持续提升和战略实现 企业业绩的持续提升和战略实现须 。

12、依赖于企业形成一套系统的管理策略和体系 ， 这里面 ，包括从形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 ， 到建立畅通、快捷的沟通平台 ， 并 融入到企业的文化、价值与使命中 。
因此 ， 清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水 良认为 ， 欲在短时间内依靠自身的力量搞好管理对一个急需人才大踏步前进的企业来说是有一 定困难的 ， 专家曾水良的设想就是 ， 以清华长三角研究院民企研究中心这种专业化程度较高的 服务公司来协助民企来寻找一种持续性的全面解决方案 ， 并通过顾问的服务、学习的引导逐步建立起民企具有竞争力的管理体系 。
尔后结合企业的经营理念、战略目标 ， 制 定战略规划与全面系统资源整合及实施方案 。
随机读管理故事： 囚徒 。

13、困境 在博弈论中有一个经典案例 - 囚徒困境 ，非常耐人寻味 。
囚徒困境说的是两个囚犯的故事 。
这两个囚徒一起做坏事 ， 结果被警察发现抓了起来 ， 分别关在两个独立的不能互通信息的牢房 里进行审讯 。
在这种情形下 ，两个囚犯都可以做出自己的选择： 或者供出他的同伙 （ 即与警察合 作 ， 从而背叛他的同伙 ）， 或者保持沉默 （也就是与他的同伙合作 ， 而不是与警察合作 ）。
这两个 囚犯都知道 ， 如果他俩都能保持沉默的话 ， 就都会被释放 ， 因为只要他们拒不承认 ， 警方无法 给他们定罪 。
但警方也明白这一点 ， 所以他们就给了这两个囚犯一点儿刺激：如果他们中的一 个人背叛 ， 即告发他的同伙 ， 那么他就可以被无罪释放 ， 同时还可以 。

14、得到一笔奖金 。
而他的同 伙就会被按照最重的罪来判决 ， 并且为了加重惩罚 ， 还要对他施以罚款 ， 作为对告发者的奖赏 。
当然 ， 如果这两个囚犯互相背叛的话 ，两个人都会被按照最重的罪来判决 ，谁也不会得到奖赏 。
那么 ， 这两个囚犯该怎么办呢？是选择互相合作还是互相背叛？从表面上看 ， 他们应该互相合 作 ， 保持沉默 ， 因为这样他们俩都能得到最好的结果：自由 。
但他们不得不仔细考虑对方可能 采取什么选择 。
A 犯不是个傻子 ， 他马上意识到 ， 他根本无法相信他的同伙不会向警方提供对 他不利的证据 ， 然后带着一笔丰厚的奖赏出狱而去 ， 让他独自坐牢 。
这种想法的诱惑力实在太 大了 。
但他也意识到 ， 他的同伙也不是傻子 ， 也会这样来设想他 。
所以 A 犯的结论是 ， 唯一理 性的选择就是背叛同伙 ， 把一切都告诉警方 ， 因为如果他的同伙笨得只会保持沉默 ， 那么他就 会是那个带奖出狱的幸运者了 。
而如果他的同伙也根据这个逻辑向警方交代了 ， 那么 ，A 犯反 正也得服刑 ， 起码他不必在这之上再被罚款 。
所以其结果就是 ， 这两个囚犯按照不顾一切的逻 辑得到了最糟糕的报应： 坐牢 。
在与其他企业打交道的过程中 ，我们不可避免地也会遇到类似 的两难境地 ， 这个时候需要相互之间有足够的了解与信任 ， 没有起码的信任做基础 ， 切不可贸然合作 。
在对对方有了足够的信任之后 ， 诚 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727848.html

标题：战略|战略人力资源管理的再思考( 三 )