图3武汉市城市居民家庭人均全年消费支出 数据来源：武汉统计信息网 。
2.3支持性产业和相关产业方面 支持性产业和相关产业 ， 它是指与某个产业相关联的上游产业和互补性产业 。
在价值链中上游作为支持性产业的面、辅料产 。

【基于|基于“钻石模型”的武汉服装产业竞争力分析】7、业 ， 武汉及其周边城市棉麻丝产量虽大 ， 但质量不高 ， 真正适用于纺织企业生产的棉花、化纤也大都依靠外部引进 ， 提升了企业的生产成本；另外 ， 由于缺乏配套的机械工艺设备 ， 纺织企业对原材料大多以初加工为主 ， 产品档次和附加值低 ， 高档优质面料需由外部引进 。
据统计 ， 武汉服企年面辅料采购金额达30亿元 ， 其中80%面料要从江苏、浙江和广东等地采购 ， 仅20%由武汉本地供应 。
武汉拥有众多服装专业市场 ， 如汉正街的品牌市场、第一大道、万商白马、库玛服装城等大型批发零售市场 ， 这些专业市场为武汉服装企业构建国内销售网络提供了有利的条件 。
然而 ， 大多数服装企业营销手段相对落后 ， 电子商务、管理信息系统等现代营销技术的应用并不普遍 。
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8、2.4企业战略、结构和竞争对手方面 企业战略、结构和竞争对手是指某个产业中的企业在特定环境中采用何种组织结构 ， 如何创立、组织、管理公司 ， 以及竞争对手的表现 。
武汉服装企业大多为私营企业 ， 规模普遍偏小、经营相对分散 。
经营方式上 ， 武汉服装企业多数以加工贸易为主 ， 主要生产中低档产品 ， 相互模仿、低价竞争现象很严重 。
本土市场上 ， 外来企业凭借其特色鲜明的产品、先进的营销模式不断“攻城掠地” ， 如国内的雅莹、福田、太平鸟 ， 欧洲时装集团绫致、韩国百家好、意大利欧时力等 ， 他们旗下服装品牌均已经遍布武汉各大卖场 ， 严重威胁了汉产服装在本土市场的地位 。
由此可见 ， 导致武汉服装企业整体竞争力不足的一个突出问题 ， 就是“缺大少 。

9、强 ， 缺优少名” 。
尽管近年来部分服装企业调整了发展战略 ， 逐渐重视自主品牌建设 ， 但武汉服装企业在知名度、美誉度方面同国内一线服装企业、国际企业相比还有较大差距 。
曾经红极一时的太和、佐尔美、红人、雅琪等一批具有代表性的服装龙头企业也未能真正发挥“带队领跑”的作用 。
3武汉服装产业提升竞争力的对策 3.1培养和引进人才 ， 增强人才归属感 人才是产业的核心生产要素 ， 它对武汉服装产业的竞争力有重要的影响 。
笔者认为应从三个方面采取改善人力资源供给的措施：首先 ， 服装企业可与本地高校合作 ， 以“就地取才”的方式引进和培养人才 ， 在此基础上培育高素质的设计、管理和营销团队 ， 从而为企业的发展形成一定规模的人才储备；其次 ，。

10、企业应该建立健全用人机制 ， 建立符合市场需求、以能力和业绩为导向的人才评价机制 ， 构建公平公正的竞升环境 ， 使人才有“用武”之地；最后 ， 企业应该加强企业文化建设 ， 使企业内部形成一种团结向上、协作发展的工作氛围 ， 从而增强已有员工的归属感 ， 并吸引外部优秀人才的加入 。
3.2加强技术引进和自主创新 ， 提升产品附加值 我国纺织服装业已经进入了靠智慧创造价值的时代 ， 纺织服装企业需要依靠创意来生产出具有差异性的产品赢得市场 。
政府应从三个方面采取措施鼓励技术引进和创新：第一 ， 可采取财政贴息或直接补贴的方式 ， 鼓励企业淘汰落后设备 ， 引进国内外先进的生产技术、制衣设备和服装CAD、CAM设计制造系统 ， 提高制衣工艺水平 ， 提 。

11、升产品附加值 。
第二 ， 应通过制定服装行业统一的信息化建设规范标准、实施细则来指导服装企业的信息化建设 。
第三 ， 可通过搭建“产学研”创新平台、提供创新专项基金等方式支持企业增加研发投入 ， 在合成纤维与高科技面料的开发、服装设计等领域缩小与国际先进水平的差距 ， 推动武汉服装产业的转型升级 。
3.3鼓励武汉服装产业集群的发展 ， 完善产业链 武汉服装产业高端配套缺乏 ， 致使产业链不完整 ， 产业运营成本上升 。
政府可依托新洲区、蔡甸区、汉南区等现有的产业基础 ， 建设纺织生产加工配套基地 ， 形成集种植、纺织、印染、面料、辅料、成衣加工等生产环节合理分工的完整产业链 ， 高效运用现有资源 ， 达到全面控制综合成本的目的 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0821/0023864763.html

标题：基于|基于“钻石模型”的武汉服装产业竞争力分析( 二 )