1、nn更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料东莞主城区城市发展战略规划研究项目背景香港深圳广州珠海澳门正在形成一个都市区域 ， 这里将成为21世纪卓越的工业、商业与文化中心 。

2、 。
区域核心城市业已完成产业的置换和升级 ， 中小城市产业结构的调整和技术升级也在不断进行 。
从1991年至2000年广东省高新技术产品产值以年均50%以上的速度增长 。
2000年 ， 广东省高新技术产品产值已达2846.81亿元 ， 占全部工业总产值的17.2% 。
高新技术产业的发展为东莞提供了新的发展空间 。
东莞凭籍区位优势成为我国外向型加工产业的重要基地之一 ， 社会经济发展取得了长足进步 ， 在交通沿线形成高度城镇化地域 。
2000年东莞市国内生产总值493亿 ， “五普”人口为645万 ， 其中户籍人口153万 。
但从发展竞争能力上 ， 其城镇社会文化环境 ， 基础设施水平和产业空间构成尚表现出城镇化初级阶段的特征 ， 距现代城市化的要 。

3、求尚有相当距离 。
根据广东省委指示 ， 东莞要抓好城市现代化建设 ， 使它从出口加工基地型城市向区域性经济中心城市转变 ， 并与广州、深圳协调发展 ， 共同构成珠三角组合城市群 。
在此基础上 ， 东莞市委、市政府提出了“建设以国际制造业名城为特色的中心城市”的战略目标和“一网两区三张牌”、将现有市区同沙松山湖科技园区在功能上整合为一个整体 ， 建设东莞“大城区”的构想 。
根据市委市政府的部署 ， 东莞市主城区范围为东莞城市总体规划范围273平方公里和寮步、大朗、大岭山三个镇（含松山湖高新技术开发区） ， 土地面积578平方公里 ， 现状总人口153.65万人 ， 其中常住人口47.36万人 ， 暂住人口106.28万人 。
一从“基地”到“名城” 。

4、东莞宏观发展战略的重大转变东莞的的经济虽然发达 ， 但城市化进程远远落后于工业化进程 。
从80年代到90年代中期 ， 东莞接受了大量香港转移来的加工工业 ， 成为香港的工业区；90年代以来 ， 尤其是经过“九五”期间的努力 ， 东莞已成为全球有影响的制造业基地之一 。
多年来 ， 市区占全市的经济比重和人口比重不高 ， 且没有提高的趋势 。
城区的城市功能和设施水平对行政区域和经济腹地的辐射力不强 ， 造成本市大的城镇经济实力 ， 小的中心城市职能 。
沿交通干线发展的城镇几乎连成了片 ， 包围着农村 。
城市与农村 ， 高楼大厦与村民小楼在这里积聚、碰撞 。
快速蔓延的城市化伴随着的是基础设施短缺、环境恶化和建设布局的混乱 。
总而言之 ， 东莞的主城区和沿路连绵 。

5、发展形成的“大城镇区” ， 实质上是小城市发展和众多村镇城镇化基础上形成的城镇集合体 。
所以城市功能不强 ， 与其集合形成的总体城市形态规模（大城市）远不相称 。
进入21世纪 ， 东莞市委、市政府将“建设以国际制造业名城为特色的中心城市”作为新时期的发展战略目标 ， 正是适应了时代发展的要求 ， 是东莞宏观发展战略的重大举措 。
从东莞实际看 ， 近期在全市全面开展现代化城市建设的条件尚不具备 。
因此将中心城区、同沙水库区和松山湖高新技术开发区作为大主城区 ， 集中力量进行建设 ， 一定能对全市的城市发展和产业进步起到很好的带动和示范作用 。
二区域竞争态势与城市功能定位在国内的区域竞争中 ， 珠江三角洲的对手是长江三角洲 ， 东莞所在的珠江三角 。

【东莞|东莞主城区城市发展战略规划研究报告】6、洲已经受到长江三角洲的有力挑战 。
上海在亚太地区的中心地位日渐提升 ， 这种“中心优势”与珠江三角洲的“边界优势”形成鲜明对比 。
东莞面临的区域竞争压力 ， 实质上是产业结构调整、转型和提升的压力；“订单主导型”向“生产主导型”的转化 ， 地方产业群和人力资源本地化的机制建立 ， 是东莞发展的出路；伴随产业升级的城市拓展和环境建设 ， 是东莞再造辉煌的前提与基础 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023745551.html

标题：东莞|东莞主城区城市发展战略规划研究报告