另外 ， 在企业内部要广泛宣传 ， 使员工充分理解绩效管理的重要性、必要性和考查方式 ， 为绩效管理的实施奠定坚实的思想基础 。
(四)贯彻执行全面的有效沟通 首先 ， 作为企业文化的建设者和传播者 ， 企业高层领导 。

12、应该以身作则 ， 主动进行持续的、全面的有效沟通 。
他们的态度和言行将直接影响下级管理者对于执行绩效管理的态度和程度 ， 以及其他员工对企业文化的接受度和认同度 。
有“全球第一CEO”之称的前通用总裁韦尔奇的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通” 。
他经常找一些中层和基层主管进行沟通 ， 他认为:“抽出时间到你大厦的建筑现场 ， 看看那些辛勤工作的工人们 ， 慰问一下他们 ， 并适时地传播你的文化 ， 这会非常有效 。
”6通用电器自己的价值观里 ， 也提倡管理人员深入基层 ， 进行调查走访 。
对其他的员工来说 ， 则要主动理解并接受企业文化 ， 积极地把它纳入到自己工作中 。
他们应该做到:一是入职前认真接受培训 ， 积极融入企业的工作角色中;
把握工作中参加 。

【基于|基于企业文化的绩效管理问题研究】13、学习讲座和培训的机会 ， 与其他部门的员工分享经验与知识 ， 提升自我;
另一方面也要掌握一些沟通方面的技巧 ， 避免与同事或上级沟通时产生不必要的误解 。
五、结论 企业文化带给企业生命力 ， 牵引企业不断向前发展;
合理并可执行的绩效管理则在无形中加速推动企业发展的进程 。
两者相互作用 ， 相辅相成 。
企业虽然可以借鉴其他成功企业的绩效管理技术和制度 ， 但并不意味着这样的绩效管理能够成功实施 。
当企业发现绩效管理没有取得预期的效果甚至产生了问题时 ， 首先应当反思自身是否做好了与之匹配的企业文化建设工作 。
只有当企业形成具有自身特点的强文化后 ， 才能在根本上改变管理方式 ， 将传统的被动管理模式转变为员工自主管理的模式 ， 以达到高效管理、提高企业和员工的绩效目的 。
参考文献: 1约翰科特、詹姆斯赫斯科特企业文化与经营绩效M ， 中国人民大学出版社 ， 1997:P23 3邓小军整合绩效管理与企业价值提升战略的实现M ， 价值工程 ， 2010 ， (3) 4朝阳 ， 张强浅谈企业文化对绩效管理的影响J ， 商业时代 ， 2011 ， (6) 5李涛基于企业文化的管理绩效研究J ， 中国市场 ， 2011 ， (9) 6邵雨杰克韦尔奇管理日记M ， 中信出版社 ， 2009: 作者:陈淳铌 单位:广西大学商学院第 8 页 共 8 页 。

稿源：(未知)

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标题：基于|基于企业文化的绩效管理问题研究( 三 )