加强内控制度建设 ， 健全案防体系 。
一是牢固树立“安全就是效益”的意识 ， 以预防和惩治案件为着力点 ， 深入开展规章制度教育和警示教育活动 ， 落实案件防范工作责任制 。
今年3月和6月分别开展了“案例教育月”和“安全教 。

12、育月”两个活动 ， 采用集中学习、专题辅导、开座谈会等形式着重学习各项规章制度和案例 ， 提高了员工防腐拒变的能力 ， 培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神 ， 端正了行风 ， 树立了正气 。
二是深入开展部门自律监管执法监察 ， 重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私的腐败行为 ， 加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产管理制度执行情况的检查 ， 加大案件防范力度和查处力度 。
支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察 ， 加强对自律监管的再监督 。
三是继续把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为安全工作重点 ， 不断提高对高科技犯罪的防范能力 。
四是全面落实工作责任制及追究制度 ， 加强职能部门职责 ， 做到齐抓共管 ， 共同防范 ，。

13、为业务稳健经营保驾护航 ， 保持了我行建行年来无责任事故和案件的好成绩 。
加强财务管理 ， 努力增收节支 。
一是严格按权责发生制原则组织核算 ， 将所有收入纳入账内核算 ， 杜绝财务收入“跑冒滴漏”现象 。
严格落实行财务管理办法 ， 会议费、业务招待费同比压缩20% ， 严格专项费用管理 ， 对公杂费、电话费、差旅费实行限额控制 。
二是压缩低盈利、非盈利资金占用 。
对营业网点库存现金实行比例控制 ， 加强支行大库现金管理 ， 做好票币的清理、整点、上介工作 ， 全行库存现金控制在存款总额的%之内 。
三是加强资金营运 ， 向内挖潜要效益 。
通过监控资金状况、分析资金供求情况、把握资金投向 ， 充分利用资金时间差 ， 做好资金灵活调度和运用 。
今年全年上存资金达万 。

14、元 ， 月均达万元 ， 同比净增万元 ， 金融机构往来收入万元 ， 同比增加万元 ， 增幅达70% ， 为全行扭亏增盈打下坚实基础 。
四、存在的不足回顾今年的工作 ， 虽然取得了较好成绩 ， 但仍存在一些不足 ， 主要表现在：一、传统业务操作模式仍占主导地位 ， 一定程度上制约了业务发展 。
目前 ， 我行除营业部实行柜员制外 ， 其余网点仍是双人记账、双人复核方式 ， 客户办理业务时常出现排队现象 ， 特别是代理退休职工工资发放时 ， 正常业务根本无法开展 ， 部分大客户因此转到他行开户 。
部分网点不堪重负 ， 存在变相赶客户怠慢客户现象 。
二、机关部门工作作风拖沓 ， 作风不实时有表现 。
一是机关工作人员自律性差 ， 迟到早退、工作时间人员去向不明的现象难以改变 ， 抓的紧好一 。

15、阵 ， 抓的松又恢复老样子 。
二是支行布置的工作能拖就拖 ， 敷衍了事 。
三是部门之间协调时有脱节 ， 总是需要行领导亲自过问 ， 才能办好 。
三、资产业务良性发展存在难度 ， 有效收入增长不足 。
一是优良客户少、民营私营企业规模不大 ， 在宏观调控、信贷总量控制的背景下 ， 客户自身达不到准入条件 ， 想进入进入不了 。
二是客户贷款承担的费用成本较高 ， 手续冗杂 ， 影响贷款营销 。
部分优良客户因此主动退出 ， 不再向银行借贷 ， 转向民间资金借贷 。
三是不良资产占比过高 ， 清收空间愈来愈狭窄 。
随着改制全面到位 ， 所属企业贷款大部分已形成呆账、死账 ， 根本就无法清收 。
农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空 ， 失去了清收本息的载体 ， 严重制约了有效收入的增长 。
在新的一年里 ， 我们将继续以加快有效发展为主题 ， 不断克服自身不足 ， 创新经营机制 ， 强化内控管理 ， 严控经营风险 ， 充分挖潜人力资源优势 ， 保障各项业务稳健持续发展 ， 争取更好成绩 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893440.html

标题：银行|银行工作总结( 三 )