15、关的计划、组织、领导和控制的活动 ， 以实现组织既定目标的管理过程3 。
学者一般将人力资源管理分为六大模块 ， 分别为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理 。
2.1.2 人才人才 ， 是指具有一定的专业知识或专门技能 ， 进行创造性劳动并对社会作出贡献的人 ， 是人力资源中能力和素质较高的劳动者4 。
本文的调查对象是G超市的员工 ， 由于超市大部分岗位不需要高文化水平的人才 ， 稍有基本的语文和数学基础就可以胜任 。
同时 ， G超市的领导层的人才观是：有上进心的 ， 肯学习 ， 服从管理的都是超市重点培养对象 。
由此可见 ， 本文中的人才是指积极向上、服从超市管理的员工 。
2.1.3 人才引进人才引进是指企 。

16、业通过待遇、培训、人文关怀等一系列政策吸引人才加入企业的过程 。
一般包括前期准备阶段：做好人力资源规划的工作 ， 规划人才引进所需要的成本 。
明确各个岗位所需人员的质量和数量以及确定招聘的渠道和方式 ， 以便广泛地引进人才 。
实施阶段：收集整理行业内薪资福利待遇、培训等相关信息、以便宣传 ， 面试筛选合适的人员 。
后续工作：确定试用期和考核的标准 ， 以及后续的招聘效果追踪 ， 与此同时 ， 对引进人才进行培训以及相关的企业文化建设 。
2.1.4 人才引进制度人才引进制度是指指导引进人才的管理办法 。
具体包括人才引进的原则、对象、渠道、方式、程序以及引进人才的职责及待遇、激励与培养、管理与考核等等一系列管理办法5 。
其步骤为：首先 。

17、：明确引进人才的对象、条件、标准、形式；其次：制定引进人才的程序 ， 先后顺序分别为：编制人才引进计划、发布招聘信息、资格审查、面试考核、体检和上岗考核、最终确定人选；最后：明确引进人才的待遇、培养、管理、考核、离职等制度 。
人才引进制度为企业引人、育人、留人提供方向 ， 保障人才引进工作顺利进行 。
2.2 人才引进制度对企业发展的作用首先 ， 人才引进的工作可以改善企业的人力资源结构6 。
由于岗位的特殊性 ， 有些岗位人员冗杂 ， 而有些岗位急需专业的人才 。
关键性岗位如果没有充足的的人员进行工作就会限制企业的发展；人员冗杂的岗位容易导致人浮于事 ， 造成企业人力资源的浪费 ， 增加人力资源管理的成本 。
同时 ， 分工不均会挫伤员工 。

18、的积极性 。
通过招聘、聘请、兼职等一系列的手段引进专业的合格的人才 ， 补充优化企业的人力资源结构 ， 注入企业新鲜的血液 ， 促进企业快速发展 。
其次 ， 从整个人才引进工作流程来讲 ， 人才引进制度能够为实现引才全方位 ， 服务全周期提供方向 ， 有利于超市引进合适的、优秀的人才 。
通过人力资源规划 ， 确保引进适量的人才、优化组织结构 ， 建设人才梯队；通过全方位考核的面试筛选流程 ， 实现人岗匹配 ， 使人尽其才 ， 激发员工的创造性 ， 减少人员流失率；通过多样化的培训机制提供员工专业技能和综合素质 ， 实现员工个人与企业共同发展 ， 有利于提高员工的归属感 ， 为企业创造价值；薪酬福利是对员工付出的肯定 ， 通过具有竞争力的薪酬福利体系 ， 为员工提供物质生 。

19、活保障 ， 员工才有时间、精力为企业努力工作 ， 有利于留住优秀的人才 。
通过公开透明的晋升途径 ， 提供员工努力的方向 ， 有利于员工的职业生涯规划 ， 公开的晋升途径能够形成良好的企业文化和和谐的人际关系 。
通过优秀的人才引进制度 ， 为企业引进、培养、留住一批优秀的人才 ， 提高企业自身的核心竞争力 ， 促进其快速稳定发展 ， 让其在激烈同行竞争中胜出 。
最后 ， 通过人才引进制度 ， 提高员工与岗位的匹配度 ， 从而降低企业人员流动率 ， 以此缓解社会严峻的就业压力 ， 避免发生社会动荡问题 。
本章小结 本章首先介绍了相关概念的解析 ， 通过查阅相关文献资料 ， 对“人力资源管理”、“人才”、“人才引进”、“人才引进制度”等概念进行阐述；接着 ， 叙述了人才引 。

20、进制度对企业发展的作用 ， 为下面的章节对湛江市G超市人力资源管理现状以及人才引进制度现状的调查和分析打下基础 。
第3章 湛江市G超市人才引进制度调查分析通过对G超市人事主管、员工进行微信访谈 ， 了解G超市人力资源管理和人才引进制度现状 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818610.html

标题：湛江市|湛江市G超市人才引进制度研究( 三 )