12、新的机会和威胁 ， 因此 ， 行业吸引力的大小应该把行业本身的特征和宏观环境的变化带来的主要机会和威胁结合起来进行评价 ， 才能真正作为企业战略选择的依据 。
四、 企业竞争能力分析企业竞争能力分析 ， 主要基于企业内部要素进行分析评价 ， 它取决于行业结构和企业相对市场竞争地位 。
企业竞争地位可以通过一些信号反映出来 ， 涉及因素包括行业竞争能分析与竞争对手分析两个层面 ， 前者揭示了行业中各企业关键的成功要素和区别行业成功者的重要因素 ， 后者提供了判断竞争企业强势和能力的信息 。
企业竞争能力分析工具主要包括竞争态势矩阵和企业核心竞争力分析等 。
（一）竞争态势矩阵竞争态势矩阵(CPM),是通过行业内关键战略因素的评价比较 ， 分析企业 。

13、的主要竞争对手及相对于企业的战略地位、所面临的机会与风险大小 ， 为企业制定战略提供竞争优势的分析工具 。
分析步骤如下：1首先确定行业中的关键战略因素 。
如市场份额、生产规模、设备能力、研发水平、财务状况、管理能力、成本水平等 ， 这些是行业的关键成功要素和竞争优势的决定因素 。
不同行业的关键成功因素可能完全不同 ， 比如对华为、联想、中兴等科技密集型行业 ， 申请一定数量的专利证书是其保持核心竞争力的关键战略 ， 而对于传统的钢铁、石化、发电等资源密集型企业 ， 获得一定数量的资源则是其保持核心竞争力的关键 。
2根据每个因素在该行业中成功经营的重要程度 ， 确定每个因素的权重 ， 从0（最不重要）到1（最重要） ， 权重和为1 ， 同一因 。

14、素在不同行业的权重可能是不同的 ， 反映了该指标对不同行业竞争成功的重要性不同 。
3筛选出主要竞争对手 ， 按每个指标对企业进行划分 。
对该行业中各竞争者在每个要素上的能力相对强弱进行评价 ， 评价分数为1（最弱） ， 2（较弱） ， 3（相同） ， 4（较强） ， 5（最强） ， 在特定指标上得分最高的企业就拥有在那个指标上的竞争优势 ， 其得分与其竞争对手得分的差值反映了其优势的大小 。
4将各要素的评价值与相应的权重相乘 ， 得出加权评分值 。
5汇总得到企业的总加权分 ， 通过比较确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司 ， 以及被评价公司之间竞争优势的差异 。
（二）核心竞争能力分析1基本概念核心竞争能力是一家企业在竞争中拥有的比其他企业更具优势的关 。

15、键资源或活动 ， 它具有竞争对手难以模仿、不可移植 ， 不随员工离开而流失的特点 ， 它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用 。
在实践中 ， 不同企业所表现出来的核心竞争力是多种多样的：如独特的企业文化 ， 生产高质量产品的技能 ， 创建和操作一个能够快速而准确的客户订单系统的技能 ， 生产高质量产品的技能 ， 良好的售后服务能力等 。
核心竞争能力对战略制定的重要意义在于：它能够给公司带来具有宝贵竞争价值的能力 ， 具有成为公司战略基石的潜力 ， 为公司带来竞争优势 。
2成功关键因素分析竞争成功关键因素是指影响企业在市场上盈利能力的主要因素 ， 是企业在特定市场盈利能力的主要因素 ， 是企业在特定市场上必须拥有的技能、条件或资产 。
。

16、他们可能是产品价格优势、产品性能优势 ， 或是一种资本结构和消费组合 ， 也可以是企业纵向一体化的行业结构 。
如产品性能、竞争力、能力、市场表现等 。
处于不同行业的企业 ， 其竞争成功关键要素可能存在较大差异 ， 即使在同一行业 ， 在不同的发展时期 ， 其成功的关键要素也会发生变化 。
五、 项目名称及投资人（一）项目名称润滑脂工程项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（待定） 。
六、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（待定） ， 占地面积约56.00亩 。
（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月 。
（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金 。
根据谨慎财务估算 ， 项目 。

17、总投资27496.80万元 ， 其中：建设投资20891.05万元 ， 占项目总投资的75.98%；建设期利息548.77万元 ， 占项目总投资的2.00%；流动资金6056.98万元 ， 占项目总投资的22.03% 。
（四）资金筹措项目总投资27496.80万元 ， 根据资金筹措方案 ， xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）16297.30万元 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746794.html

标题：润滑脂|润滑脂工程项目竞争能力分析（工程项目组织与管理）( 三 )