一般其对物流配送的水平要求甚高 。
大型连锁企业以规 范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等优点赢得了广大消费者的青睐 ， 实 现了高速发展 。
也从原来单一的业态转变为了多业态的经营 。
大型的连锁零售 企业已经形成了规模效益 ，。

15、能在低成本、高品质的竞争中占据行业龙头的位置 ，如沃尔玛、国美、联华等 。
一般大型的连锁零售企业都拥有自己的配送中心 ， 也具有比较完善的物流 配送体系来支持整个企业的运营和发展 。
我们设想 ， 当庞大的配送中心在淡季 业务量下降时 ， 会有多少的车辆处于闲置状态 ， 多少的设施未能有效利用 。
只 是这种损失往往被年销售额所掩盖了 。
所以 ， 笔者认为大型连锁零售企业应该 考虑一个问题：如何在现有的配送模式上进行优化 ， 最大限度的利用物流设施 和人员 ， 优化资源配置 ， 减少无形的物流成本 。
4 2.2.2 中小型连锁零售类 中小型连锁零售企业相对于大型企业来说 ， 规模和经营管理能力相对较弱 ，自身的物流能力也十分有限 。
中小企业 。

16、的物流配送特点就主要呈现为：物流量 不大 ， 自动化程度不高 ， 配送效率低下 ， 及时和准确性差等 。
现阶段 ， 由于中小企业的管理者未能对企业进行一个准确的定位和估算 ，而是盲目地仿效成功的大型连锁零售企业的运营方式 。
不管规模大小 ， 都建立 自己的配送中心 。
但就目前企业的经济实力和运营能力来说 ， 企业运营配送中 心的经验不足 ， 资金有限 ， 再加上企业本身的业务量不大 ， 非但没有达到规模 经济 ， 反而使企业背负了一个包袱 ， 导致严重阻碍了企业的发展 。
第三章 连锁零售企业物流配送模式及其影响因素 3.13.1 常见的物流配送模式常见的物流配送模式 上文分析了现阶段我们连锁零售企业的物流配送现状 ， 总体来说 ， 我们连 锁零售企 。

17、业的业务发展是非常迅速的 ， 而物流配送的发展却是与企业的发展不 同步 ， 这在很大程度上是企业在最初选择物流配送模式上不够合理 ， 造成了配 送发展的滞后 ， 成为企业发展的的一个“瓶颈”问题 。
我们必须重新对各种物 流配送模式的特点及其影响因素进行了解和分析 。
在我国 ， 常见的物流配送模 式有四种 ， 分别是：自营配送模式、供应商配送模式、第三方物流配送模式、 共同配送模式 。
下面我们就对它们一一进行分析 。
3.1.1 自营配送模式 自营配送模式是连锁零售企业选择适当的地点 ， 出资建立一个或者几个配 送中心 ， 又本企业对配送中心进行运营和管理 ， 完成企业内部的配送任务 。
自营配送模式有利于零售连锁企业保证和保持良好的服务水 。

18、平 ， 便于对企 业物流各个环节的管理和监控 ， 能更好的发挥连锁经营统一管理和分散经营的 特点 ， 迅速响应各连锁店铺的需求 ， 实现统一进货、统一配送 ， 连锁经营的价 格优势等 。
但其缺点是投资大 ， 风险高；企业自建物流一般只服务于自身 ， 缺 乏灵活性 ， 单个企业的物流量是有限的 ， 忙闲不均现象明显 ， 容易造成资源浪 费 。
5 这种配送模式比较适合一些销售规模大、经济实力雄厚的大型连锁零售企 业 。
只有实力比较强 ， 连锁门店多的大型连锁零售企业才能实现配送规模效益 带来的成本减少大于建设运营配送中心造成的成本增加 。
3.1.2 供应商配送模式 供应商配送模式是指由供应商直接进行商品配送 ， 各连锁门店向供应商发 出订单 ， 由供应 。

19、商直接将连锁零售企业采购的商品在指定的时间范围内送到各 个门店甚至上架的一种方式 。
此种配送模式可以使连锁零售企业与供应商的关系更加密切 ， 由供应商直 接供货可大大降低连锁企业成本和运作的复杂性 ， 有助于企业集中精力做出己 的主营业务 。
但是配送的水平却常常受到供应商的物流配送能力的限制 ， 很难 满足一些连锁零售企业多品种、小批量、高频率的配送需求 。
而且 ， 其还依赖 于企业与供应商之间的信息交流的效率和两者之间的地理位置 。
3.1.3 第三方物流配送模式 第三方物流配送模式是连锁零售企业将其物流配送部门或者全部委托给专 业的第三方物流企业来运营的一种模式 。
应用第三方物流配送模式可以减少连锁零售企业的固 。

20、定投资 ， 集中核心业 务 ， 提高核心竞争力 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818391.html

标题：连锁|连锁零售企业物流配送模式及其发展探究毕业论文( 三 )