这就要求监理工程师要不断更新原有专业知识 ， 扩大知识面 ， 掌握最新的工程技术专业知识 ， 熟悉与工程建设相关的经济、法律、管理等方面的理论知识 ， 掌握新技术、新工艺、新材料、新设备 ， 以提高自身的业务素质和管理水平 ， 具有较高的知识水准 ， 真正成为一专多能的复合型人才 。
面对监理行业人才缺乏、基础薄弱、业务素质 。

7、较差的现状 ， 监理企业应建立学习机制 ， 定期或不定期地组织企业不同专业类型、不同层次的人员进行理论学习培训 ， 并注重学习效果的检查 ， 使每位参加学习人员的专业知识能够真正有所提高 。
同时 ， 鼓励学历层次低的监理人员通过成人或远程继续教育等方式学习深造 ， 以提高这些人员的学历层次 ， 更好地充实和掌握专业理论知识 。
2.3建立现代企业制度 ， 加强人力资源管理 针对监理行业从业人员待遇低 ， 人员流失严重等特点 ， 监理企业要建立现代企业制度 ， 增强企业凝聚力 ， 加强人力资源管理 ， 应做好以下两个方面工作 。
加强企业文化建设 ， 营造和谐氛围 。
引导企业员工把实现个人价值与企业核心价值观结合起来 ， 不断改进、创新、完善监理企业的管理制度 ， 真 。

【工程|工程监理企业发展的困境及措施】8、心实意地关心员工的工作和生活 ， 并根据企业工程实际情况 ， 分期分批地组织各级岗位、部门的人员外出旅游、参观学习或休假 ， 这既可以使企业人员身心得到休息 ， 进一步增强凝聚力 ， 又可以逐渐形成企业和谐的气氛 ， 使员工真正感受到企业的温暖 ， 实现感情留人、事业留人 。
建立激励机制 。
监理企业应改变现有的工资制度 ， 打破大锅饭 ， 在按照现有总监理工程师、总监理工程师代表、专业工程师、监理员等各级岗位不同的劳动报酬体系基础上 ， 建立起综合考虑监理人员在本企业的工作年限、专业技术职称高低、业务水平、工作责任心、职业道德品质等新的绩效考核工资制度 ， 增加收入分配的透明度 。
对知识结构合理、专业技术和技能全面、工作经验丰富、爱岗敬业、工 。

9、作认真负责、遵守职业道德的人员 ， 真正实现多劳多得 ， 保证企业骨干力量的稳定 ， 从而带动整个企业人员的稳定 。
2.4充分发挥现有人员的优势 ， 引进高素质人才 通过对部分甲级监理企业现有人员的调查分析发现 ， 现阶段我国甲级监理企业人员在高中级专业技术职称人数、人员年龄结构等硬件方面所占比例已发生了一定的变化 。
其中 ， 高中级专业技术职称所占比例情况 ， 5年前对全国15个省市2607家监理企业调查统计 ， 其比例仅为66.91% 。
今年参与调查统计的部分甲级监理企业高中级专业技术职称监理人员比例已达92.58%；30-55岁年龄段人员比例已达72.25% 。
因此 ， 监理企业在现有专业技术人才比例明显上升 ， 年龄结构趋于合理的 。

10、同时 ， 应进一步加强监理人员对专业知识、程序知识、规范知识和经验知识等全面、系统地学习 ， 实现对知识的积累、补充、更新 ， 同时制定、并实施出台企业用人新机制 ， 吸引一批年富力强、专业技术知识过硬、实践经验丰富、具有较强管理能力的高素质人才 ， 充实到监理队伍中 ， 以满足监理工作的需要 。
3结束语 我国建设工程监理制度在国家方针政策的指引下 ， 目前 ， 己经取得了喜人的成绩 。
然而 ， 从国外移植过来的监理模式在我国落地生根后 ， 却在某种程度上遭遇了水土不服 。
因此 ， 为了在日趋激烈的市场竞争中求生存、谋发展 ， 就必须对我国监理企业的外部环境和内部环境进行深入剖析 ， 研究我国监理企业的发展战略和方向 ， 以寻求具有中国特色的现代监理企业模式 。
作者：胡涛 单位：贵州省建筑设计研究院第 6 页 共 6 页 。

稿源：(未知)

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标题：工程|工程监理企业发展的困境及措施( 二 )