5.建立反馈机制 。
认真检查实施效果 ， 建立及时反馈机制 ， 及时发现在过程中的各种问题 ， 及时分析 ， 客观评价 ， 提出整改方案 ， 进一步改 。

7、善提高 。
其中检查内容和标准要科学 ， 尽可能量化 。
检查方式可以多种多样 ， 以求反映真实客观的情况 。
四、项目经理责任制的精细化管理 目前工程公司普遍实行项目经理责任制 ， 但实施水平不一 ， 需结合精细化管理要求进一步革新项目经理责任制 。
1.以目标为导向 ， 完善项目经理责任制的制度设计 。
一方面,要经过深入、充分、全面的调查研究,结合市场实际,从市场需要出发,从消费者的需求入手,另一方面,还要为广大员工提供充分的参与决策的权利和途径,从而完善项目经理制的制度设计 。
此外,要以企业的中长期发展规划来确定战略决策,以企业的短期发展目标来确定战术决策,并且围绕企业的战略目标坚定不移地展开 。
只有这样,才能实现精细化管理 。

8、,促进管理水平的提高 。
以达到实施项目经理责任制的目的 。
2.充分调动员工积极性、创造性 。
项目经理责任制的制度设计,必须调动全体员工的积极性和创造性,原因在于员工是第一要素,只有员工的素质得到提升,各项管理工作才能落实,才能体现出精细化管理的效果 。
因此,一是要让项目组的员工充分理解精细化管理的重要意义;
二是要进一步完善奖惩机制,让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工真正得到更多的实惠,激励他们为企业精细化管理作出更大贡献 。
3.实现信息技术保障 。
当前,很多海外的总承包项目 ， 很多工地在各个省甚至各个国家 ， 因此对企业的信息化管理提出新的要求,信息化技术也成为实施精细化管理的一种重要资源 。
五、结语 综上所述,在向国际型工程公司转变过程中,工程公司应注重精细化管理体制的搭建 ， 以提高效率 ， 解放员工的生产力 ， 更好地转变为国际型工程公司 。
在这个过程中 ， 企业必须制定适应精细化管理体制的流程制度 ， 并让员工具备精细化管理的执行力 ， 此外 ， 还需革新项目经理责任制的制度建设 ， 使其更加与国际型工程公司所需具备的精细化管理要求相适应 。
作者:张青立 单位:广州供电局有限公司第 5 页 共 5 页 。

稿源：(未知)

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标题：工程公司|工程公司精细化管理研究( 二 )