傻大方摘要：【人力资源|人力资源专业+A公司建立自助式福利制度难点与解决对策( 三 )|专业|公司|建立|自助式|福利制】Crawford R. What is the real take-up of flexible benefits? J. Employee Benefits, 2014, S (8) : 136-145. 1.3.2国内文献综述 在自助式福利实践的初期 ， 关于自助式福利的研究大多...

Crawford R. What is the real take-up of flexible benefits? J. Employee Benefits, 2014, S (8) : 136-145. 1.3.2国内文献综述 在自助式福利实践的初期 ， 关于自助式福利的研究大多是含义、优缺点、内 容等方面的研究 。
金 。

18、旭红、白雪（2004）介绍了自助式福利的含义 ， 分析了与传统的福利相比所具有的优点 ， 以及企业在采取自助式福利时应当注意的问题 金旭红 ， 白雪.员工福利的新模式-一 自助式福利J.现代企业 ， 2004 (8) :13-14. ；黄健、庄长远（2004）介绍了自助式福利的内容、运作流程、优缺点 黄健 ， 庄长远浅谈企业自助式福利计划门.市场周刊:财经论坛 ， 2004 (10) :63-64. ；金继红（2004） 介绍了自助式福利的构成、实施的步骤 ， 对自助式福利进行了评价 ， 提出了企业实施自助式福利时应当注意的问题 金继红.员工福利的新模式一自 助式福利D.人才资源开发, 2004(Z1):24-25. ；宋超 。

19、英、贾亚洲（2005）介绍了自助式福利菜单的组成项目、货币成本、每个员工的福利购买力、员工选择的福利组合 ， 进一步分析了实施过程中可能存在的信息不对称问题 宋超英 ， 贾亚洲.菜单式弹性福利制度及其设计D.中国人力资源开发 ， 2004 (8) : 57-59. ；周爱丽（2005）总结了自助式福利的种类 ， 介绍了实施自助式福利应当遵循的原则 ， 列出了自助式福利的设计步骤 ， 评价了应用自助式福利计划的效果 。
这些学者的研究较早 ， 研究内容比较浅显 ， 仅仅是对自助式福利的简单介绍 周爱丽.如何设计自助餐式福利计划D.中国劳动 ， 2005 (7) : 50-51.。
随后 ， 关于自助式的研究更加多样性 ， 有的是理论性研究 ， 有 。

20、的则是结合案 例对个别企业进行研究 。
李瑞、李元勋（2008）以南方A服装公司为例 ， 为其设计了自助式福利 ， 并分析了该公司应用自助式福利的优缺点 李瑞,李元勋.自助式福利设计之“四部曲”J.人力资源管理, 2008(6): 113-114. ；胡杨、夏彩云（2010）在研究中分析了我国现代企业福利存在的问题 ， 包括福利水平低、福利项目的选择性差等 ， 在此基础上引出自助式福利的内涵 ， 分析了自助式福利对员工级企业的激励性 ， 并以H公司为例 ， 介绍了该公司自助式福利的应用 胡杨 ， 夏彩云 ， 天南星福利的方法与应用研究J.中国人力资源开发, 2010(12): 37-39. ；刘曼（2010）以J公司为例 ， 介绍了该公 。

21、司自助式福利的实施过程 ， 并通过调查了解了J公司实施自助式福利取得的效果 刘曼.J公司实行自助式福利浅析J.企业文化月刊 ， 2010 (3) : 23-24. ；杨雪（2010）以制药企业Q集团为例 ， 采用问卷调查、人物面谈等方法 ， 为其设计了具有自助式的福利制度杨雪.弹性福利制度及其在Q集团的应用研究D.北京:北京交通大学 ， 2010. ；张雪（2013）主要以知识型员工为研究对象 ， 设计了这类员工的自助式福利方案 ， 确定了方案设计的目标 ， 将福利可选项目归为日常消费、休闲娱乐、健康发展、家庭关怀、额外休假、员工持股、身体健康、住房补助八大类 张雪.针对知识型新生代员工的弹性福利制度设计J.管理观察 ， 201 。

22、3 (25) :。
对比国外相关研究文献可以看出 ， 我国学者近几年对自助式福利的研究逐渐增多 ， 但是研究的数量和实用性还远远不足 ， 无法有效指导目前我国企业的相关实践工作 ， 因此 ， 本文以A公司的自助式福利制度为研究对象 ， 深入探讨其意义与背后存在的问题 ， 希望能够为自助式福利制度的研究提供一定的实际意义与理论价值 。
2 A公司福利制度现状分析 2.1 A公司简介 A公司是一家中国的电子商务公司 ， 成立于2000年 ， 是领先的POS-ERP管理软件开发商 ， 互联网020技术平台及运营服务提供商 。
主要为零售业、专营专卖业、餐饮娱乐业提供信息化整体解决方案 ， 是消费服务业软件与移动互联网运营信息化领导型供应商 。
A公司组织 。

23、结构比较简单 ， 主要包括财务部、销售部、技术部、人力资源部、 行政部五个部门 ， 公司最高领导层为公司总经理 ， 同时设有三个副总经理 ， 一个 副总经理负责销售部 ， 一个副总经理负责技术部 ， 一个副总经理负责人力资源部、 财务部、行政部各部门分别设有一位部门经理 。
2.2 A公司目前实施的主要福利制度模式 为了能够激励人才 ， 成立以来A公司对员工的薪酬福利制度都比较重视 ， 按照国家规定提供了法定福利项目 ， 同时根据公司所能够承受的成本范围 ， 为员工提供了丰富的其他福利 。

稿源：(未知)

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标题：人力资源|人力资源专业+A公司建立自助式福利制度难点与解决对策( 三 )