第三方物流企业可以提供专业的物流服务 ， 满足企业多 样性的个性化需求 。
当然 ， 物流外包也存在着弊端 ， 企业可能过于依赖第三方 物流企业 ， 一旦选择的服务企业所提供的物流服务较差或者价格过高都会对企 业造成损失 。
而且双方长期的稳定的合作关系将经受企业的信息外露以及降低 物流服务的风险性的考验 。
第三方物流配送模式对于个性化需求高、自身配送能力较弱的连锁零售企 业比较适用 。
3.1.4 共同配送模式 共同配送是配送企业之间为总体的配送合理化 ， 以互利互惠为原则 ， 互相 提供便利的配送服务的一种协作性配送方式 。
6 3.23.2 物流配送模式的影响因素物流配送模式的影响因 。

21、素 各种配送模式都具有各自的优点和缺点 ， 没有一种模式是完美的 ， 我们在 应用时还需要从影响物流配送模式的的因素上加以考虑 。
总体来说 ， 影响物流 配送模式的因素有四点 ， 成本因素、服务因素、环境因素和内部因素 。
3.2.1 成本因素 任何一个企业管理者都希望自身经营活动的各项成本最小 ， 所以配送成本 是选择配送模式时必须要考虑的核心因素 。
配送成本一般包括以下几个方面： （1）配送作业成本：主要是指某种物流配送模式下的配送作业导致的直接 成本 。
包括库存成本、订单处理成本、装卸搬运成本、包装加工成本和运输成 本等 。
（2）投资成本：主要是某种配送模式下连锁零售企业需要付出的投资成 本 。
包括投资资金和投资的设备 。

22、、设施等资源 。
与企业资源配置所产生的组合效益：不同的物流配送模式在于企业资金、 设备、人力的因素进行组合时会产生不同的效益 。
3.2.2 服务因素 随着竞争的加大 ， 我们不能仅仅只追求成本的最低化 ， 对于配送服务的水 平好坏也是一个十分重要的衡量因素 。
一般情况下 ， 我们可以从可得性 ， 作业 绩效和可靠性三个方面来对配送服务的水平进行衡量 。
(1）可得性：是指企业门店及客户需要产品时所拥有的供货能力 。
主要表 现为缺货频率、供应比率、订单完成率 。
(2)作业绩效：是衡量订货到入库过程 中的速度、一致性、灵活性等 ， 以此来说明所期望的作业完成状况 。
3.2.3 环境因素 企业所处的地区对企业在进行物流配送模式 。

23、的选择时也是有重要的影响的 。
企业所选的物流配送模式要符合当地经济发展的方向 ， 当地经济发展的全景越 看好 ， 企业的规模就越有希望扩大 。
而且 ， 当地政府的政策也是需要纳入考虑 范围的 ， 如政府在一定时期内给予某种配送模式一定的政策扶持 ， 如制定相应 的法规、贷款、税收上的优惠等 。
7 3.2.4 内部因素 企业内部的商品特性和企业的形态是企业自身的内部因素 。
每个企业都有 自己的商品特性 ， 对于那些在配送上有特殊要求的商品就使得企业在选择物流 配送模式时必须选择能够提高高水平的物流配送的模式 ， 而对于一般的商品来 说 ， 企业选择的余地就大的多 。
企业自身的形态也使得企业之间存在着不同的 配送要求 ， 大型连锁零售企业 。

24、与中小型的连锁零售企业必然在配送要求上有着 较大的差别 ， 这也无疑是一个重要的内部因素 。
第四章 连锁零售企业物流配送模式的选择 4.14.1 物流配送模式影响因素的分析物流配送模式影响因素的分析 物流配送模式的选择决定了物流配送的方式 ， 合理的配送模式可以使企业 得到高效率的配送服务 ， 减少成本 ， 增强综合竞争力 ， 相反与企业不协调的配 送模式则可能给企业带来巨大的损失 。
为此在进行选择时 ， 要从自身的实际出 发 ， 慎重选择 ， 不可盲目仿效 。
在上文中已经提到了影响物流配送模式的四个 影响因素 ， 我们在进行物流配送模式选择的决策时就要综合考虑这四个因素的 对企业配送的影响 。
首先 ， 我们应该仔细考虑企业所在的地区的 。

25、环境因素 。
地区的经济状况是 企业发展的一个风向标 。
蓬勃的经济发展可以很好地带动企业的发展 ， 为企业 赢得了一个良好的发展环境 。
为此考察企业所处的地区的经济状况是第一步需 要做的 。
其次 ， 任何企业的发展壮大都离不开政府的政策 ， 我们也需要及时了 解政府的政策信息 ， 若是遇到两个综合效益不相上下的选择时 ， 政府政策支持 的那个配送模式选择将会是我们的首选 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818391.html

标题：连锁|连锁零售企业物流配送模式及其发展探究毕业论文( 四 )