1、发电企业中层干部队伍管理模式研究摘要：本文是在对多家发电企业中层干部管理工作调研和考察的基础上 ， 结合自身多年对发电企业中层干部管理工作实践 ， 对目前发电企业中层干部的选、用、育、留的模式进行现状调查 ， 问题分析 ， 总结提炼 ， 提出新的发电企业完整的中层干部的管理模式的方向 。
关键词：企业 中层 管理 研究 中层干部指组织机构内中间层级经营、管理和专业的干部 ， 是联系组织机构高层领导与基层员工的桥梁和纽带 ， 是高层的参谋和助手 。
一个企业 ， 政策能否落实 ， 措施是否到位、执行是否迅捷 ， 关键是要看中层干部 。
中层干部作为高层决策的执行者和基层工作的组织者和管理者 ， 这种双重身份决定中层干部队伍的重要性 。
因此 ， 如何管理好 。

2、中层干部队伍 ， 在公司经营管理中具有极为重要的战略意义 。
一、发电企业中层干部队伍管理现状 2002年电力体制改革后 ， 实施了厂网分开 ， 发电企业被分别划入新组建的五大集团公司 。
分离后发电企业中层干部的管理也发生了很大的变化 。
通过与各集团公司发电企业进行中层干部管理工作交流 ， 笔者对不同地域、不同集团的发电企业 ， 选取有代表性的5家发电企业进行的实地调研交流 ， 作为数据比较样板；同时对十几家发电企业采取了电话、书面调研的方式 ， 作为数据后支撑 。
从总体而言 ， 目前各发电企业中层干部管理的制度相对健全 ， 各个发电企业在各自发电集团的领导下也形成了各自的中层干部管理机制 ， 中层干部的管理基本能满足发电企业管理的需要 。
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3、 但基于发现问题的视野 ， 本文按照人力资源管理的选、用、育、留的四个维度 ， 从中层干部选拔任用、培训培养、后备机制、绩效和薪酬激励等几个方面 ， 有选择性地比较各发电企业的工作机制 ， 梳理了发电企业中层干部队伍存在的问题和良好实践 ， 探索发电企业中层干部的管理工作机制 ， 为企业中层干部管理的未来形成更好的管理模式 。
1.中层干部的选拔任用 从中层干部的选拔任用制度建设上 ， 各发电企业都制订了中层干部选任相关制度作为选拔任用工作机制的支撑 ， 有2家发电企业 ， 对中层干部选拔、任用分别制订了相应的制度 ， 细化了中层干部的选拔任用机制和措施 。
目前各发电企业的中层干部绝大部分采用内部选拔机制 ， 内部选拔的机制有两种 ， 一种是 。

4、直接聘任制 ， 一种是公开招聘制 。
从5家发电企业的情况来看 ， 大多数中层干部采用直接聘任制 ， 对于党群管理类中层干部 ， 由企业党委负责 ， 按组织程序采用直接聘任制和选举任命两种的形式；公开招聘作为直接招聘的一种补充形式 ， 在发电企业都被广泛使用 。
但各家在采用公开招聘的比例中也存在着很大的差异 。
发电企业是否采用招聘形式选拔中层干部 ， 从调研中发现 ， 可以参考的因素很多 ， 综合起来主要由以下四个因素决定 ， 一是发电企业的企业文化；二是发电企业领导层的观念；三是中层干部的岗位属性；四是中层干部岗位的后备人员情况 。
在新建成发电企业 ， 还存在着外部公开招聘 ， 往往不限于本企业所属分公司范围内 ， 而是在集团公司或全国范围内开展招 。

5、聘工作 ， 吸引电力行业中其他发电集团有专业经验的工程师和工作经历丰富的管理干部 ， 确保新发电企业快速进入健康管理与发展轨道 。
有两家发电企业还对于某些敏感岗位的中层干部采用轮岗的方式进行聘任调整 ， 周期为两年 ， 也属选拔任用的特殊形式 。
2.中层干部的培训培养 在中层干部的培训培养方面 ， 各发电企业基本没有明确的制度规定 。
在实际开展的中层干部培养培训方面也是根据实际情况灵活掌握 。
由于发电企业级领导班子成员的选拔任用 ， 以及企业领导班子的后备干部的储备一般由二级区域分公司统一管理和掌握 ， 采用保密机制 ， 所以各单位中层干部的培养往往以上级公司具体安排为主 。
大部分发电企业在培养方面未开展具体、明确的机制和实质性的 。

6、工作 ， 个别发电企业对重要的职能管理部门 ， 在公司内采用轮岗交流方式进行内部培养 ， 重点培养优秀中层干部的经营管理方面的综合管理 。
开展内部轮岗的发电企业 ， 对培养轮岗和敏感岗位轮岗统筹进行考虑统一实施 。
在中层干部培训方面 ， 各发电企业均在公司员工年度培训计划中有针对性地安排一些管理类课程 ， 这种课程在体系设计上 ， 一是根据对上一年度对中层干部培训需求整理确定；二是根据公司目前的发展、经营和生产管理情况进行统一安排；三是根据外部培训机构和区域分公司、集团公司的培训计划有针对性地选拔中层干部参加 。

稿源：(未知)

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标题：发电|发电企业中层干部队伍管理模式研究