1、泓域咨询/润滑脂工程项目竞争能力分析润滑脂工程项目竞争能力分析一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析 ， 就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等 ， 通过调查列举出来 ， 并依照矩阵形式排列 ， 然后用系统分析的思想 ， 把各种因素相互匹配起来加以分析 ， 从中得出一系列相应的结论 。
运用这种方法 ， 可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究 ， 从而根据研究结果制定相应的发展战略 。
根据优势、劣势与机会、威胁两两组合 ， SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略 。
SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略 ，。

2、是种理想的战略模式 。
当企业具有特定方面的优势 ， 而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时 ， 可以采取该战略 。
WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势 ， 使企业改劣势而获取优势的战略 。
存在外部机会 ， 但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会 ， 可采取措施先克服这些劣势 。
ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势 ， 回避或减轻外部威胁所造成的影响 。
WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势 ， 回避外部环境威胁的防御性技术 。
SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时 ， 首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析 ， 画出SWOT分析图 ， 然后根据SWOT分析结果 ， 在SWOT分析图上找到企业相应的位置 ， 从而进 。

3、行相应的战略选择 。
SWOT分析图划分为4个象限 ， 根据企业所在的不同位置 ， 应采取不同的战略 。
SWOT提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会 ， 企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势 ， 但必须面临严峻的外部挑战 ， 应利用企业自身优势 ， 开展多元化经营 ， 避免或降低外部威胁的打击 ， 分散风险 ， 寻找新的发展机会；处于左上角的企业 ， 面临外部机会 ， 但自身内部缺乏条件 ， 应采取扭转性战略 ， 改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁 ， 自身条件也存在问题 ， 应采取防御性战略 ， 避开威胁 ， 消除劣势 。
二、 项目背景分析从全球润滑脂产量来看 ，。

4、据统计 ， 2019年全球润滑脂产量为120.67万吨 ， 同比增长2.8% ， 按照基础油分类产量来看 ， 其中矿物油产量86.72万吨 ， 合成油产量7.44万吨 ， 半合成油5.13万吨 ， 生物质油0.87万吨 。
从全球各地区润滑脂生产企业数量分布来看 ， 2019年中国地区润滑脂生产企业数量最多 ， 企业数量为79个 ， 其次是欧洲地区 ， 企业数量为43个 ， 排第三的是北美地区 ， 润滑脂生产企业数量为29个 。
从全球各地区润滑脂产量来看 ， 2019年中国地区润滑脂生产企业产量全球第一 ， 产量为43.27万吨 ， 其次是欧洲地区 ， 润滑脂生产企业产量为22.14万吨 ， 排第三的是北美地区 ， 润滑脂生产企业产量为20.79万吨 。
从全球各地区润滑脂生产 。

5、企业平均产量来看 ， 2019年中国润滑脂生产企业平均产量为5408.5吨 ， 为全球最高 ， 其次是日本 ， 润滑脂生产企业平均产量为4891.65吨 ， 排第三的是北美地区 ， 润滑脂生产企业平均产品为4617.39吨 。
国内市场方面 ， 据统计 ， 2019年中国润滑脂产量为43.27万吨 ， 同比增长13.1% ， 按照基础油分类来看 ， 其中矿物油产量37.26万吨 ， 合成油产量2.82万吨 ， 半合成油3.16万吨 ， 生物质油产量为0.03万吨 。
2019年共有六家外资企业在中国生产润滑脂 ， 分别是壳牌、福斯、美孚、朗仕、道达尔、Molykote ， 据统计 ， 六家外资企业润滑脂2019合计产量为3.75万吨 ， 同比增长28.4% 。
一方面 ， 我国经 。

6、济正在经历从数量向质量转变的过程 ， 经济结构持续深度变革 ， 生产方式向自动化、智能化、清洁化、高效安全转变 ， 技术能力向高端转变 ， 产品向高质量转变 。
另一方面 ， 中华人民共和国环境保护法、新化学物质环境管理登记办法、中华人民共和国固体废物污染环境防治法、化学物质环境风险评估技术方法框架性指南（试行）、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国水资源防治法、中华人民共和国土壤污染防治法、中华人民共和国知识产权保护法等法律法规对润滑脂行业的影响日益增大 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746794.html

标题：润滑脂|润滑脂工程项目竞争能力分析（工程项目组织与管理）