1、工程监理企业发展的困境及措施1影响工程监理企业发展的因素 1.1我国监理企业发展的外部因素 1.1.1我国监理业现阶段的法律制度 我国监理业的法律制度有效地保障了我国监理制度的实施和发展 。
虽然我国建设工程监理制度的法律体系架构在立法方面已经初步成型 ， 但与国际通用条款相比我国的相关法律仍然存在差距 ， 很不完善 。
1.1.2国内外经济对监理企业影响 经济全球化为我国建设工程监理业的发展带来了机遇 ， 经济全球化是当代世界经济的重要特征之一 ， 也是世界经济发展的重要趋势 。
加速了我国监理企业参与世界经济、吸收发达国家的资金技术和先进管理经验的速度 ， 为我国监理行业发挥后发优势并赶超发达国家提供了机遇 。
经济全球化 。

2、同时也带来国外工程咨询企业的竞争 。
1.1.3工程建设监理行业技术 现今是科技突飞猛进的发展时期 。
工程建设项目呈现出大型化、复杂化的新特点 ， 各种新材料、新工艺、新结构、新技术层出不穷 ， 相应的对工程建设监理的技术管理要求也越来越高 。
大型复杂建设工程项目周期长、涉及的相关单位多 ， 需要多方的协调与合作 。
目前一些建设工程项目的工期达几年甚至十几年之久 ， 参建单位可能多达几十家甚至上百家 ， 工程项目在实施的过程中所产生的数据量及数据的处理工作就非常繁重 。
因此信息的有效沟通方法和手段就显得尤为重要 ， 若没有做到及时地沟通 ， 势必造成信息的缺失而对工程建设项目的顺利实施产生影响 。
1.2我国监理企业发展的内部因素。

3、企业内部因素主要包括市场适应性、企业管理机制、企业创新能力、企业战略能力、人力资源、企业文化 ， 这些因素对企业的经营发展有着重要的影响 。
1.2.1监理企业的市场适应性 评价一个企业内部因素优劣的一个重要方面就是企业的市场适应性 ， 因此首先从监理企业的市场适应性入手来分析影响企业的内部因素 。
我国多数监理企业存在规模小 ， 易生存的优势 。
我国监理企业品牌意识淡漠 ， 有碍企业做大、做强 。
我国监理企业自身行为不规范破坏了市场竞争机制 。
1.2.2监理企业的管理机制 合理的组织形式保障了我国监理企业工作的顺利开展 。
我国部分监理单位存在用人制度和分配制度不合理的现象 。
在我国 ， 很多大型国有监理单位 ， 公司人员的任免完 。

4、全由上级领导部门敲定 。
更有一些监理单位论资排辈 ， 工资薪酬完全同业绩脱钩 。
1.2.3监理企业的人力资源 我国相关规范规定 ， 综合资质标准 ， 注册监理工程师不少于60人 ， 注册造价工程师不少于5人；专业资质标准 ， 其中甲级为注册监理工程师、注册造价工程师合计不少于25人 ， 乙级为注册监理工程师、注册造价工程师合计不少于15人的规定要求 。
由此可见人力资源对我国监理企业的发展具有重要影响. 1.2.4监理企业的企业文化 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象 。
相同的价值观是每个员工行为的价值 ， 自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足 ， 这种满足必将形成强大的激励 。
在以 。

5、人为本的企业文化氛围中 ， 领导与职工、职工与职工之间互相关心 ， 相互支持 。
特别是领导对职工的关心 ， 职工会感到受人尊重 ， 自然会振奋精神 ， 努力工作 。
另外 ， 企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用 ， 特别是企业文化建设取得成功 ， 在社会上产生影响时 ， 企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感 ， 他们会加倍努力 ， 用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象 。
2监理企业摆脱困境的对策建议 2.1尊重人才 ， 科学管理 ， 提高企业核心竞争力 监理企业的核心资源是监理工程师 ， 监理企业必须尊重人才 ， 坚持以人为本 ， 对从业人员进行全面、系统、有效地科学管理 ， 提高监理从业人员的综合素质和良好的执业道德 ， 使他们能勤奋敬业 ， 树立为业主提供满 。

6、意服务的良好品德 ， 以实现监理服务水平的提高 。
要提高核心竞争力 ， 监理企业既要认清企业所处外部环境 ， 又要实事求是地进行准确定位 ， 并围绕企业核心竞争力的提高 ， 挖掘培育出具有本企业特色、有一定发展空间、可实现持续长久发展的能力 。
2.2强化理论学习和继续教育 ， 合理配置人员结构 监理工作是一种高智能的技术咨询服务 。

稿源：(未知)

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标题：工程|工程监理企业发展的困境及措施