直属局、职能科室担负“双重”职能 ， 担负自身办案职能 ， 担负指导基层工商所办案职能 。
对工商所发现的案件线索 ， 由相关直属局、科室及时介入 ， 指导基层工商所开展执法检查 。
对重大、疑难案件 ， 由市局统一抽调人员 ， 组成办案小组 ， 集中开展案件调查 ， 保证案件质量 ， 提高执法效能 。
（二）在法律允许范围内进一步下放管理权限 。
工商所 。

12、由于其自身的基层性质 ， 对所在辖区的经营业户较县级局科室更加熟习 ， 日常监管巡查数据也都由工商所归案备案 ， 要充分利用工商所的这一特点 ， 在不违反法律、法规的前提下 ， 进一步向工商所下放监管执法权力 ， 提升工商所在市场监管中的作用 。
今年以来 ， 市工商局首次推行年检核审权下放制度 ， 将企业年检分为两个环节 ， 首先工商所先对年检企业进行实质性审查 ， 再由企业注册局进行形式审查 ， 没有工商所盖章确认的年检报告书 ， 注册局不予核审通过 ， 有效地将年检工作与日常监管工作相结合 ， 提升了监管执法水平 。
（三）积极构建县级局、工商所信息交流平台 。
由分管局长负责 ， 办公室、纪检监察室等共同参与成立“信息调研中心” ， 定期对工商所监管工作情况 。

13、进行调研 ， 充分发挥以下两个作用：一是在制度的制定阶段 ， 组织局机关负责人、基层所所长、业务骨干共同参与集中讨论 ， 对制度的实效和缺陷进行分析 ， 根据讨论结果进一步完善制度 。
二是定期开展调研 ， 了解基层工商所工作的重点和难点问题 ， 收集基层执法人员对局机关某项制度、方案的意见反馈 ， 聆听基层人员的迫切需求和合理化建议 ， 形成书面材料 ， 进行集中研讨 ， 将问题以及讨论结果向局机关负责人进行汇报 。
（四）推行县级局“三下一质”承诺活动 。
一是向下承诺 。
县级局负责人和业务科室负责人在年初布置工作任务时 ， 签订廉政承诺保证书 ， 以公开信的方式发放到基层工商所中 ， 接受基层人员的双向监督 。
二是向下述职 。
县级局负责人在每个季度 ， 向基层开展述职活动 ， 公开财务信息和政务信息 。
三是向下评议 。
由基层工商所向局机关业务科室进行评比打分 ， 并计入年终考核成绩 。
四是询问质询 。
县级局分管局长、科室负责人在推行“三下”时 ， 要对基层人员的质疑要认真解释 ， 说明情况 。
（五）努力加大三项基层监管执法硬件投入 。
一是加大基层综合设施建设的投入 ， 加强基层监管工作需求的配套设施建设 ， 努力扫除部分工商所设备不齐造成的监管“死角”问题 。
二是加大对基层办公场所建设的投入 ， 改善基层办公环境；三是加大对基层办公设备与执法装备的投入 ， 及时做好基层工商所电脑、照相机、食品检测箱等设备的维修和更新工作 ， 为基层执法提供有力支撑 。
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稿源：(未知)

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标题：工商所|工商所指导机制调整调查报告( 三 )