1、工商局干部机制改革情况汇报县工商局深入实践科学发展观 ， 积极改革干部选拔任用机制 ， 真正把那些有能力、能干事、干实事、干成事的干部用到了合适的岗位 ， 不但成功的实现了局机关“瘦身”、“小局大所”、“精局强所”的目标 ， 而且有效地激发了干部队伍的活力 ， 收到了选准一批干部、激励全体干部的良好效果 ， 全局上下形成了风清、气正、干事创业的良好氛围 。
该局共有在职干部职工_人 ， 改革前 ， _处乡镇基层工商所共_人 ， 其中_处乡镇所只有_人 ， 导致出现局机关机构臃肿、基层所执法力量薄弱的局面 ， 严重制约了全局工作的开展 。
为此 ， 该局以淘劣择优、选贤任能为目的 ， 大胆进行干部机制改革 ， 通过深入动员、民主测评、业务考试、竞争上岗、双 。

2、向选择等有效措施 ， 按照“公开、平等、择优”的原则 ， 将竞争贯穿始终 ， 通过竞争发现人才 ， 选准人才 ， 较好地实现了“赛马”和“相马”、成绩与实绩、领导与群众的“三个结合” ， 大大增强了干部工作的透明度 ， 遏制了用人上的不正之风 ， 极大地激发了全局上下干事创业的积极性和创造性 。
坚持理论为先 ， 在“公选公考”中选优 。
该局本着理论业务能力为先的原则 ， 组织所有报名参加竞争机关科室负责人及副职和基层所长、副所长职位的人员参加理论业务考试 ， 并将考试结果进行公开排名 ， 好中选优 ， 力求选拔一批知识型、业务型人才 。
坚持民意取向 ， 在“民推民测”中选好 。
每个干部工作、生活在群众之中 ， 一言一行 ， 群众看得最清楚 ， 其德才如何 ， 表现怎样 。

3、 ， 能不能胜任领导工作 ， 群众也最有发言权 。
基于这一认识 ， 该局将通过笔试选拔出来的干部交由局内部全体在职人员进行逐一“会审” ， 阳光操作 ， 实行当场投票、当场唱票的方式 ， 当场公布投票结果 ， 杜绝了暗箱操作 ， 让群众说话 ， 凭实力取人 。
坚持优胜劣汰 ， 在“竞职竞岗”中选强 。
在竞职竞岗的过程中 ， 该局将省局核定的县局股级干部岗位及职数予以公布 ， 既给予每名入选干部自主选择、充分表达的机会 ， 同时采取百分制考核计分方式 ， 在认真分析每名干部业务能力、性格特征、爱好特长等相关方面的基础上 ， “避其短、择其长” ， 选择最能胜任的干部担任所竞争的职位、岗位 ， 以保证最大限度地发挥干部积极性、主动性 。
坚持德才兼备 ， 在“民主监督”中选 。

【工商局|工商局干部机制改革情况汇报】4、准 。
“做官先做人 ， 做人先立品” ， 该局坚持德才兼备、以德为先的原则 ， 坚决防止“重才轻德”或“重德轻才”的倾向 ， 选拔了一批业务精通、原则性强、道德高尚、情趣健康的干部 ， 营造了风清气正的用人环境 。
通过此次干部选人用人机制改革 ， 全局_个工商所（含_个非在编所）整合为_个工商所 ， 局机关科室由_个（含_个非在编机构）撤并为_个 ， 有_名干部参加了_个股级岗位竞争；中层干部数量由_人减至_人 ， 局机关科室人员由_人减至_人 ， 轮岗交流人员_名 。
目前 ， 整个工商系统队伍面貌发生了很大的变化 ， 拉关系、走后门的少了 ， 一心工作、甘于奉献的多了；背后议论的少了 ， 团结和谐的多了；消极怠工的少了 ， 积极上进的多了 。
真正形成了人心向善、风正心齐的良好氛围 ， 干部队伍的凝聚力空前增强 ， 塑造了巨大的工作合力 ， 各项工作开展得红红火火 。
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稿源：(未知)

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标题：工商局|工商局干部机制改革情况汇报