31、 ， 但也要结合当 前企业和社会的实际情况慎重决策 。
笔者认为 ， 未来的物流配送模式第三方物 流配送将会成为主导 ， 共同配送和混合配送模式将得到快速的发展 。
我国的第三方物流配送存在着很大的发展前景 。
首先 ， 第三方物流在我国 处于发展的起步阶段 ， 有很大的发展空间 。
据中国第三方物流市场调查报告 显示 ， 有 70%的物流服务提供商在 2001 年前的 3 年中 ， 年均业务增高于 30% 。
2000-2005 年 ， 我国第三方物流市场的年增长率会达到 25% 。
这说明第三 方物流以其低成本提供专业的物流服务对于各企业来说具有很强的吸引力 。
但 是 ， 我国第三方物流之所以未能快速发展主要是由于我们第三方市场秩序还不 规范 ， 企业 。

32、很难寻得一个能够持续长期稳定关系的成本低、服务好、信誉强的 第三方物流企业 。
为此 ， 我们必须规范我国的第三方物流市场 ， 借鉴国外第三 方物流的发展经验 ， 建立合理的市场秩序 ， 引进专业的物流管理人才 ， 那么其 势必会成为未来企业选择之中的首选 。
与第三方物流相似还有共同配送模式 。
可以说 ， 该模式是物流发展的一个 理想的配送模式 。
共同配送的主体可以是货主 ， 也可以是第三方物流企业 。
无 论谁是主体 ， 共同配送对他们都是有益的 。
共同配送所实现的利益在各货主之 间进行分配时缺乏客观标准 ， 难以做到公平合理 。
我们的连锁零售企业在选择符合自身的物流配送模式可以朝着混合的模式 ，不要只局限于使用单一的物流配送模式 。
比如大型 。

33、连锁零售企业可以选择自营 与共同配送的混合模式 ， 中小型的家电类企业可以选择供应商配送与第三方物 流配送的模式 。
混合的物流配送模式使企业在配送中能够体现配送的灵活性 ，提高物流配送的效率 。
11 第六章 案例分析 国美电器集团成立于 1987 年元月一日 ， 是中国最大的以家电及消费电子产 品零售为主的全国性连锁企业 。
国美电器集团在全国近 300 个大中型城市拥有 直营门店 1300 多家 ， 旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家 电零售品牌 ， 年销售能力 1000 亿元 。
2003 年、2006 年国美电器相继在香港、 澳门开业 ， 迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004 年国美电器在香 。

34、港 成功上市；2007 年 1 月 ， 国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并 ，12 月 ， 全面托管大中电器；2008 年 3 月 ， 控股三联商社 ， 成为具有国际竞争力 的民族连锁零售企业 。
目前 ， 集团拥有员工（含门店促销员）近 30 万人 ， 每年 为国家上缴税收达 15 亿元以上 。
我认为 ， 国美作为大型家电连锁零售企业在选择物流配送模式时 ， 首先应 该考虑的就是家电这种商品的特殊性质 。
在上文的叙述中已经提到 ， 家电类商 品往往是属于大型的商品 ， 需要将顾客所购买的家电产品送到顾客家中 ， 在选 择配送模式时就需将配送到户当作必须保证的先行条件 ， 而企业庞大的客户群 就要求国美具有高水平的物流配送来满足客户个性 。

35、化的需求 。
而其所带来的利 益将远大于增加的物流成本 ， 即便是在产品销售的淡季 ， 国美还是可以利用价 格上明显的优势来取得成本上的领先 。
当然 ， 除了这一因素外国美的企业形态 和家电产品的特性 ， 这也将重点影响企业物流配送的选择 。
如今 ， 国美的年销 售额已突破 1000 亿元 ， 在全国范围内已经开设有 1300 多加门店 ， 不仅如此在 全国 200 多个大中城市 ， 国美已经拥有的仓库面积达到了 70 万平米 ， 运输车辆 最高峰时可达 18000 辆 ， 物流从业人员 2 万人 ， 可谓是家电连锁零售企业的 “领头羊” 。
由此可见国美业务量之大 ， 国美在树立企业形象的同时 ， 就更应 该在配送服务上提供物流服务差异化及更快速地响应市 。

36、场与顾客需求 。
而家电 产品的其中一个特点就是季节性明显 。
在销售的淡季 ， 虽然国美能够在成本上 取得领先 ， 并利用这一优势运营强大的配送体系 。
可闲置的配送设施和车辆无 形之中增加了国美的成本 ， 只是这种成本因良好的销售额而被忽视 。
综合上述的分析 ， 从矩阵分类中可以得出 ， 国美属于 A 类企业 ， 所需的配 送服务水平较高 ， 而其现有的企业规模大 ， 自身的配送能力强 ， 所以国美有足 够的资源和经济实力来运营庞大的物流配送系统 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818391.html

标题：连锁|连锁零售企业物流配送模式及其发展探究毕业论文( 六 )