7、1. 便于人事档案的查阅；3 / /I i / /_/;
乙 ， 2 .使人事资料具有完整性和可追溯性 ， 以便于对人员的综合考评；(2) 人事档案的范畴：员工登记表、员工入职记录表、劳动合同、调动升迁情况、培训教育 情况、奖惩情况、社会保险办理情况I yJi1 .I 要求：I* y ar F J*XJ |1. 为每位员工建立一份人事档案；2 .及时、如实、完整地做好记录；3 .对所有档案进行编码辑分类管理 ， 以便于资料的调阅；二、人力资源模块建设与管理(一) 人员招聘目标概述：1. 基于公司正在考虑调整组织架构和进行人员整合 ， 因此2006年度人力资源部需要结合调整和整合后的岗位情况、公司2006年度的核 。

8、心目标以及海外公司的人力需求情况来开展招聘工作 。
2 .在各部门及海外公司将其2006年度人员计划需求信息（人才需求数据各部门尚未提供）提供给人力资源部后 ， 人力资源部将严格按照既I定组织架构和各部门人力需求情况来完成此项工作 ， 并努力做到以下三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘 。
护丿13 / /I i / -_/ / w*3 .尽可能地节约人力成本 ， 尽可能地使录用人员与所从事的岗位相匹配 ， 尽可能地使人尽其才 ， 并保证组织高效运转是人力资源的配置原则 。
所以 ， 在达成目标过程中 ， 人力资源部将会对各部门的人力需求进行必要 的分析与控制 。
IVIf . $ 八-具体实施方案：|1/ jT1 J*XJ |1.计划 。

9、采取的招聘方式：以现场招聘会为主 ， 辅以网络、报纸、猎头、推荐等 。
其中现场招聘主要考虑：联英人才市场、沙坪坝人才市场、华威人才市场、江北人才市场；网络招聘主要以本地联英人才网、前程无忧人才网等为主；广告招聘主要以 商报前程无忧专版、晨报、时 报等报纸媒体为主；猎头主要考虑荣格慧达与联英两家公司（具体视情 况而定）；推荐主要依靠人才市场和熟人 。
2. 具体招聘时间安排:a .全年参加联英人才公司举办的现场招聘会；另外根据公司人力资源的实际需求情况并结合现场招聘会的规模大小 ， 有选择的参加8-10次其他人才市场举办的大型招聘会；b. 长期保持联英人才网的网上招聘 ， 以储备可能需要的人才；Ic. 广告招聘拟 。

10、定于年初 （2、3月份）、年中（6、7月份）、年末（9、10月份）在报纸媒体上各投放一次；3 / /严!./*:I I / Td. 猎头、荐才不列入时间安排；（/2*i3. 为规范人力资源招聘与配置 ， 人力资源部将于1月31日前起草完成人员招聘与配置管理规定 ， 报请公司领导审批后下发各部门 。
（3）实施目标注意事项：I / yJi招聘前应做好的准备工作：与用人部门沟通 ， 及时了解人力资源需! f jT1 JJa.J-J |求；招聘职位与要求的撰写要精准；备齐公司宣传品；注重招聘人员的I J形象；安排面试应注意：对面试人员的接待；面试题的拟定；面试评价；面试官的形象；面试结果的反馈；（4）目标实施需支持 。

11、与配合的事项：1.各部门应在2006年1月底将本部门的人力需求预测报人力资源.I2019年一9月精心整理部 ， 以便人力资源部合理安排招聘时间 。
2. 行政管理部应根据公司 2006年人力需求预测数量做好后勤保障的准备工作 。
3. 做好与海外公司的人力资源信息对接工作 。
？（二）员工培训与开发I（1）目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一 ， V3、/ /I i / -_/ / f 也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一 。
通过对员工的培训与开发 ， 员工的文化知识、工作技能、工作质量与效率都将进一步加强 ， 从而全面提高公司的整体人才素质 ， 增强企业的综合竞争力 。
对员工培训与开发的投资不是无 。

12、偿的投入 ， 而是回报颇丰的长期投资 。
人力资源部将在IVIf.22006年度对员工有计划有步骤有目标地进行培训与开发 ， 使公司培养的jT1 J*XJ |人才能够支撑公司发展 。
（2）具体实施方案：详见2006年度培训工作要点及达成目标、 X集团公司2006年年度培训计划员工培训管理制度、培训费用管理办法（3）目标实施注意事项：1.培训不能形式化 ， 要做到有培训、有考核、有提高 。
人力资源部2019年一9月精心整理应注意培训后的考评组织和工作绩效观察 。
并将其结果存入员工个人培训档案 ， 作为员工升迁、调薪的依据之一；2. 人力资源部在安排培训时 ， 一要考虑与工作的协调 ， 避免重要工作与培训时间相冲突；二要考虑重点培 。

13、训与普遍提高的关系；三要以公司利益和需要为标准 ， 综合考虑 ， 全面提高员工队伍素质 ， 尽可能避免I某一部门某一个人反复参加培训 ，而其他部门却无机会参加培训的现象；（三）绩效考核 ”13 / /严（. z ：/I I /.（1）目标概述：自2004年4月份公司试行绩效考核以来 ， 取得了一定成效 ， 也从中积累了一定的经验 ， 但在具体操作中 ， 还有许多地方急需完善 。

稿源：(未知)

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标题：集团公司|Z集团公司X年人力资源规划( 二 )