傻大方


首页 > 学习 >

技术员|技术员个人工作总结报告



按关键词阅读: 工作 总结报告 个人 技术员

1、资料来源:来自本人网络整理!祝您工作顺利!技术员个人工作总结报告总结主要写一下重点的工作内容 , 获得的成果 , 以及缺乏得出结论 , 以此改正缺点及汲取阅历教训 , 以便更好地做好今后的工作 。
下面就让我带你去看看技术员个人工作总结报告范文5篇 , 盼望能关心到大家! 技术员工作总结报告1 紧急而又繁忙的20____年即将过去了 。
过去的一年是不平凡的一年 , 对公司来说也是不平凡的一年 , 也是我个人专业技能全面进步的一年 。
在过去的一年之中作为一名技术员 , 在公司指导和工友们的关怀和支持下 , 通过努力工作 , 为企业做出了应有的奉献 , 也有很多做得缺乏的一面 。
现将一年来的工作总结如下: 1、20____年工作概况 作为一名刚从学校 。

2、毕业出来的我 , 对于公司里面的员工 , 设备仪器等等都是生疏的 。
但公司的指导都特别的信任我 , 支持我 , 给与我这么一个舞台去施展自己的才华 。
整个20____年度我主要负责柳工产品的相关技术工作 。
包括新图纸的画图、审核、工艺、产品的重量计算;
消费中的一线操作、现场的技术指导 , 有时材料零件的预备 , 到后期的跟踪检验 , 零部件的请购等 。
面对一系列繁忙的日常工作任务及消费任务、有时的检验任务;
面对在理论和消费理论中遇到的种种生疏和难解决的技术工作 。
我和技术部的全体同事以及消费工人一起共同讨论 , 在工作中找方法 , 从资料中找答案 , 以慎重的看法 , 完成了一项又一项的任务 。
虽然在工作中犯了些错误 , 但是从这些工作理论当中 , 这些工 。

3、作详情当中积累和吸取了大量的珍贵的阅历 。
对我以后的工作供应了珍贵的阅历参考 。
2、加强理论学问学习 , 将学习心得写成工作小结 , 进步了自己的技术程度也进步了工人的理论程度 在2021年度的工作中 , 我紧跟公司的步伐 , 加强理论学问方面的学习 , 努力做到认识上有新进步、运用上有新收获 , 到达理论能指导理论、促进工作、进步工作程度的目的 , 不断的进步自己的技术程度 , 来指导自己的工作 。
仔细学习相关的管理和技术学问 , 以及ISO9000质量认证体系的标准 。
加强设计手册和管理手册的学习 , 加强对标准的理解 , 根据标准设计 , 根据标准做事 。
为了公司顺当的通过ISO9000质量体系的论证 , 根据公司指导的要求和体系的认证标准开展 。

4、工作 , 对公司的相关的技术文件 , 工艺 , 资料的管理 , 设备保养文件等进展了完善 , 并参加了车间的整理 , 整改工作 , 对车间的危急源和环境因素 , 进展了重新完善 , 对相关的法律法规的适合性进展评估 。
参加了对公司的员工进展了传达、说明、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业安康平安管理方面的有关要求 。
通过公司全体员工的不懈努力 , 顺当的通过了认证 。
3、工作中发扬团队合作精神 , 克制了工作中一个又一个的难题 在平常的工作中 , 首先做好日常工作 , 我与车间其他员工既有分工又有合 , 坚持常常和其他技术人员进展工作沟通 , 充分发扬民主 , 从不主见个人主义 , 因为个人力量是有限的 , 团队的力量才大 。
油箱始终是我们对柳工的输出产品 , 也是 。

5、我们的一个需以解决和完善的技术问题 。
从我们接到柳工油箱的第一张订单起 , 我们就开头为“做好每一台油箱的理念而努力着 。
刚开头时我们对做油箱特殊是柴油箱和液压油箱都没有什么阅历和技术 , 但是我们发挥了不怕苦 , 多动手 , 多试验 , 多争论 , 与主机厂多沟通的理念;
从试验中得到阅历 , 从失败中得到教训 , 最终把柴油箱做稳了下来 , 并从消费理论中得到了很多珍贵的阅历 , 把工装 , 工艺根本上完善了 , 形成了小规模的消费 。
将PCR百页车的修理改造工作进步到理论的层面 , 更好地指导修理工作 。
降低了修理本钱 , 标准了修理工程和修理标准 。
4、较好地完成了工程处各班组的材料请购方案及车间难加工零配件的作业指导书的编写和技术指导工作 一年以 。

6、来 , 我依据各修理技术人员供应的图纸及其它部门提出的改造加工工程 , 仔细做好材料的方案请购和跟催工作 , 较好地协作了现场修理、改造 , 使所需的材料能准时供应 。
尤其是技术部的口型板消费方案 , 依据金加工刨床的产能 , 在满足协作现场修理的同时 , 定量消费口型板 , 并申购适宜的口型板毛坯 。


稿源:(未知)

【傻大方】网址:/a/2021/0816/0023746874.html

标题:技术员|技术员个人工作总结报告


上一篇:煤炭|煤炭燃烧特性指标

下一篇:成型|热成型钢板公司工程项目质量管理(工程项目组织与管理)