二、合同及法律文件的审查合同及法律文件的审查是一项日常性工作 ， 合同及其他法律文件审查保持自收到文本4小时内审核完毕 ， 并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改;
根据目前情况 ， 对经济合同制度中的合同评审内容进行调整 ， 计划20_年2月底前完成 。
对格式合同进行常规修改 ， 使其更符合实际操作和公司利益 。
在第二季度内完成 。
三、法律咨询与培训工作时间内随时接受各部门的法律咨询 ， 并及时给予答复 。
对于咨询情况予以登记 。
计划 。

7、与信息部联系 ， 开通一个专门的法律咨询邮箱 ， 方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询 。
与人力资源培训部配合 ， 做好公司法律培训工作 。
根据公司情况 ， 拟重点就合同法、劳动合同法、产品质量法、消费者权益保护法、知识产权法、不正当竞争法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训 。
每个季度培训一次 ， 可以根据需求增加培训内容和次数 。
四、法律纠纷的处理法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收 ， 在清理和催收中 ， 发现重大法律问题立即向相关部门提出警示 ， 同时向公司报告相关案情 。
按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷 ， 应当及时收集各类证据材料 ， 做好诉讼准备 ， 诉讼应当认真负责 。

8、 。
五、法务工作档案的建立目前法务工作档案制度没有建立 ， 所有合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存 。
20_年开始 ， 所有合同和法律文件的评审法务部均将予以登记 ， 并且将评审的材料及评审意见复印留存 ， 以备随时查档 。
对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷 ， 相关材料应当整理归档 。
未结的纠纷方便处理 ， 已结的纠纷便于查阅 。
六、自身素质的提高20_年 ， 法务部在做好日常工作的同时 ， 也将加强学习新知识 ， 吸收新知识 ， 争取机会参与业务培训和同行交流 ， 以便更好的为公司服务 。
企业法律管理工作计划3在公司领导和同事的关心支持下 ， 经过近两天对公司制度、文件的学习 ， 走访车间并沟通各部门负责人 ， 征集法律服务与支持意见 ，。

9、针对以上信息资料现提出以下法务工作思路 ， 请领导作出批示 。
我将按领导要求 ， 开展具体工作 ， 为企业发展提供法律支持与保障 。
一、法务工作现状分析现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全 ， 公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险 。
企业现有风险管理、控制机制需要加强 ， 人员对法务工作的认识理解与支持需要一个过程 。
二、工作定位以服务企业发展为中心 ， 突出法律支持与服务 ， 防范和化解法律风险 ， 构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制 。
三、工作目标(一)三个月打基础制定日常经营用合同范本 ， 对应收帐款进行分析、区别不同情况进行法律清收 ， 对工程招投标文件及产品销售、业务运作模式进行分析 。

10、 ， 提交风险防范意见 。
(二)一年搭框架法律模块管理制度、流程制定 ， 建立比较符合现状的法务管理职责、权限 ， 通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的职责 ， 将风险管理纳入各项管理流程 ， 完善企业法人治理、法律事务管理 ， 法务工作框架体系基本形成 。
(三)两年成体系拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善 ， 构建支撑企业战略的法务工作体系 。
四、法务工作具体业务模块工作思路(一)法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工作职责 ， 优化工作流程和岗位职责 ， 针对目前公司法务工作现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收帐款管理办法 ， 构建公司内部法律风险的防范制度 ， 经过宣传、培训后严格执行 。
(二)合 。

11、同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合同管理是企业运营的基础 ， 规范合同审核与管理就把住了风险管理的关口 ， 通过参与公司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估 ， 夯实基础管理 。
通过建立合同管理台帐 ， 建立重大合同动态跟踪制度 ， 及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题 ， 提出改进意见和建议 。
收集各部门日常签订的常用合同及投标文件 ， 通过事前的修改和完善 ， 以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、签订合同 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0820/0023837141.html

标题：企业|企业法律管理工作计划( 二 )