1、本文格式为Word版 ， 下载可任意编辑建筑企业如何建立现代企业管理制度建筑企业如何建立现代企业管理制度 专业：工程管理 年级： 2 0 1 5 姓名：龙翰林 学号：151552021 业内智力密集、效率高、效益好的骨干龙头企业 。
国家允许一级施工企业享受对外承包工程经营权,鼓舞施工水平高的企业独立或与外国公司合营参加国际工程承包的竞争 ， 同时鼓舞建筑企业参加国际工程总承包中的分包.从整体来看 ， 必需要做好以下几个方面： 1企业必需树立正确的经营管理思想和经营意识为了适应社会主义市场经济的要求 ， 建筑工程企业必需树立正确的经营管理思想和经营意识 。
经营思想是建筑工程企业的灵魂,它贯穿了建筑工程企业经营管理的 。

2、全过程,建筑工程企业的一切经营管理活动都受它支配 ， 它的正确与否对企业的生存和进展起着确定性的作用 。
我们知道：建筑工程企业经营管理是一个冗杂的系统 ， 依据我国建筑工程企业管理的特点和建立现代企业制度的要求 ， 我们应当抓好“四全管理：即以实现建筑工程企业的进展战略为目标的全面打算管理、以提高产品使用价值为目标的全面质量管理、以提高资金使用效果为目标的全面经济核算和以提高劳动生产率为目标的全面人事劳动管理,并建立以此为基础的经营管理思想,这样才能符合市场进展的要求.进展才是硬道理 。
思路确定出路 ， 没有思路就没有出路 。
建筑工程企业管理者必需要不断地更新思想 ， 清醒地认识到在社会主义市场经济条件下 ， 企业必需去适 。

3、应市场 ， 而不行能由市场来适应企业 。
企业必需提倡增添五种意识：即市场意识、开拓创新意识、质量品牌意识、 文明施工意识和跟踪服务意识 ， 应主动到市场中捕捉信息、跟踪投标、组织力量抓回收、抓清欠 ， 必需实施组织结构的创新 ， 而且应从有益于企业进展、增添企业活力为出发点 ， 将立足点放在内部资本结构的整合、优化资源配置、扩大规模效应,根据现代企业管理制度的要求 ， 努力朝资本股份化、效益规模化、技术高新化方向进展 ， 充分发挥企业的管理优势 ， 增添建筑工程企业的竞争能力 。
2企业内部管理组织结构与生产力进展水平和经营方式相适应建筑工程企业内部管理组织结构要与生产力进展水平和经营方式相适应 ， 努力建立真正意义的现代企业管理制 。

4、度.依据建筑工程企业特点 ， 建立现代管理制度 ， 转换企业经营机制,提高企业整体素养,是适应社会主义市场经济的需要 ， 是向国际惯例接轨的需要 ， 也是工程建设管理的需要 。
国有建筑工程企业改革不仅仅是放权让利或转换经营机制 ， 实质在于原有模式 ， 包括产权组织形式、领导机制、管理制度、经营机制等不适应市场经济进展的需要都要剔除和改善 ， 因此解决深层次问题、深化改革 ， 就必需建立现代企业管理制度 。
结合实际我们重点谈谈以下两个方面的问题：理顺内部管理体制 ， 有效化解集团内部母子公司之间的同业竞争.现代企业管理组织结构的模式许多 ， 如职能制结构、生产区域制结构、直线职能制结构、矩阵式结构、联邦制结构等 ， 建筑工程企业应依据自已的 。

5、模式、行业特点、生产经营 特点等 ， 选择适当的形式 。
在改革建筑工程企业内部管理组织结构时 ， 要立足于发挥基层经营单位的主动性 ， 权力的划分要与赋于职能相对应 ， 建筑工程企业内部的管理组织结构要与集权、分权的程度相适应 ， 应依据状况的改变适时调整管理权限的划分 。
由于建筑行业的特别性 ， 母公司直接从事主业的生产经营必定遇到与子公司之间的同业竞争 。
而集团是一个利益的共同体,集团内部的同业竞争尤其是母子公司之间的同业竞争的存在 ， 既不利于集团母公司管理协调功能的行使,也不利于整个集团的整体优势的发挥 ， 在肯定程度上还影响了集团公司的整体利益. 为此,集团公司应实行内部资产重组 ， 优化集团资源配置,通过专业重组 ， 集中处于 。

6、分散中的专业施工力量 ， 转变专业公司低水平重复设置的格局,最终形成集团的专业化水平高、市场竞争力强、具有肯定规模优势的专业公司群体 。
同时 ， 进一步明确子公司的经营职能范围 ， 实行生产经营与资本运营并举 ， 加大管理协调和资本运营的力度 ， 提高生产经营的层次 ， 生产经营活动仅限于特别需要的总承包、房地产开发以及国际贸易与合作等方面,从而避开了与子公司在同一市场断面的同业竞争 。
加强对分包单位、分包行为的管理和监控 。
近些年在施工企业中 ， 分包单位完成的产值呈逐年上升的趋势 。
但企业的经济效益未能随着生产经营规模的扩大而同步增长 ， 甚至出现效益滑坡,质量下降、拖延工期等 ， 严 重影响企业生存和进展的不良现象.其中主要的缘由 。

7、是企业自身生产经营规模失控 ， 特殊是分包工程管理的失控 。
如有的工程项目领导、公司经理在工程外包时 ， 不审查分包队伍的“一照三书 ， 即营业执照、企业技术资质等级证书、取费资格证书、授权托付书：有的技术人员失去原那么 ， 不必要地变更设计 ， 多计工程量；质检人员不能很好地把好质量关 ， 该返工的不返工 ， 影响了工程的整体质量 ， 预算人员高套定额 ， 虚增项目,不按级取费等 。
有的项目领导 ， 不重视合同管理私下口头定价 ， 在结算时 ， 由于价格问题而争吵 ， 甚至发生经济合同等纠纷 ， 给企业带来损失.为此,我们应仔细查验“一照三书并签订分包合同,在抓好施工质量 ， 确保公司声誉的同时 ， 留意作好外包价款的结算工作 ， 如结算时的套用定额标准、实际用 。

8、工数量等 。
必需作好扎实的建筑工程企业管理基础和创新工作.作好基础工作 ， 建立和健全各种基础制度、专项制度,是提高企业管理水平的重要保证 ， 必需高度重视 。
企业应依据市场竞争的需要和本建筑工程企业的特点 ， 改革开创新的管理制度 ， 采纳现代管理方法 ， 逐步实现管理的科学化、规范化和现代化 。
具体说来,建筑工程企业管理制度创新的内容主要有以下几个方面：建筑工程企业劳动人事制度的创新是实现企业管理制度创新 ， 建立现代企业管理制度的一项重要内容 ， 也是转换企业经营机制的一个重要途径 。
我国传统的建筑工程 企业劳动人事制度是适应打算经济的要求而建立起来的,它的主要特征是实行“双铁式的劳动人事制度 ， 即实行工人的“铁饭碗制度与 。

【建筑|建筑企业如何建立现代企业管理制度】9、干部的“铁交椅制度 。
使劳动者主动地走向市场 ， 而不是被动地等待安排 ， 促使每个职工能够成为企业利益的创造者 ， 以适应建立社会主义市场经济体制的需要,建筑工程企业劳动人事制度的创新应当包括以下两方面内容：其一 ， 打破“铁饭碗,真正实行市场化的劳动用工制度 。
目前 ， 有的公司或项目领导为了肯定的目的或为了照看面子 。
将工程分包给有关领导的亲属或伴侣.这些队伍有的不但不具备施工能力 ， 而且在政策上给予很大的照看 ， 这样给公司的经营管理造成了不必要的麻烦 。
实现劳动用工制度的改革 ， 首先必需进行企业产权制度与领导制度、管理制度的改革 。
在产权制度及管理制度改革的基础上 ， 应当实行市场化的劳动用工制度,面向社会公开竞争、择优录用的任入唯贤机制：能上能下、能进能出的优胜劣汰机制；奖功罚过、奖勤罚懒的经济激励机制,作到“双向选择 ， 有序流淌 ， 适度下岗 ， 这是劳动制度改革的基本方向和目标 。
其二 ， 打破“铁交椅,实行市场化的人事制度 。
建筑工程企业人事制度的改革方向应当是在产权制度、领导制度改革的基础上 ， 转变企业领导者“铁交椅制度 ， 实行市场化的人事任免制度 。
我们既要注重挖掘培育多谋善断、荐贤任能、智高技全、德才兼备、敢创善管的关键性人才 ， 又擅长发觉使用精于专业、 62021年7月 Word版本 。

稿源：(未知)

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标题：建筑|建筑企业如何建立现代企业管理制度