1、中软海晟战略发展部职能与工作流程讨论稿 V1.0 )2009 年 3 月一、战略管理目的、意义和原则1. 战略制定的目的2. 使命、远景和战略的区别3. 战略管理的任务4. 战略应包含哪些内容5. 战略发展部定位与职能6. 战略发展部组织结构与岗位职责7. 战略会议管理制度二、战略发展部职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 战略规划编制流程3. 年度经营计划编制流程4. 战略实施偏差分析流程5. 核心竞争力培育流程6. 咨询诊断服务流程战略制定的目的丨建立和巩固公司在行业市场领域中的优势地位1为公司谋求可持续发展I获得卓越的公司业绩J满足顾客的需求丨成功地同竞争对手进行竞争使命、远景和战略的 。

2、区别使命远景战略公司为什么存在？领导者希望公司发展 成什么样？作用：作用：?为组织内所有决策提?指导战略和组织的发展供前提*?描述一个持久的奋斗目?描述一个鼓舞人心的标愿景?可以在一个特定时期内?可以是一个无限时期实现的解答（而没有时间限 制）?主要是为内部人员提供?为内部和外部人贝提指导（有些口号也可提供 给外部人员）供指导击败现有及潜在竞争者的计划作用：?列出一系列举措以提供 产品或服务 ， 创造高于 其成本的价值?描述公司战略选择的“价值方案”?随市场分析、用户经 验、试验而不断改善?最好严格限制在内部使用三、战略管理的任务实施战略的五个步骤:战略展望是公 司未来的一幅 前进蓝图一公 司前进 。

3、的方向 ，公司意欲占领 的业务领域 ， 公 司计划发展的 能力 。
目标体系是跟 踪公司业绩和 进度的标尺战略既是预 先性的（预谋 战略） ， 又是 反应性的（适 应性战略）提高公司的 战略和组织 能力 ， 进行预 算 ， 建立激励 制度 ， 塑造企 业文化 ， 建立 领导制度监督周围环 境的变化 ，进行适当的 调整中软海晟要理清竞争的战略思路：在哪里、跟谁、何时开展竞争 ， 如何在持续竞争中树立优势地位：持久竞争优势的种类竞争优势种类一-结构性优势I -良好声誉业务系统优势内在技能对竞争者的 行为约束竞争结构（如：市场重点、规模经济）顾客结构（如：地理上、转换壁垒）资源获得政府影响（如：管理、反垄断） 声誉（如：品牌）顾客 。

4、习惯优秀设计能力某职能部门的优秀表现（如：低成本生产） 跨职能部门合作跨职能部门能力（如：服务、满足顾客需求） 组织技能（如：高效率的竞争）创新 适应性“相应的缺陷”（如：调拨能力） 害怕报复自愿约束缺乏意志力四、战略应包含哪些内容4如何增长业务量4如何满足客户心:、如何超越竞争对手4如何对变化的市场环境做出反应“如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力2：如何达到公司的战略目标和财务目标一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述六个“如何”提出的回答 ， 不仅对公司的发展具有实际的指导意义 ，而且对公司的全体员 工都具挑战性 。
中软海晟战略管理的主要内容:1. 战略研究；2. 战略 。

5、规划；3. 战略实施偏差分析;
4. 核心竞争力培育；5. 管理咨询诊断服务 。
中软海晟战略内容框架示例图:”营销战略F短期经营战略中软海晟战略框架卩；秋略Hp扌阴彳咸本挖制战略 q眞辰控制战略:帀用实笈胆旣略卜J A鱼战一r（市场. J1 rMA? 1k技术创新09片葫和屮战賂, S企业文化战略战略业务单元(Strategic Business Unit，SBU)战略业务单元是公司中的一个单位 ，或者职能单元 ， 它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础 ， 由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织 。
战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下 ，执行自己的战略管 理过程 。
在这个执行过 。

6、程中其经营能力不是持续稳定的 ， 而是在不断变化的 ，可 能会得到加强 ， 也可能会被削弱 ， 这取决于公司的资源分配状况 。
中软海晟根据战略发展需要 ， 内部可划分 SBU如下：SBU1 :烟叶中心SBU2 :卷烟中心SBU3 :营销中心SBU4 :培训中心建设思路：以企业使命为终级目标 ， 定义短、中、长期战略目标 ， 以建设核心战略为主 ， SBU战略为辅 ， 以业绩为导向 ， 重战略实施成果 ， 关注长期效益 ， 关注核心竞 争力、海晟品牌、文化的培育 。
五、战略发展部定位与职能1. 战略发展部的职能定位与工作范围1.1战略发展部的定位中软海晟战略管理辅助决策支持中软海晟战略管理执行监督1.2战略发展部的职能战略研究分析战略规划编制 。

稿源：(未知)

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标题：战略|战略管理部职能、工作流程