在药品购销中我们全部参与了药品集中招标 ， 药品价格严格根据国家规定的价格执行 ， 无收受回扣及红色现象 。
主动开展了争创“廉医、诚信、为民医院活动 ， 制作宣扬条幅5幅 ， 并向全市医疗行业发起了建议；综合内科、妇产科回绝病人吃请各一次；外科的田娜、陈忠明等拒收病人红包合计900元；8月19日 ， 外科医生陈珊在医院拣到1080元钱 ， 马 。

7、上交给护士站并快速找到了失主；坚持医疗支农效劳 ， 8月16日 ， 我们派出了三名医生长驻到虞城县界沟卫生院进展医疗对口支援；每月一至二次到睢县关东村进展艾滋病义诊活动；与民政部门结合向低保户、贫困户及下岗职工发放了住院优待卡 ， 截止8月底我们共向社会供应各种会诊300余次 ， 对突发意外损害创救188人次， 收到了良好的社会效益 。
四、存在问题和今后的任务 在确定成果的同时 ， 我们也看到了医院工作中仍旧存在一些不容无视的问题 。
主要表如今： 1、某些科室有片面追术经济利益 ， 无视社会效益 ， 无视内涵建立的趋势 。
2、根底设施薄弱 。
3、医疗质量、医疗平安存在隐患 。
医疗质量和医疗平安是医院管理的永久主题是医院的核心 。

8、竞争力所在 。
一段时间以来 ， 对医疗效劳流程和医疗平安各环节的管理、掌握、评价和医疗事故的防范等制度落实不到位 ， 加上个别医护人员法律意识淡薄 ， 导致了一些纠纷的发生 ， 致使患者与家属严峻不满 。
开展医院管理年活动正是解决这些问题的有效方法 ， 我们会充分发挥管理职能 ， 主动开展医院评价工作 ， 促进我们始终以社会效益为最高准那么 ， 不断推动医疗效劳管理的科学化、标准化、标准化进程；通过开展医院管理年活动 ， 强化医院“以病人为中心的效劳理念 ， 端正办院方向 ， 坚固树立为人民效劳的宗旨；加强医院管理、改善效劳看法、标准医疗行为 ， 进步医疗质量 ， 确保医疗平安 ， 让我们齐心协力 ， 真抓实干 ， 把医院管理年活动搞得既轰轰烈烈 ， 又扎扎实实 。

9、 ， 共同为创始医院工作的新场面而努力奋斗 。
2021医院管理年活开工作总结 为进一步推动医院管理的科学化、标准化和标准化建立 ， 进步医院管理程度 ， 促进医院更好地为人民群众供应优质效劳 ， 构建和谐医院 ， 依据卫生部、国家中医药管理局今年在全国各级各类医院开展“医院管理年活动的打算和各项工作要求 ， 根据省卫生厅、市、县卫生局的工作部署 ， 从今年6月份开头 ， 我院“以病人为中心 ， 以进步医疗效劳质量为主题的医院管理年活动全面启动 ， 现就主要工作状况汇报如下： 一、统一思想 ， 进步认识 院指导班子高度重视“医院管理年活动 ， 深入理解“管理年活动的主题内涵 ， 屡次在院办公会、院务会、院周会上明确指出 ， 开展“医院管理年活动必需以 。

10、邓小平理论和“三个代表重要思想为指导 ， 全面树立和落实科学进展观 ， “以病人为中心 ， 以进步医疗效劳质量为主题 ， 加强医院管理 ， 改善效劳看法 ， 标准医疗行为 ， 进步医疗质量 ， 确保医疗平安 ， 坚持把追求社会效益 ， 维护群众利益放在第一位 ， 着力解决人民群众反映剧烈的热点和难点问题 ， 以“管理年活动为契机 ， 全面推动医院各项工作的进步 。
二、健全机构 ， 明确职责 为加强指导 ， 保证“管理年活动各项要求和任务的实现 ， 我院成立了“管理年活动指导小组和工作小组 。
指导小组组长由院长担当 ， 副组长由党支部书记担当 ， 其它院指导任指导小组成员 。
指导小组下设办公室和四个工作小组医德医风组 ， 医、护、技质量平安组 ， 宣扬、后勤保障组和财务审计组 ，。

11、分管院长兼任办公室主任 ， 各职能科室负责人任工作小组成员 。
三、明确要求 ， 重点突出 依据全国卫生工作会议和医院管理年工作会议精神 ， 及“群众满足医院创立活动考评细那么 ， 结合医院实际状况 ， 我院提出了“医院管理年活动的工作目的： 1、通过实行科学、严谨、务实的管理措施 ， 进一步健全医院的“质量、平安、效劳、费用等管理制度 ， 不断进步医院的医疗效劳程度； 2、通过增加效劳意识 ， 更新效劳理念 ， 优化效劳流程 ， 创立医院效劳品牌 ， 树立良好的医德医风 ， 构建和谐医患关系； 3、主动探究建立医院科学管理的长效机制 ， 推动医院管理的科学化、标准化、标准化建立 ， 不断进步医院的管理程度； 4、围绕医院进展战略理念 ， 通过“管理年活 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818703.html

标题：2021|2021年医院管理年活动工作总结_1( 二 )