三、 行业竞争结构分析行业竞争结构是指行业内企业的数量和规模的分布 。
一般按市场集中程度、进人和退出障碍、产品差异和信息完全程度等方面体现的不同特征分为完全 。

7、竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种类型 。
（一）五因素分析模型20世纪80年代 ， 哈佛大学教授迈克尔波特在其名著竞争策略中 ， 提出了一种结构化的竞争能力分析法 。
波特认为一个行业中的竞争存在五种基本的竞争力量 ， 即潜在的进入者、替代品的威胁、客户讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡 。
供应商和购买者之间讨价还价可视为来自“纵向”的竞争 ， 其他三种力量视为“横向”的竞争 。
1行业新进入者的威胁指行业新进入者对行业已有企业的威胁 ， 行业新进入者可能会挤占一部分现有企业的市场份额 ， 减少原有的市场集中度；或是带来了行业原有资源供应的竞争 ， 引起行业生产成本的上升 ， 导致现有企业利润下降 。
威胁的 。

8、大小取决于行业的进入障碍和可能遭遇的现有企业的反击策略 。
2供应商讨价还价的能力指供应商通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力 。
影响企业与供应商之间关系及其竞争优势的因素 ， 包括供应商的数量、品牌、产品特色和价格 ， 企业在供应商的战略地位 ， 供应商之间的关系 ， 从供应商中间转移的成本 ， 购买者采购的部件或原材料产品占其成本的比例 ， 各买方之间是否有联合等 。
3替代品的威胁替代品是指能够满足客户需求的其他产品或服务 ， 新技术或社会需求的变化往往导致新产品的出现 ， 替代原有的产品 ， 缩短了原有产品的生命周期 ， 也影响了原有产品的定价与盈利水平 。
替代品的威胁主要包括三个方面： 。

9、替代品在价格上的竞争力、替代品质量和性能的满意度、客户转向替代品的难易程度 。
替代品对企业不仅有威胁 ， 也可以带来新机会 。
如果企业技术创新能力强 ， 能够率先推出性价比高的新产品 ， 就可以在竞争中保持领先优势 。
4现有企业的竞争这是五因素中最重要的竞争力量 。
包括行业内竞争者的数量、均衡程度、增长速度、固定成本比例、产品或服务的差异化程度、退出壁垒等 ， 现有企业的竞争决定了一个行业内的竞争激烈程度 。
同时 ， 还要考虑竞争者目前的战略及未来可能的变化、竞争者对风险的态度、竞争者的核心竞争力等方面 。
5客户讨价还价的能力客户要求企业降低价格 ， 提供更高质量的产品和服务 。
并使行业内的企业相互独立 ， 从而导致行业盈利水平的降低 。

10、 。
客户讨价还价的能力取决于客户的集中程度、产品市场的集中程度、客户自身垂直整合能力、客户对产品的了解、市场供求情况等因素 。
从战略形成的角度看 ， 五种竞争力量共同决定行业的竞争力和获利能力 。
对同一行业或不同行业的不同时期 ， 各种力量的作用是不同的 。
显然 ， 最危险的环境是进入壁垒低、存在替代产品、由供应商或者客户控制、行业内竞争激烈的市场环境 。
行业的领先企业可以通过战略调整来改变行业的竞争格局 ， 谋求相对优势地位 ， 从而获得更高的盈利 。
（二）行业吸引力分析行业吸引力是企业进行行业比较和选择的价值标准 ， 也称为行业价值 。
行业四引力取决于行业的发展潜力、平均盈利水平等因素 ， 同时也取决于行业的竞争结构 。
行业吸引力分 。

11、析是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上 ， 找出关键性的行业因素 。
一般影响因素有市场规模、市场增长率、利润率、市场竞争强度、技术要求、周期性、规模经济、资金需求、环境影响、社会政治与法律因素等 。
从中识别出几个关键的因素 ， 然后根据每个关键因素相对重要程度定出各自的权数再对每个因素按其对企业某项业务的经营的有利程度逐个评级 ， 其中：非常有利为5 ， 有利为4 ， 无利害为3 ， 不利为2 ， 非常不利为1 ， 最后加权得出行业吸引力值 。
权重表示了该因素的重要程度 ， 分值在01之间 。
因为行业结构和行业分析因素提供的信息是局部和静态的 ， 考虑到大多数情况下每个行业都处于不断地变化之中 ， 所处的宏观环境也在不断变化 ， 给行业带来 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746794.html

标题：润滑脂|润滑脂工程项目竞争能力分析（工程项目组织与管理）( 二 )