如与本工程项目性质类似的历史数据 ， 与本工程项目相关的最新技术发展资料等 。
3）工程项目目标系统的建立方法 。
可以采用工作分解结构（WBS）方法建立工程项目的目标系统 。
WBS是一种层次化的树状结构 ， 是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元 ， 通过控制这些单元的费用、进度和质量目标 ， 达到控制整个工程项目的目的 。
（2）工程项目行为系统 。
工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的 ， 包括各种设计、施工、采购和管理等工作 。
这些活动之间存在各种各样的逻辑关系 ， 构成一个有序的动态的工作过程 。
项目的行为系统的基本要求有：应包括实现项目目标系统必需的所有工作 ， 并将它 。

19、们纳入计划和控制过程中；保证项目实施过程程序化、合理化 ， 均衡地利用资源（如劳动力、材料、设备） ， 保持现场秩序；保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调 。
（3）工程项目组织系统 。
工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成 ， 包括建设单位（业主）、承包商（包括施工单位、材料和设备的供货商、分包商等）和工程咨询单位（包括项目前期咨询单位、项目管理单位、勘察设计单位、招标代理单位、监理单位） ， 有时还包括为项目提供某种服务或与项目有某种关系的部门 ， 如银行、担保公司等金融机构 ， 鉴定机构以及规划部门、投资建设行政主管部门、质量监督部门、安全生产部门等政 。

20、府监管部门 。
（4）工程项目管理系统 。
项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统 。
项目管理系统从总体上完成如下工作：对项目的目标系统进行策划、论证和控制 ， 通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现；对项目的目标系统和行为系统进行计划和控制；对项目组织系统进行沟通、协调和指挥 。
（二）工程项目的过程管理原理过程概念是现代组织管理最基本的概念之一 ， 在ISO9000:2015质量管理体系基础和术语中 ， 将过程定义为：“利用输人产生预期结果的相互关联或相互作用的一组活动 。
”过程的任务在于将输入转化为预期成果 ， 转化的条件是资源 ， 通常包括人力、设备设施、物料和环境等资源 。
增值是对过程的期 。

21、望 ， 为了获得稳定和最大化的增值 ， 组织应当对过程进行策划 ， 建立过程绩效测量指标和过程控制方法 ， 并持续改进和创新 ， 通过过程中的监督、检查、评价、纠正 ， 把不协调、不合格项及时处理在过程中 。
过程（Process）不同于阶段（Phase） ， 在项目管理过程中 ， 过程是针对管理而言 ， 阶段是面向产品而言 。
1.工程项目过程的分类项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程 。
创造项目产品的过程因产品的不同而各异 ， 创造工程项目产品的典型过程为前期筹划设计采购施工验收总结评价 ， 这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量 。
另一类是项目管理过程 ， 不因产品不同而各异 ， 它们的典型过程是启动计划执行控制收尾 ， 这些过程所产生的结果 。

22、相互关联一个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据 。
上述两类项目过程在项目中是相互依存、不可分离的 。
创造项目产品的过程是项目的基础 ， 是项目管理的对象 。
项目管理过程是对创造项目产品过程的管理 。
创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性 ， 而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益 。
2.工程项目的过程管理过程管理是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性 。
过程管理的理论基础是控制论 ， 贝塔朗菲将其定义为“以系统与环境之间和在系统内部的通信（信息传递） ， 以及系统对环境作用的控制（反馈）为基础的一种控制系统的理论” 。
控制论的一般原理应用到项目管 。

23、理之中 ， 可以描述为：控制=计划+监督+纠正措施 。
国际标准化组织（ISO）和国际咨询工程师联合会（FIDIC）推荐采用国际通用的PDCA（PlanDoCheckAct）循环方法 。
（1）计划（Plan） 。
计划是指为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746560.html

标题：成型|热成型钢板工程项目进度计划制定（工程项目管理）( 四 )