这样 ， 上司很清楚 员工这一年的工作及重点 ，员工自己对这 一年的目标也十分清 楚 ， 所要做 。

12、的就是立即去执行 。
到了年终 ， 部门经理会在员工的 “军令状”上打分 ， 这个分数 对员工日后的晋升和加薪都 有很大的影响 。
当然 ， 部门经理也有个人 的业务承诺计划 ， 上 级经理也会给他打分 。
所有人都得实行这 个计划 ， 没有谁可以搞特殊 。
IBM 公司的每一个经理都拥有一定范围内 的打分权 ， 他领导的小组可 以由经理自己分配工 资 增长额度 ， 并且经 理有权决定分配额度 ， 也有是说有权决定 具体到每个人给多少 。
IBM 公司 的这种奖励制度 很好地体现了其所推崇的 “高绩效文化 ” 。
以业绩说话 ， 没有能 力改善公司的业绩 ， 或者不能出色完成本 职工作的员工 ， 是没有资格 要求企业给予回报的， 因自己的业绩平平而随时面临被 。

13、淘汰的 危险 。
所以 ， 对于员工来说 ， 绩绝不是口头上说说就能做到的 。
要吃樱桃先栽树 ， 要想收获先付出 。
出色的业绩需要我们在工作的每一个阶 业绩的中心环节 。
以段 ， 找出更有效率的方法；在工作的每 下几种简单的方法能帮你提升业绩：个层面 ， 找到提升自己工作首先 ， 建立良好的人际关系 。
在一家企业里 ， 你是否能够提升业绩 ， 除了自己的工作能力外 ， 与自己的人际关系也有着很大的关系 。
当今社会是一个以交际为主的社会 ， 办事能力同人缘分不开 。
人缘好的人,在社会上的形象就好 任和帮助 。
所以 ， 在 ， 人们对他的评价也高 ， 找人办事也容易 你提升业绩的计划中 ， 一定要考虑到你的得到同情、支持、理解、信 人缘因素 。
其次 ， 成为 千得不错”的员工 。

14、 。
干得不错”不仅仅指肯出力 ， 同时还包含着 光有工作热情或踏实对其达到预期业绩能力的肯定 。
在现代企业中,是远远不够的 ， 还必须有完成工作、达到预期目标的能力 。
事实上 ， 的确如此 。
他没有其他的特长 ， 不过很 老实 。
”另阶人很老实 ， 你就用他吧 。
”诸如此类的推荐语 ， 如 实的人就可以看守保今已很难让人接受 。
同情、支持、诚实并 不是技能 。
如果认为一个诚 险柜 ， 那就错了 。
最后 ， 按时完成工作有这样一句话：向效率要时间” ， 也就是说 ， 较咼的 工作效率可以争取到较多的时间；相反 ， 浪费或者不善于 安排时间 ， 会出现工作效率低下的现象 。
可见 ， 时间与效率是息息相关的 。
因此 ， 要想在工作中做出成绩 ， 就要提高自己的工作效率 ， 按时完成工 。

15、作 。
在工作中 ， 对于老板交代的任务 ， 光会耍嘴皮子 ， 只会被盖上夸夸其谈”的印章 ， 还 会影己的能力 ， 而不仅仅是嘴上响个人发展 。
一个优 秀的员工必须懂得用行动和业绩来证明自 的吹嘘 。
多为公司创造价值在工作中 ， 如果认为 仅仅完成任务就行了 ， 那么 ， 你永远不能为公司创造更多的价值 。
只有创造更多的价值 ，么艰难 ， 最终成功的在工作中 ， 很多员工 力工作 ， 早上唱着和精力来做工作 ， 最 误的事情 。
如果工作 结果 ， 工作起来就会 有价值 ， 过程自然就 则就只能是一句空话 在实际工作中 ， 价值 向 ， 时刻检查自己的 曾经有位颇有身份的这位女士 ， 她对酒店 为了让服务做得更到有中国特色的服装盛情款待 。
三天后 ， 旗袍赶制完一件皆大欢喜的事 。

16、 ， 更加出人意料的是 ， 它很随便地扔在客房 酒店的总经理对此很 来经过多方打听 ， 才才是真正完成任务 。
如果能够做到以价值 概率都会很大 。
为导向 ， 无论完成的过程多只知道去完成工作任务 ， 却不重视工作的最终完成情况 。
他们也在努早起的鸟儿有虫吃”去上班 ， 晚上还自觉主动地加班 ， 耗费惊人的时间后却出现投入巨大 ， 但效果不佳、意义不中以创造价值为导向 ， 那么这样的局面就有明确的目标 ， 就会灵活应变 ， 行动迅速失去了意义 。
只有先考虑了价值的要求,永远是第一位的 ， 要想有所成就 ， 不仅要 工作结果 ， 直到比预期还好 。
欧洲女士来华访问 ， 下榻在一家高档酒店 周到的服务感到非常满意 。
位 ， 进一步表达酒店的心意 ， 酒店的总经旗袍 ， 并让裁缝为她 。

17、量身定做 ， 女士非工 ， 酒店的总经理亲自将这件漂亮的丝绸但是没有想到 ， 这位女士在接到旗袍后,这位女士在离开酒店的时候 ， 并没有将那 角落里 ， 就如同一团垃圾一样 。

稿源：(未知)

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标题：企业|我为企业做贡献( 三 )