12、动 ， 为建立和完善医院五大管理体系 ， 即质量管理体系、经营管理体系、诚信效劳体系、人才进展体系、科技创新体系奠定根底 。
同时围绕“管理年各项要求 ， 结合医院本年度工作方案和医院进展战略目的 ， 提出了“医院管理年活动的重点要求： 提出一个活动理念：患者至上 ， 文明行医 ， 质量第一 ， 效劳第一； 贯彻一个管理主题：加强根底质量管理 ， 创立医院效劳品牌 ， 构建和谐医患关系； 推行一种效劳形式：在全院推行“以病人为中心的“无障碍、一站式效劳 ， 实在增加“医护人员围着病人转 ， 医技围着临床转 ， 行政后勤围着一线转的效劳意识 。
四、建立标准 ， 分步施行 为实在落实卫生部、国家中医药管理局关于“医院管理年活动的各项要求 ， 真正做到加强 。

13、管理 ， 改善效劳 ， 标准行为 ， 进步质量 ， 确保平安 ， 进一步探究医院科学管理的长效机制 ， 不断进步医疗效劳质量和程度 ， 不断满足患者日益增长的医疗效劳需求 ， 同时进一步推动医院各项工作的持续改良 ， 圆满完成2021年工作方案 ， 逐步实现医院战略进展目的 ， 我院依据卫生部、国家中医药管理局关于开展“以病人为中心 ， 以进步医疗效劳为主题的医院管理年活动方案和卫生部医院管理评价指南试行的要求 ， 制订了县人民医院管理年活动方案 ， 制定了具体、详细的措施 ， 确定了施行的方法和步骤 ， 使“管理年活动有章可循 。
同时根据省“群众满足医院建立活动考评细那么 ， 围绕“质量、平安、管理、效劳、绩效 ， 在去年创立“群众满足医院活动的根底上 ， 连续引入风 。

14、险管理方法 ， 制订了县人民医院“医院管理年活动考评方法 ， 对活动中的各项工作进展考核 ， 把全院性的工作与个人利益严密结合 ， 推动“医院管理年工作的全面达标 。
一全面发动 ， 强化意识 。
5月19日医院召开发动大会 ， 传达了全市电视电话会议精神 ， 全院职工理解了医院管理年活动的必要性及其意义 ， 大家全都认为开展医院管理年活动是今年医院工作的头等大事 。
为进一步大力宣扬医院管理年活动的重要意义 ， 使医院管理年活动真正成为全院职工上下一心的奋斗目的和自觉行动 ， 营造良好的活动气氛 ， 主要开展了以下工作：一是准时将医院管理评价指南试行印发至各科室 ， 要求全院职工仔细学习 ， 明确意义 ， 熟识标准和要求 。
二是通过宣扬栏、医院网站和编印小 。

15、册子等形式推出了“医院管理年活动简报和“医院管理年活动通讯 ， 通过这种形式全院职工能更好地理解医院管理年活动的根本要求并准时把握“管理年活动开展的状况 。
三是在医院醒目位置悬挂宣扬标语并主动向卫生报和卫生投稿 ， 大力宣扬“医院管理年活动的目的、意义和所获得的成效 ， 争取社会、病人和医务人员的理解与支持 。
通过这些工作的开展 ， 使“医院管理年活动深化到每一个科室、每一个岗位、每一个环节、每一位职工 ， 深化到医院工作的各个方面 ， 形成人人关怀、个个参加的良好气氛 ， 为卓有成效地开展医院管理年活动制造了条件 。
二建章立制 ， 严格标准 。
依据卫生部“医院管理年活动的工作要求 ， 我院结合医院管理评价指南和在去年开展“群众满足 。

16、医院创立活动的根底上 ， 健全并落实医院各项规章制度和岗位责任制 ， 充分发挥其权威性和稳定性 。
医院对以前的规章制度 ， 特殊是对医疗、护理、财务、物价的规章制度进展全面的清理 ， 发觉制度不完善 ， 或有的工程没有管理制度与方法 ， 不利于管理和医疗工作的 ， 进一步着手完善医院各项规章制度 。
如对各科工作制度、岗位职责、操作标准等进展了全面归纳整理 ， 并逐步完善 。
三自查整改 ， 注重实效 。
我院仔细对比医院管理评价指南试行和群众满足医院建立考评标准所列的相关标准和评分方法 ， 进展了逐条分解 ， 从医院管理、医疗质量、医疗平安、效劳质量等方面 ， 各科室依据医院的总体部署和要求 ， 严密结合自身实际状况 ， 找出差距 ， 制定相应的活动方案 ， 实行 。

17、实在有效的措施改良医疗效劳质量 。
1、狠抓医疗质量管理措施的落实 。
医院的生命在于医疗质量 ， 医疗质量是医疗程度的表达 ， 是医疗平安的保证 ， 因此医院始终把医疗质量放突出的地位 ， 狠抓各项制度措施的落实 ， 包括落实医院各项规章制度 ， 人员岗位责任制和各类技术标准 ， 尤其是表达医疗质量和医疗平安最敏感的核心制度 ， 如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、死亡病例争论制度、病历书写根本标准与管理制度等 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818703.html

标题：2021|2021年医院管理年活动工作总结_1( 三 )