17、针对欠款原因协同业务、财务等部门采取自行清收、诉讼催收等策略 ， 制定清收方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账 。
回款不到位有市场、制度、机制的原因 ， 因此需要对业务操作模式、运营管理程序和财务结算等作深入的调研和了解 ， 通过建立应收帐款清收管理制度 ， 防范相应风险 ， 化保障企业资产与利益 。
(四)法律诉讼支持根据企业需要参加诉讼仲裁的起诉、应诉 ， 在领导批准后自行办理诉讼案件代理 ， 做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作 ， 争取双赢 ， 诉讼案件做到认真负责、及时完成 ， 保证公司利益化 。
对重大、复杂案件 ， 我们可以通过联合外部律师及整合相关资源来解决 ， 发现重大法律问题立即向公司报告相关案情 ， 使领导迅速作出决策 。
(五)开展法律 。

18、知识培训业务经办部门需要经常对外签订合同 ， 因此对经办人员进行招投标、合同等法律进行培训 ， 可以使风险关口前移 ， 减少纠纷争议 。
(六)知识产权管理沟通省、市、区及国家工商局 ， 协同代理机构 ， 争创驰名商标 ， 实施品牌战略 ， 提高企业的知名度 ， 促进产品销售 。
结合企业现有生产工艺、技术方案、质理控制方法等挖掘专利申请 ， 促进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业认定 ， 献得税收优惠等政策支持 。
(七)为经营决策提供法律服务通过实施知识产权战略 ， 争创驰名商标 。
健立健全企业内控制度、完善法人治理结构 ， 实施经营合法合规性突破 ， 扫除企业上市障碍 ， 规避经营风险 。
(八)整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能加强学习公司业务知 。

19、识 ， 多与公司内外各部门进行交流、走防 ， 更好的为公司各业务模块提供切合实际的法律服务 。
鉴于自身对工业陶瓷行业了解不够 ， 也未能熟悉地掌握法律英语和运用国际规则 ， 对公司国内及涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度 ， 有待继续学习提高 。
企业法律管理工作计划5一、合同及法律文件的审核、起草(此项工作涉及内容包括但不限于：合同、协议、商务信函、会议纪要、通知、公告、意见、决定、报告、通报、请示、批复、承诺书、询证函、备忘录、手册、回执、收据、借条、说明、证明、申请书、规章制度、授权委托书、介绍信、股东会/董事会决议、公司章程等)1、协助和完善合同及法律文件审核 ， 加强合同审核的有效性 。
2、对格式合同进行常规修 。

20、改 ， 进一步完善合同范本的制作 ， 使其更符合实际操作和公司利益 。
3、加强合同管理 ， 规范审批流程 ， 完善管理制度 ， 尽可能降低公司的法律风险 。
4、大胆地提出合同中所在的风险和问题 ， 为领导决策提供法律依据 。
5、坚持事前、事中、事后都跟进为原则 ， 以高效、高准确率和零风险为法律服务准则 。
二、公司规章制度的修订、完善无规矩不成方圆 ， 应加快公司规章制度的制定与完善 。
法务部/行政部1、行政管理办法2、公文管理办法3、印章管理办法4、公务车辆及司乘人员管理办法5、档案管理办法财务部6、费用报销操作流程管理制度7、财务印章及网银U盾管理制度8、票据管理制度9、现金管理制度10、银行存款管理制度人力资源部11、出差管理办 。

21、法12、考勤及休假管理办法13、招聘管理办法14、入职与试用期管理办法15、奖惩管理办法16、劳动合同管理办法17、劳动合同18、保密协议19、员工入职声明三、法律纠纷的处理1、协助公司有关部门对公司债权、债务进行清理和催收 。
2、在清理和催收中 ， 发现重大法律问题立即向上级提出警示并同时报告相关案情 。
3、发现需诉讼的案件 ， 向上级报告情况 ， 及时收集各类证据材料 ， 做好诉讼准备 ， 诉讼应当认真负责 。
4、诉讼前做好与对方当事人协调谈判工作 ， 争取双赢 。
四、法务工作档案的建立1、建立法务工作档案管理制度 ， 所有合同和法律文件的评审均应登记和留存 ， 以备随时查档 。
2、对于将来法务介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷 ， 相关材料应当整理归档 ， 未结的纠纷方便处理 ， 已结的纠纷便于查阅 。
五、法律培训和宣传计划1、根据公司的要求 ， 积极配合有关部门 ， 采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训 。
2、在平时的工作中 ， 积极地解答同事的法律咨询并不定时的进行法律宣传 。

稿源：(未知)

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标题：企业|企业法律管理工作计划( 四 )