1、基于价值链的中国钢铁企业竞争力研究摘 要：在结合中国钢铁企业特点的基础上 ， 运用波特提出的价值链 ， 阐述钢铁企业竞争力的构成和影响因素 ， 并探讨价值链活动作用于影响因素 ， 并对各个价值活动的相互关系及其重要性进行分析 ， 构建较为全面和实用的钢铁企业价值链模型 。
提出钢铁企业提升其竞争力的有效手段 。
关键词：钢铁企业；价值链；企业竞争力 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）12-0022-02 改革开放以来 ， 中国的钢铁产业发展迅速 。
一方面 ， 中国的钢铁产品品种和产量不断增加 ， 中国的粗钢产量已经连续十多年来蝉联世界第一；另一方面 ， 生产的工艺技术水平也明显提高 ， 基本实现现 。

2、代化和大型化 。
但随着中国的钢铁企业数目增加 ， 产业内竞争也随之加剧、产能过剩压力加大、企业竞争上升到白热化阶段 。
在此现实背景下 ， 研究钢铁企业竞争力具有更大的意义 。
一、钢铁企业价值链分析 1.价值链理论内容 。
著名战略学家迈克尔波特提出的“价值链”认为：企业的任务是创造价值 ， 从战略重要性的角度可以将企业的各项活动分解为内部后勤、外部后勤、生产操作、市场营销、服务五项基础性活动 ， 以及企业的制度基础、人力资源、技术开发、经营采购四项支持性活动 。
这些互不相同但又相互关联的活动 ， 共同构成了一个创造价值的动态过程 ， 即价值链 。
它们创造的总价值与各项活动所耗费的总成本之差 ， 即是利润 。
价值链理论认为 ， 一个企业的竞 。

3、争力是由整个价值链的综合竞争力决定的 。
2.钢铁企业价值链分析 。
价值链上的各个活动是相互关联、相互制约的 。
价值链上的任何一个活动不正常进行 ， 都会影响到企业生产运营的正常进行 。
作为钢铁企业 ， 价值链活动中的生产操作活动是最重要的一环 ， 采购活动需要以企业生产计划的制订为前提；制度基础、内部后勤和外部后勤是钢铁企业其他一切活动的基础条件；市场营销是钢铁企业产品推向市场的关键因素；人力资源活动会影响钢铁企业其他活动的实施效率；技术研究与开发则是钢铁企业拥有持续竞争力的前提条件 。
二、构建钢铁企业价值链模型 钢铁企业价值链中的各项价值活动 ， 通过直接因素或间接因素 ， 形成了企业间竞争力的差异 。
钢铁企业现实竞争 。

4、力产生于价值链的基础活动过程 ， 持续竞争力产生于辅助活动之中 。
采购、内部后勤、生产操作对应成本控制因素 ， 内部后勤、生产操作、外部后勤对应生产能力因素 ， 市场营销对应营销能力因素；制度基础对应制度基础因素、资源维护对应资源储备因素 ， 技术开发对应技术水平因素 。
在炼铁、炼钢的整个过程中 ， 需要消耗铁矿石、煤炭等原材料 ， 这些资源有限、分布不均衡而且大多开采困难 ， 所以 ， 钢铁企业的自然资源依赖性很强 ， 同时 ， 这些主要的原材料采购成本虚高、运输成本高 。
所以 ， 应将采购纳入到基础活动中 。
根据钢铁企业所处的地理位置来看 ， 钢铁企业在原材料采购、固定资产采购和销售等环节具有特殊性 ， 这些价值活动直接决定企业产销活动是否能正常完 。

5、成 。
故把以上活动纳入钢铁企业的辅助活动中 。
另一方面 ， 虽然钢铁是建筑、机械等众多行业的生产原料 ， 在产业链中占有相当重要的位置 ， 但是服务本身对于钢铁企业来说并不是核心活动 ， 但会影响产品的销售量 ， 所以整合到到市场营销活动中 。
结合钢铁企业价值链的上述特点 ， 笔者对波特提出的价值链模型进行了修改 ， 构建了钢铁企业价值链模型 。
三、钢铁企业基本价值链模型分析 钢铁企业因为其特殊性 ， 价值链与波特提出的基本价值链模型存在着一定的差异 ， 主要表现在：（1）钢铁企业价值链主要包括采购、内部后勤、生产操作、外部后勤、市场营销五大基础活动和制度基础、资源、技术开发、人力资源四大辅助活动统统构成钢铁企业价值链 。
价值链上各活 。

【基于|基于价值链的中国钢铁企业竞争力研究】6、动相互制约、互相关联 。
（2）钢铁企业价值链中制度基础中增加了公司产权、法人治理等体制和制度 方面的内容 。
这是因为中国钢铁企业的公司性质属于国有制、股份制、中 外合资、合作、外资等多种所有制形式 ， 具有一定的特殊性 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0821/0023864760.html

标题：基于|基于价值链的中国钢铁企业竞争力研究