这是在我们进行决策时所需要考虑的 客观因素 ， 虽然我们不能改变已经存在的客观事实 ， 但是要能够利用对企业有 利的客观因素 。
4.24.2 物流配送模式的决策分析物流配送模式的决策分析 从上面对四个影响因素的分析中 ， 我们可以得出配送服务因素和企业的形 态和商品特 。

26、征这两个因素就是要树立一个目标配送服务所要达到的水平 ，所需要依据的则是成本因素 ， 可以归结为企业的规模 ， 配送的能力 。
根据这个 ，我们可以得出以下一个矩阵图 8 对于 A 类型的企业来说 ， 企业的规模大 ， 自身具有的配送水平高 ， 而其所 需求的配送服务程度相对比较高 。
这一类型的企业属于大型的连锁零售企业 ，由于其规模大 ， 业务水平高 ， 经济效益好 ， 一般可以选择拥有自己的配送中心 ，来实现统一配送 ， 达到高效配送效率 ， 从而满足自身配送的需求 。
所以大型的 连锁零售企业比较适合使用自营配送模式 ， 但考虑到配送中心的有效利用 ， 特 别是家电类和服装类的大型连锁零售企业 ， 季节性比较显著 ， 可以在自营配送 的基础上将配送中心 。

27、与中小型的企业共用 ， 实现共同配送 。
或者也可以利用强 大的物流配送系统为中小企业提供第三方服务 。
AB CD 企企业业规规模模及及配配送送能能力力 配配送送服服务务水水平平 图 5-1 连锁零售企业物流配送模式匹配 对于 B 类型的企业 ， 企业对配送服务的水平很高 ， 但其自身的规模小 ， 不 具备这种水平的配送能力 。
这一般是中小型的连锁零售企业 ， 由于企业自身的 发展 ， 对于配送的要求越来越高 ， 但是受企业规模和成本的限制 ， 企业配送的 发展相对比较缓慢 ， 与日益增长的配送需求存在较大的差距 。
对于此种类型的 企业 ， 自建配送中心进行自营配送是不可取的 ， 这所要求的成本过高 ， 而其就 目前企业的规模还未能实现规模效应 。
我 。

28、们就必须从具体的行业的特点上来分 析了 ， 也就是从商品的特性上分析 。
对于家电类企业 ， 商品具有季节性 ， 况且 在配送的过程中经常涉及到安装及维修 ， 对配送人员的要求很较高 ， 所以笔者 认为企业可以选择供应商配送模式 ， 有谙知商品功能特点的供应商进行配送 。
而服装类的企业 ， 流行性占主导因素 ， 配送量可能相对较小 ， 但对配送的及时 性和次数可能要求较高 ， 为此选择第三方物流配送模式是一个不错的选择 。
医 药类的企业受到国家政策的限制 ， 门店不能直接向供应商进行采购 ， 需要通过 总部的配送中心统一受理 ， 而药品对安全和时间的要求高 ， 可以通过第三方物 流配送 ， 也可以由同产业间的总配送中心经过评定之后 ， 由几家在配送性质相 似的企 。

29、业实行共同配送 。
对于超市类的企业 ， 商品的品种繁多 ， 若是由供应商 来配送可能会大大增加作业量 ， 若是采用共同配送 ， 那么超市复杂的配送信息 9 和对各个商品具体的时间要求成为一个制约因素 ， 整体考虑 ， 第三方物流配送 是最适合的 。
C 类型的企业 ， 对配送服务的要求不高 ， 而其所具有的物流配送能力也比 较低 。
该类型的企业属于刚起步的小型连锁零售企业 。
对于这类企业来说 ， 选 择一个合适的第三方物流企业来进行专业的物流服务是非常有实际意义的 。
当 然 ， 若是能与大型连锁企业共同使用配送中心 ， 使用共同配送模式 ， 不但可以 减少成本 ， 还能以大型企业为依托发展自身 。
D 类型的企业 ， 本身可以提供高水平的配送服务 ， 但其自身的配 。

30、送要求并 不高 ， 属于“供大于求” ， 这类企业可能本身就具有强大的配送体系 ， 如仓库 ，配送中心等 ， 但业务的发展所要求的配送水平还没有那么高 ， 所以这类企业的 配送设施闲置率较高 。
因此 ， 这类企业可以考虑以第三物流的身份为中小型企 业进行配送 ， 也可以在同产业和异产业间进行共同配送 ， 实现资源的有效配置 。
10 第五章 连锁零售企业物流配送的发展趋势 一方面目前 ， 我国连锁零售企业的物流配送水平与国外相比还比较低 ， 另 一方面随着连锁零售企业规模的不断扩大和社会对配送服务的要求越来越高 ，我们需要加大力度发展物流配送 。
因此 ， 连锁零售企业物流配送模式的合理性 已经成为发展的重中之重 。
我们应该借鉴国外成功企业的经验 。

稿源：(未知)

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标题：连锁|连锁零售企业物流配送模式及其发展探究毕业论文( 五 )