3、请将所选答案填入后面的回执卡内 。
类 别项 目需求程度高中低一、个人素质类1、如何成为职业化员工2、如何有效沟通3、人际关系训练4、时间管理-高效职业人士必备技能5、职业生涯规划 。

38、与自我管理6、情绪与压力管理7、团队沟通与冲突管理8、目标管理9、职业礼仪其他：二、管理通识类1、如何提升执行力2、团队建设与跨部门沟通协作3、初级经理人角色认知4、如何打造高绩效团队5、从专业人才走向管理6、高效团队建设与管理7、管理创新与企业发展8、管理者的角色转换9、如何做一名出色的经理其他：三、中高管理层三、中高管理层1、企业战略管理2、企业战略定位与战略选择3、企业发展战略设计与实施要务4、高层经理人的八项修炼5、如何成为一个成功的职业经理人6、管理者的角色认知7、中层主管核心技能训练教程8、如何当好中层管理者9、管理者如何进行沟通与激励10、如何授权、培育、辅导下属11、领导者艺术 。

39、12、领袖性格13、共赢领导力-提升领导能力的五种技术14、非财务经理的财务管理15、非人力资源经理的人力资源管理16、经理人自我修炼17、卓越领导力的六项修炼18、职业经理人十项管理技能训练其他：四、销售业务1、营销渠道开发2、客户关系管理3、销售人员心态管理4、技能提升5、客户抱怨与投诉处理实务6、如何成为销售明星7、房地产风水讲座8、服务行业礼仪注意点9、电话约客销售技巧10、宜春规划发展11、案场日常工作作业指引12、销售业务作业指引13、客户关系与终身客户发展14、营销组织与高效执行其他：五、会计与财务类1、企业预算管理2、最新会计准则解读与应用3、如何用财务指标规划整体企业资源运营 。

40、4、非财务经理的财务管理5、现金流分析6、成本分析与控制7、财务报表分析与风险管理8、税务筹划9、如何做好库存管理10、仓储管理其他：六、人力资源类1、战略性人力资源管理2、岗位分析与评估3、高效招聘与面试技巧4、薪酬体系设计与管理5、内部培训师TTT培训6、企业培训体系设计与管理7、员工职业生涯规划8、员工关系与劳动合同管理9、绩效管理10、行政文秘人员职业化训练11、管理创新与企业发展12、谈话的艺术其他：七、行业知识1、风水在房地产开发中的应用2、风水在房地产选址中的应用3、不同类型房地产的选址特点4、房地产项目的合同规划其他：八、工程管理类1、工程技术知识2、安全生产知识3、建筑细部要 。

41、点4、施工质量评价标准学习和培训5、新材料、新工艺、新技术知识6、文明工地、标化工地观摩7、房屋建筑结构基础知识8、工程建设强制性标准条文9、施工程序及施工中应注意事项10、岗位职责及职业道德11、如何有效的降低成本其它：九、采购与供应1、职业化的采购管理2、采购人员的职业素养3、供应链计划与成本管理其他：十、物业管理类1、物业管理基础知识2、职业纪律、职业礼仪、职业道德3、卫生管理制度4、供水供电基本知识5、物业管理法规、物权法6、处理投诉知识7、绿地养护知识8、保安军事培训9、保安体能培训10、消防知识11、房屋装修知识讲解12、文化创建与房地产品牌塑造其他：十一、新员工培训1、公司简介、 。

42、规章制度2、工程建筑基本知识3、职业素养、沟通技能、心态训练等4、房地产营销理论与实践5、财务规章制度其他：十二、其他1、外语培训2、电脑培训3、学历培训4、从业资格培训其他：注：若以上课程表中还有未列出的您所需要培训的主题项目 ， 请列举出来并写在后面的回执中：2012年培训需求调查问卷回执卡姓 名： 部 门： 职 务： 说明：请将您所选择的答案填到相应的序号内 。
第一部分：培训现状调查1234567891011121314151617181920、您计划推荐的三门课程的主题是：A B C 第二部分：培训课程选择菜单请将您所选择的课程名称或序号填在下面的方框内类 别项 目 主 题需求程度高中低第四 。

43、部分：您的意见和建议请根据您个人和您所在部门实际情况 ， 真实填写 ， 您的意见和建议对我们很重要 ， 我们会认真对待！1、您认为您的部门和团队成员整体素质与相关专业技能如何？在那些方面还需要进一步加强？ 2、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案? 请您选择3个以课题的形式提出或描述出来 。
3、为达成部门或个人绩效 ， 在提高工作效率、提升工作技能方面 ， 您还期望学到哪些方面的知识：（请列举3项） 4、您认为公司员工培训存在哪些问题？怎样解决？有何新思路？再一次感谢您完成了这份调查问卷！我们将在以后优先安排所需培训 ， 如果您有一些我们未在调查问卷中列出的观点和意见需 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893097.html

标题：公司|公司培训需求调查问卷[1]( 七 )