3、调整和制定各岗位薪酬结构 。
我们结合企业实际对岗位薪酬进行了规范 ， 公司管理层薪酬在过去基础上整体上涨___% ， 通过了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬 ， 制定了各食堂薪酬标准 ， 为公司薪酬调整提供了参考依据 。
另外 ， 通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过___ ， 远远超过___省服务行业人工成本占总成本的比例___% ， 数据表明我公司人工成本太高 ， 在当前工资水平大_大低于市场水平的前提下 ， 人浮于事的现象比较严重 。
由此 。

【2021|2021年企业人力资源部年终工作总结】36、得出 ， 若想进行薪酬改革 ， 必须先对各部门的现有岗位进行梳理 ， 裁掉不必要的岗位 ， 真正实现减员增效、优化配置 。
在向公司领导提建议的同时 ， 对各部门的岗位进行了分析 ， 并形成各部门岗位设置建议 ， 为领导提供了决策依据 。
4、制定薪酬体系改革的各种方案 。
如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等 。
为了避免惯性思维 ， 我充分调动各部门的积极性 ， 与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系 ， 并形成定稿 。
5、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作 ， 办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续 。
想员工所想 ， 急员工所急 ， 做好各项服务支持工作 ， 解除员工的后顾之忧 ， 让他们更专心的做好本职工作 。
6、培训工作 。
今年行政人力资源部到各点工作时对全公司各个经营部进行大_大小小的共___余次 ， 其中有的是专项培训 ， 有的是以会代训 ， 包括思想观念转变的培训 ， 服务质量的培训 ， 下派职员到经营部进行双向交流 ， 使员工质量意识、服务意识均有所提高 。
今年___职能部门专项培训两次 ， 一次是食品安全法培训 ， 一次是规章制度学习 ， 对职能部门自身建设起到推动作用 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727468.html

标题：2021|2021年企业人力资源部年终工作总结( 七 )