15、么样和什么程度这些因素进行识别？ 3.是否用量化标准对问题的范围进行了定义？ 4.客户是否对问题进行了参与投入？ 29 步骤3：初步分析核查清单 5.是否已对报告的问题进行识别？ 6.在步骤3是否对问题主题项进行了重新识别？ 7.是否已对适用标准进行识别（找到）？ 8.是否已确定问题的范围？ 9.是否已对过程中的所有缺陷材料进行识别和考虑 （流入和流出） 10.是否已建立了基本控制问题进一步恶化的方案？ 30 8D过程 步骤4 计划 执行 检查 行动 8D 过程 定义问题 建立团队 初步分析 4-临时行动 -遏制问题 31 8D 解决问题表格步骤4 纠正纠正/预防措施报告预防措施报告 报告编号 。

16、：07 起源：Brenda Roos,SQD （252）246-8460 CAPA拥护者：供应商 名称 联系信息 CAPA类型：CA-供应商起源日期： 流动值： 供应商-（找到的区域-若已知） 生产过程： 部件编号和名称 发布日期：到期日：初期反应 最终反映到期： 1.问题的简单描述问题的简单描述 2.建立具有交叉功能的团队建立具有交叉功能的团队 团队成员：团队成员：责任：责任：团队成员：团队成员：责任：责任： 3.初步分析初步分析 4.临时措施临时措施-遏制问题遏制问题 #任务任务承担者承担者任务日期任务日期状态状态 1 2 3 4 5 步骤步骤4 32 步骤4：临时行动-遏制问题-目标 1 。

17、.识别和选择临时遏制措施 2.建立和实施临时遏制方案 3.分析临时遏制措施的有效性 33 步骤4：临时行动-遏制问题 遏制 p也被理解为短期纠正措施 p目标是当根本原因还在调查中 ， 且已建立和实施 纠正措施时通过采取即刻临时行动来防止问题影 响到客户 p典型地 ， 遏制包括按整改要求进行分类、筛选或 测试 ， 在等待安排的时候对生效的产品或材料进 行隔离 34 步骤4：临时行动-遏制问题-基本过程 1.集体讨论 ， 选择临时遏制行动 2.验证遏制行动的范围-围绕过程中材料的流入和流出 3.计划实施方案 4.实施临时措施 5.验证临时措施是否到位和有效 35 步骤4：遏制问题-集体讨论（1） 利用一群人的创造 。

18、能力来生成想法 用途 p识别问题的领域 p找到问题的潜在原因 p产生选择措施 指导方针 p无评定或批判 p鼓励开拓性想法 p在他人基础上建立想法 p力求质量 类型 p结构化的 n成员参与按先后顺序的讨论 n成员在会议中写下自己的想法 p未结构化的 n随机口头表达（自由轮转方式） 36 步骤4：遏制问题-集体讨论（2） 一般方法： 1.确定一个领导人来指导会议 n保持会议进行 n促进想法的涌现 n立刻回答问题 2.确定一个想法的记录者 n尽可能接近地记录所表达的想法 n用一个活动挂图让想法更形象 3.定义问题 4.确定集体讨论的时间 37 步骤4：遏制问题实施方案 n计划 p目的是确保系统化地采 。

19、取正式行动 p用正式的工具 ， 例如线条图（甘特图） ， 对计划 进行制定和跟踪 n基本过程 1.将任务分成可完成的小步 2.制定任务责任 3.设定期限和重要阶段 4.建立文件对实施过程进行跟踪 5.方案中应包含战略性交流并获得承诺等额外考虑 38 步骤4：遏制问题实施方案 线条图 编号任务名称开始完成资源名称 eb 2/152/182/212/24 1找出产品2/15/002/15/00材料负责人 2评估产品2/16/002/16/00技术人员 3筛选产品2/17/002/17/00产品检测仪 材料负责人 技术人员 产品检测仪 39 步骤4：遏制问题-团队活动 目标 1.选择需要采取的临时措施 2. 。

20、建立所有必要的方案 3.实施措施 4.验证措施是否到位和有效 40 步骤4：遏制问题核查清单 1.是否已确立潜在的临时行动？ 2.是否已确立临时行动？ 3.是否已实施了临时行动？ 4.临时措施在保护客户免遭缺陷问题方面是否有效？ 5.是否对临时行动进行了验证？ 6.是否有正确的团队成员来推进下一步工作？ 7.是否就遏制方案与客户进行沟通？ 41 8D过程 步骤5 计划 执行 检查 行动 8D 过程 定义问题 建立团队 初步分析 临时行动 -遏制问题 5-识别根本 原因 42 8D 解决问题表格步骤5 5.识别根本原因识别根本原因 6.永久措施永久措施 #任务任务承担者承担者任务日期任务日期状态 。

21、状态 1 2 3 4 5 错误验证描述和等级： 7.预防预防 FMEA(故障模式分析）： 检查： Yes No 修改： Yes No 控制方案： 检查： Yes No 修改： Yes No 操作说明： 检查： Yes No 修改： Yes No 统计过程控制图(SPC) ： 检查： Yes No 修改： Yes No 错误验证有效： Yes _ No_ 8.措施生效及永久控制方法措施生效及永久控制方法 #任务任务承担者承担者任务日期任务日期 1 2 3 步骤步骤5 43 步骤5：识别真实根本原因目标 n 1.识别可能原因 n 2.筛选根本原因 n 3.确定潜在纠正措施 44 步骤5：识别根本原 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746825.html

标题：解决问题|8D解决问题的8个步骤（最终版）( 三 )