1、工程公司领导干部实践科学发展观心得体会按照市建委党委的统一部署 ， 自十月上旬开展深入学习实践科学发展观活动以来 ， 我通过参加市建委动员会、聆听专题报告及公司组织的多次集中学习和自学 ， 对科学发展观的理论体系和贵在实践 ， 有了更加深刻的认识 ， 体会颇深 ， 略谈如下： 首先 ， 要深刻理解和全面把握科学发展观的内涵 。
科学发展观 ， 是马克思、列宁主义、思想、理论和“三个代表”重要思想的继承和发展 ， 是改革开放三十年来经验教训最精辟的总结 ， 是适合中国国情和顺应时代潮流的发展观 ， 是人们对发展问题的总体认识和根本观点 ， 包含了系统而丰富的内容 ， 全面回答了“为什么发展”、“为谁发展”、“靠谁发展”和“怎么发展”等一系列重大问题 ，。

【工程公司|工程公司领导干部实践科学发展观心得体会】2、那就是：第一要义是发展 ， 核心是以人为本 ， 基本要求是全面协调可持续 ， 根本方法是统筹兼顾的科学发展观 。
他体现出的鲜明特点：一是更加注重发展的人文本质 。
强调发展的宗旨和目的是为了人民群众的根本利益 ， 满足人的全面发展的需要 。
二是更加注重发展的整体协调 。
强调各种发展要素的内在联系和有效整合 ， 实现各方面发展的良性互动 。
三是更加注重发展的持久永续 ， 调人口增加、生产扩大、消费升级都要适应资源和环境的承载力 ， 当代人发展要泽被子孙 ， 建立长效机制 。
四是要更加注重发展的多样性 。
强调一切从实际出发 ， 因时制宜、因地制宜、突出重点、发展特色 ， 不搞单一的发展模式 。
总之 ， 发展是硬道理 ， 不发展没道理 ， 科学发展才是真道理 。
其次 ，。

3、要用科学理论指导实际工作 ， 进行深刻的反思 。
我国经过解放思想、改革开放已三十年了 ， 回头看公司的现状和发展 ， 与当今的市场经济要求和现代企业制度的建立及发展差距太大了 ， 虽然经过几次“大讨论”和形式上的变革（97年实行了“均股化”的改制） ， 本质上没有什么变化 ， 人们的思想观念、公司的经营方式、理念和管理模式几乎停留在改革开放初期的基础上 ， 对照科学发展观的标准差距甚远 ， 致使现在很难适应日益变化的市场经济的新形势 ， 随着今年_市市政工程建设市场的放开 ， 实行招投标 ， 直接影响到公司今后的生存和发展 ， 更事关近700人的生活出路和“吃饭“的重大问题 ， 而对严峻的现实 ， 公司现有的体制和机制是断然不能适应的 ， 严峻的形势和事 。

4、实逼迫着我们要真正解放思想、坚持科学发展的理念 ， 找出公司今后发展的新思路 。
最后 ， 要以这次活动为契机 ， 真正践行科学发展观 ， 理出今后公司发展的新思路 。
按照这次活动中“听民声、集民智、找问题、明方向”的要求 ， 通过调查和了解 ， 我认为制约公司生存和发展有四大“瓶颈” 。
第一 ， 负担沉重 。
鉴于种种原因 ， 离退休人员较多 ， 已达306人 ， 占在职职工人数的80 ， 年费用支出达600多万元 ， 由于未进社保 ， 全由公司自行支付 ， 沉重的负担使公司在市场竞争中处于非常劣势地位 。
第二 ， 设备更新滞后 。
主要是专业施工生产设备 ， 如沥青炒拌、摊铺、振动压路设备等 ， 都不能适应现在城市沥青砼道路施工的需要 。
第三 ， “两制”僵化 。
公司自1951年 。

5、成立以来 ， 一直是自收自支形式企业化管理的事业单位 ， 加之1997年进行“均股化”改制的不彻底性 ， 弊端更大 ， 改制没改心 ， 新瓶装“旧酒” ， 产权不清、体制不明 ， 内部“三项制度”改革未能推行 ， 没有建立完备的激励分配制度和考核约束机制 ， 难有活力和生机 ， 经济效益逐年下降 ， 目前仍停留在改革初期一种经营管理模式中 。
与建立现代企业制度相差甚远 。
第四 ， 观念落后 。
多年来一直沉迷在公司是事业单位“吃皇粮”的旧观念中 ， 上有保的思想 ， 下有靠的思想 ， 职工有要的思想 ， 危机感、责任感不强 ， 在改革、改制上有求稳怕乱、患得患失的思想 ， 致使公司改制、转换内部经营机制、“三项制度”改革难有实质性的突破 。
为此 ， 一是全司职工要真正转变思想观 。

6、念 ， 增强公司在市场竞争中的意识 ， 增强危机感和责任感 ， 甩掉公司是事业单位“吃皇粮“旧思想 ， 时刻从公司的利益、自身生存去着想、去工作 ， 真正关心、支持公司的各项改革和发展 ， 再也不能麻木不仁了 。
二是公司决策层要认真调查研究 ， 在上级主管部门的帮助下争取政府的支持 ， 制定公司改革发展的具体实施方案 ， 真正在体制上和经营机制上有新突破 ， 建立符合公司实际的管理模式 。
三是多渠道筹措资金 ， 加大更新设备的力度 ， 努力提高技术装备水平 。
同时要大量引进专业技术人才 ， 提高管理能力 ， 在市场竞争中立于不败之地 。
四是真正建立和完善现代施工企业管理制度 ， 认真加以落实 ， 使公司在激烈竞争的建筑市场中可持续长期生存和发展 。
总之 ， 我对公司今后的发展思路可概括为：第一要务是广揽工程 ， 核心是用好干部 ， 基本要求是提高“两个效益” ， 根本方法是创新“两制” ， 制度管人 ， 数据说话 。
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