其中北部中心组团主要承担行政、文化、商业中心职能 ， 篁村组团以高新技术产业为主要职能 。
万江、高埗和东部组团则是为制造业名城服务的综合性组团 。
中部同沙片区以改善区域生态环境、建设城市“绿心”为主要职能 。
同沙水库周边山体较高 ， 原生植被较好 ， 植物种类较丰富 ， 要扎实进行生态建设 ， 以现代化城市的生态保护、教育、示范区面目给世人以东莞的新形象 。
南部片区是以松山湖高新区为核心的制造业新城 ， 承担全市高新技术产业中心和技术中心职能 。
南部中心组团是技术中心和生态核心 ， 以高科技生产研发和居住为主 。
起步组团是生产中心之一 ， 以高科技产业为主 。
大朗、寮 。

24、步和大岭山各为一个组团 ， 在现有基础上发展成为以高新技术产业为主的综合性城区 。
这样由北部片区、同沙片区和松山湖片区组成的“三区”；由服务中心、信息中心、绿心、生产中心和科技中心组成的“五心”；由南、北两个片区各5个组团形成的“十组团”共同形成东莞市主城区“三区、五心、十组团”城市总体空间结构 。
九整合、提升、创新、发展实现东莞城市发展战略目标的必由之路1整合（1）调整行政区划以适应“名城”的发展要求 。
首先要进行主城区的行政区划调整：成立包括大朗、寮步和大岭山镇在内的松山湖区 ， 统一管理松山湖高新区和大朗、寮步和大岭山三镇 。
因为周边三个镇实际建设边界已经与松山湖高新区边界连成一体 ， 如果不进行产业的统一 。

25、协调、市政设施的统一配套、规划建设的统一管理 ， 松山湖高新区即新城区即使建设得再美丽也会被周边的污染或杂乱的建设景观所淹没 。
近期将高埗划入主城区 ， 远期将石碣、石龙、茶山和中堂一并划入 。
（2）编制全市性的城镇发展规划 ， 统一指导、整合各城镇及专项基础设施规划 。
本研究亦应在全市性的整体发展规划指导之下进行 。
目前进行的各类规划尤其是宏观性的规划 ， 一定不能束缚在行政区的限制之内 ， 要全市一盘棋 。
（3）进行必要的土地整合 。
由于历史原因 ， 东莞市未开发的土地权属极其分散 ， 即使在市区 ， 政府也仅掌握了10平方公里的土地 。
基本农田保护区的异地建设开发可接燃眉之急 ， 但解决建设用地问题的主要的和根本的出路还在于整合零散闲置 。

26、的土地和提高土地利用率 。
2提升（1）东莞要从新城市中心、松山湖高新区和同沙生态区的建设上迅速提升城市的形象和品位 。
（2）提升规划服务水平和档次：把过去被动的规划行为变成主动的规划服务 。
从现在起 ， 基本建设和项目引进要改变过去项目牵着规划走的无序、散乱局面 。
尤其是松山湖 ， 一期建设只在起步区范围内进行市政基础设施配套 ， 逐步滚动发展 。
（3）提升城市竞争力：保持制造业竞争力的优势 ， 迅速提升生态环境、基础设施、城市形象等竞争力的“软肋” ， 逐步提高综合服务、科学技术、文化教育等综合实力 ， 从核心竞争力的提高扩展到城市综合竞争力的提高 。
3创新（1）根据建设“世界制造业名城”的要求组织新的城市发展空间 。
全市城镇形 。

27、成“个”字形格局 ， 主城区形成“三位一体”格局 。
（2）按经济联系的方向和强度组织区域交通 ， 重点解决南北向交通 ， 疏通东西向联系 ， 形成网络状区域交通系统 。
（3）建立新的发展模式 ， 以高质量的环境、高质量的城市化推动经济发展和产业的提升 。
松山湖的建设不能只将速度和收益 ， 更要讲品位、讲质量、讲秩序 。
（4）通过建立新的资源利用机制 ， 制定相关的政策法规提升资源的利用效率 。
东莞市一方面存在着土地和水资源紧缺的危机 ， 另一方面土地和水资源的产出率又很低 ， 也就是说浪费现象严重 。
如前面章节所述 ， 市区内的人均生活用水量已高达500升/人.日左右 。
国外发达国家的用水设施水平、生活水平远高于我们 ， 其人均生活用水量也只不过在3 。

28、00升/人.日左右 。
建设用地地均国内生产总值香港达到86026.6万美元/平方公里 ， 深圳达到3890.2万美元/平方公里 ， 东莞平均仅962万美元/平方公里 。
在东莞 ， 篁村最高 ， 达到4724.5万美元/平方公里 ， 石龙其次 ， 达到2794.5万美元/平方公里 。

稿源：(未知)

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标题：东莞|东莞主城区城市发展战略规划研究报告( 五 )