项目进度计划可以是概括的（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）或详细的 。
进度计划的表示方法有以下几种 。
（1）横道图横道图是传统的进度计划表示方法 ， 其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称 ， 图右边是进度表 ， 图上边的横栏表示时间 ， 用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线 ， 水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间 。
利用横道图可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横 。

8、道图上 。
（2）时标网络图时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来 ， 既表示项目的逻辑关系 ， 又表示工作时间 。
时标网络图具有以下特点：1）它既是一个网络计划 ， 又是一个水平进度计划 ， 能够清楚地标明计划的时间进程 ， 便于使用 。
2）能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间 ， 工作的自由时差及关键线路 。
在使用过程中 ， 可以随时确定哪些工作已经完成 ， 哪些工作正在进行及哪些工作就要开始 。
3）由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行 ， 因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量 。
（3）里程碑法（亦称可交付成果法）里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项 ， 这些事项能够被明显地确认 ， 一般是反映进度 。

9、计划执行中各个阶段的目标 。
通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况 ， 因而这些关键事项被称为“里程碑” 。
（4）进度曲线法这种方法是以时间为横轴 ， 以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额 ， 也可以用相应的百分比来表示）为纵轴 ， 按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划 。
从整个项目的实施进度来看 ， 由于项目的初期和后期速度比较慢 ， 因而进度曲线大体呈S形 。
进度数据项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合 。
进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、工作属性 ， 以及已知的全部假设条件与制约因素 。
经常可用作支持细节的信息 ， 包 。

10、括每个时段的资源需求（往往以资源直方图表示）、备选的进度计划（如经资源平衡或未经资源平衡的进度计划）以及进度的储备时间等 。
项目日历项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日和工作班次 。
它把可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）与不可用的时间段区分开来 。
在一个进度模型中 ， 可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划 ， 因为有些工作需要不同的工作时段 。
可能需要对项目日历进行更新 。
经修正的项目管理计划项目管理计划中需要修正或更新的内容包括进度基准、进度管理计划等 。
项目文件更新需要更新的项目文件包括：（1）工作资源需求：资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生影响 ， 因而需要对工作资源需 。

11、求进行更新；（2）工作属性：制定进度计划过程中可能改变了资源需求和其他相关内容 ， 需要对相应的工作属性进行更新；（3）日历；（4）风险登记册：需要更新风险登记册以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁 。
五、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标 。
工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多 ， 并不断发展 ， 但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理 。
（一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成 ， 且有特定功能的整体 。
任何一个项目都是一个系统 ， 具有鲜明的系统特征 ， 它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统 。
从系统视 。

12、角来看 ， 工程项目管理是以项目为对象 ， 运用系统管理方法 ， 通过一个临时性的专门的柔性组织 ， 对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制 ， 以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动 。
系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础 ， 其科学基础是系统论 ， 哲学基础是事物的整体观 。
1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering） 。
系统工程是系统科学的实际应用 ， 是以大型复杂系统为研究对象 ， 应用近代的数学方法和工具 ， 按一定目的进行设计、开发、管理与控制 ， 以期达到总体效果最优的理论与方法 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746560.html

标题：成型|热成型钢板工程项目进度计划制定（工程项目管理）( 二 )