其四 ， 超市晋升途径有限 ， 员工个人发展空间受到限制 。
上述原因导致超市难以引进合适的人才或者员工为了更好的发展机遇频繁跳槽 ， 以至于有些岗位常常处于“用工荒”状态 ， 超市的人力资源不稳定 ， 缺乏企业竞争力 ， 限制了超市的快速稳定发展 。
1.1 。

10、.2 研究意义本研究旨在为G超市引进、培养、留住合格的、优秀的人才指明方向 ， 以提升其自身人才竞争力 ， 促进G超市快速稳定地发展 。
人才引进制度能够为实现引才全方位 ， 服务全周期提供方向 ， 有利于超市引进合适的、优秀的人才 。
通过人力资源规划 ， 确保引进适量的人才、优化组织结构 ， 建设人才梯队；通过全方位考核的面试筛选流程 ， 实现人岗匹配 ， 使人尽其才 ， 激发员工的创造力；通过多样化的培训机制提高员工的专业技能 ， 实现员工个人与超市共同发展 ， 有利于提高员工的归属感；通过具有竞争力的薪酬福利体系 ， 为员工物质生活提供保障 ， 激励员工努力工作 ， 有利于留住人才 。
通过优秀的人才引进制度 ， 为G超市引进、留住一批优秀的人才 ， 提高G超 。

11、市的核心竞争力 ， 促进其快速稳定发展 ， 让其在激烈同行竞争中胜出 。
与此同时 ， 通过人才引进制度 ， 降低人员流动率 ， 以此缓解社会严峻的就业压力 ， 避免发生社会动荡问题 。
本文通过对G超市人力资源管理制度和人才引进制度的调查分析 ， 发现其存在的问题并提出相对应的优化措施 ， 以此为依据为G超市人才引进制度建设提供参考价值 。
1.2 研究方法与研究思路1.2.1 研究方法本文主要运用了文献资料法、访谈调查法两种研究方法 。
（1）文献资料法 。
通过知网、万方、百度学术、知乎等网站大量收集相关期刊、论文等资料 。
从理论层面认真学习和了解相关理论知识 ， 从而确定人才、人才引进制度、人力资源管理等相关概念 。
（2）访谈调查法员工访谈 。
通 。

12、过对G超市员工进行访谈调查 ， 了解G超市的人力资源管理、人才引进制度现状以及员工对G超市人才引进制度的看法 ， 从而给G超市人才引进制度建设提出建议 。
人事主管访谈 。
通过与G超市人事主管进行深入访谈 ， 明确G超市领导的人才观以及了解G超市人力资源管理和人才引进制度现状 ， 获得G超市相关的定性资料 ， 并通过整理分析从中归纳和概括出结论 。
1.2.2 研究思路首先查找、收集与人才引进制度、超市人力资源管理相关的资料文献 ， 总结专家学者的概念、观点、研究结论 ， 从中找到本人研究的立足点 。
然后 ， 通过查阅湛江政府网站及人才引进制度建设相关资料 ， 收集整理真实的数据、资料 。
与此同时 ， 对G超市员工进行访谈调查以及对G超市人事部主 。

13、管进行深度访谈 ， 通过统计数据、整理信息 ， 分析G超市人力资源管理和人才引进制度中存在的问题 ， 并提出相对应的优化措施 。
最后 ， 根据这些优化措施为G超市设计人才引进制度 。
本文第一部分主要阐述论文研究背景、研究意义、研究方法以及研究思路；第二部分采用文献资料法对人才引进制度、人力资源管理等相关概念进行介绍；第三部分介绍G超市的概况 ， 采用深度访谈法对G超市人事部主管、超市员工进行访谈 ， 了解G超市人力资源规划、员工招聘、培训开发、薪酬福利、企业文化建设等人力资源管理问题以及G超市人才引进制度现状和员工对G超市人才引进的相关看法 。
第四部分根据调查结果 ， 整理分析G超市人力资源管理和人才引进制度存在的问题；第五部 。

14、分根据G人才引进制度存在的问题 ， 提出建设G超市人才引进制度的策略与建议 ， 并以此为依据为G超市设计人才引进制度；第六部分最后对论文进行简要总结 ， 说明论文研究的局限性以及展望 。
本文的研究路径如图1.1所示 。
图1.1研究路径图本章小结在这一章中 ， 首先介绍了本文的研究背景、研究意义 ， 接着叙述了本文所运用的研究方法以及研究思路 ， 为下面的章节对湛江市G超市人力资源管理和人才引进制度现状的一系列调查和分析做好准备 。
第二章 文献综述2.1 相关概念解析2.1.1 人力资源管理董克用认为人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产过程中必不可少的人力资源 ， 通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818610.html

标题：湛江市|湛江市G超市人才引进制度研究( 二 )