(三)应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范对公司现有的呆死帐进行分类汇总 ， 针对欠款原因协同业务、财务等部门采取自行清收、诉讼催收等策略 ， 制定清收 。

12、方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账 。
回款不到位有市场、制度、机制的原因 ， 因此需要对业务操作模式、运营管理程序和财务结算等作深入的调研和了解 ， 通过建立应收帐款清收管理制度 ， 防范相应风险 ， 化保障企业资产与利益 。
(四)法律诉讼支持根据企业需要参加诉讼仲裁的起诉、应诉 ， 在领导批准后自行办理诉讼案件代理 ， 做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作 ， 争取双赢 ， 诉讼案件做到认真负责、及时完成 ， 保证公司利益化 。
对重大、复杂案件 ， 我们可以通过联合外部律师及整合相关资源来解决 ， 发现重大法律问题立即向公司报告相关案情 ， 使领导迅速作出决策 。
(五)开展法律知识培训业务经办部门需要经常对外签订合同 ， 因此对经办人员进行招投标、合 。

13、同等法律进行培训 ， 可以使风险关口前移 ， 减少纠纷争议 。
(六)知识产权管理沟通省、市、区及国家工商局 ， 协同代理机构 ， 争创驰名商标 ， 实施品牌战略 ， 提高企业的知名度 ， 促进产品销售 。
结合企业现有生产工艺、技术方案、质理控制方法等挖掘专利申请 ， 促进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业认定 ， 献得税收优惠等政策支持 。
(七)为经营决策提供法律服务通过实施知识产权战略 ， 争创驰名商标 。
健立健全企业内控制度、完善法人治理结构 ， 实施经营合法合规性突破 ， 扫除企业上市障碍 ， 规避经营风险 。
(八)整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能加强学习公司业务知识 ， 多与公司内外各部门进行交流、走防 ， 更好的为公司各业务模块提供切合实 。

14、际的法律服务 。
鉴于自身对工业陶瓷行业了解不够 ， 也未能熟悉地掌握法律英语和运用国际规则 ， 对公司国内及涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度 ， 有待继续学习提高 。
企业法律管理工作计划4一、法务工作现状分析：现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全 ， 公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险 。
企业现有风险管理、控制机制需要加强 ， 人员对法务工作的认识理解与支持需要一个过程 。
二、工作定位：以服务企业发展为中心 ， 突出法律支持与服务 ， 防范和化解法律风险 ， 构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制 。
三、工作目标：(一)三个月打基础制定日常经营用合同范本 ， 对应收帐款进行分析、区别不 。

15、同情况进行法律清收 ， 对工程招投标文件及产品销售、业务运作模式进行分析 ， 提交风险防范意见 。
(二)一年搭框架法律模块管理制度、流程制定 ， 建立比较符合现状的法务管理职责、权限 ， 通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的职责 ， 将风险管理纳入各项管理流程 ， 完善企业法人治理、法律事务管理 ， 法务工作框架体系基本形成 。
(三)两年成体系拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善 ， 构建支撑企业战略的法务工作体系 。
四、法务工作具体业务模块工作思路：(一)法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工作职责 ， 优化工作流程和岗位职责 ， 针对目前公司法务工作现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收帐款管理办 。

【企业|企业法律管理工作计划】16、法 ， 构建公司内部法律风险的防范制度 ， 经过宣传、培训后严格执行 。
(二)合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合同管理是企业运营的基础 ， 规范合同审核与管理就把住了风险管理的关口 ， 通过参与公司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估 ， 夯实基础管理 。
通过建立合同管理台帐 ， 建立重大合同动态跟踪制度 ， 及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题 ， 提出改进意见和建议 。
收集各部门日常签订的常用合同及投标文件 ， 通过事前的修改和完善 ， 以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、签订合同 。
(三)应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范对公司现有的呆死帐进行分类汇总 ，。

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标题：企业|企业法律管理工作计划( 三 )