六是进一步强化风险资产管理和维权保全工作 。
对企业及时签发到、逾期贷款催收通知书 ， 要求借款人在通知书上签字、盖章 ， 予以确认 ， 使诉讼时效得以延续 ， 对拒不签字的借款人请第三人在场作证形成书面记录 ， 还通过公证机构派员参与的方式 ， 由公证人员出具证书 ， 确保时效的合法性及信贷资产的安全性 。
全年清收本金利息万元 ， 处置抵债资产万 。

7、元 ， 不良资产总额下降万元 ， 占比下降个百分点 。
大力发展中间业务 ， 逐步提高中间业务收入财务贡献率 。
全行中间业务收入万元 ， 同比增万元 ， 占总收入% ， 提高个百分点 ， 为完成财务指标作出了贡献 ， 中间业务已成为减亏增效有效途径之一 。
一是加快发展保险代理业务 。
把保险代理业务作为业务主打产品 ， 实施系统营销 ， 突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、个人贷款客户保险保险资源的开发 。
二是认真开展“六到位”工作 。
即“抓好认识到位 ， 人员到位 ， 任务到位 ， 激励办法到位 ， 员工培训到位 ， 特色宣传到位” 。
三是建立完善保险代理业务考核激励机制 。
即按保险收入1：1视同存款考核；手续费收入严格按比例兑现到个人；对外出展业代理财险部分按2%标 。

8、准增加营销费用 。
四是强化银行卡的市场营销 ， 保持银行卡良好发展势头 。
紧紧围绕市场营销、全面收费、专业化经营三项重点开展工作 ， 努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变 。
银行卡业务收入迅速增长 ， 全年手续费收入万元 ， 同比增万元 。
三、保障措施加强会计基础管理 ， 扎实抓好“内控制度落实年”活动 。
今年是“制度落实年” 。
一是以财务会计基础管理为重点 ， 认真实施基础管理建设工程 。
在统一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的前提下 ， 把主要精力集中到抓制度落实上 ， 严厉查处违章操作行为 。
抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范 。
结合近年来内外检查中发现的问题 ， 有针对性做好薄弱环节的整改工作 。
高度重视现有网 。

9、络技术条件下和业务创新过程中的制度约束 ， 坚持制度先行的原则 ， 加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设 ， 努力控制操作风险 。
二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查 ， 对检查要有记录、有通报、有措施、有奖惩 。
检查面达100% ， 发监管通报期 。
三是增强各网点坐班主任和一线操作员的自律监管意识 ， 前移监管重心 ， 增强责任约束 ， 不断提高管理水平 。
把常规检查与专项检查结合起来 ， 加强对财务收支、支付结算、往来账务、库存现金等重点项目、重要环节的监控 ， 有效回避财会风险 。
深入贯彻落实信贷新规则 ， 强化贷后管理 ， 坚决控制新的信贷资产风险 。
规范管理始终是加快发展的基础和前提 ， 尤其是基于信贷资产质量差的历史 。

10、背景和农业银行改制上市的迫切要求下 ， 资产业务拓展必须更偏于风险防范 。
信贷新规则是信贷管理的纲领性文件 ， 必须不折不扣实施到位 。
一是严格信贷准入管理 。
信贷准入管理必须坚持统一标准、统一口径 ， 严禁降低客户准入条件 ， 做到宁缺勿滥 ， 确保信贷资源有效配置 。
二是严格授权管理制度 ， 规范操作流程 ， 严格执行审贷分离、平行制约等制度 。
不得越程序和逆程序操作信贷业务 。
加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平 ， 严把准入条件 。
全面真实反映客户信息 ， 提高专业能力 ， 坚决避免主观随意性和“量体裁衣”式习惯 。
信贷部要严格信贷审查 ， 以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯一标准 ， 在政策上把关 ， 认真履行审查职责 ， 限定办结速度 ， 规范细化 。

【银行|银行工作总结】11、贷审会运作程序 ， 努力提高审贷效率 。
三是加强贷款到期收回管理 。
建立了贷款期限管理的分期收回机制 ， 从严控制贷款展期、借新还旧 ， 规范收回再贷行为 。
四是强化贷后责任管理 。
今年是实施贷后管理工程的关健年 ， 我们通过建立风险预警及处理机制 ， 规范、落实客户经理定期联系协调制度、风险经理定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度 ， 落实责任人责任追究工作 ， 从根本上解决操作和决策流程不规范 ， 贷后管理责任不落实的问题 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893440.html

标题：银行|银行工作总结( 二 )