1、大润发商场配送中心设计方案（一）大润发展历史、背景1大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌 ， 具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营 。
截至2008年 ， 大润发在中国大陆开设有101家店 ， 年实现销售额335.67亿元 ， 在2008年中国连锁百强榜上排名第七 ， 在外资连锁零售企业中排名第二 ， 仅次于家乐福 。
2.1996年8月 ， 润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司 。
1997年 ， 大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕 ， 该店原址为润泰纺织厂的旧厂房 。
1997年4月 ， 大润发进军中国大陆市场 ， 设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司 ， 分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点 。

2、城市设立量贩店 。
1997年12月 ， 中阳集团旗下两大量贩店品牌大买家、金银岛购物中心 ， 与大润发策略联盟 ， 成立联合采购中心 。
1998年9月 ， 大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店 ， 这年展店规模首次超越万客隆 ， 同年7月份在上海开幕中国大陆第一家分店 。
1999年 ， 大润发创下240亿元的营收成绩 ， 硬生生将万客隆挤下前三名宝座 。
2000年 ， 大润发台湾与内地已有15家店,会员人数高达150万人 ， 经常性消费人口达500万人 。
2001年 ， 润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团合资 ， 引进更具国际观的营运管理模式 ， 为迈向国际化连锁事业跨进一步 。
润泰集团将释出 67%大润发股权 ， 总共80亿新台 。

3、币 ， 使大润发变成外商合资公司 。
2001年2月底 ， 欧尚集团和润泰集团在香港注册成立sun-holding公司（简称香港太阳控股公司） ， 它将50%的股份分别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司 ， 分别持有两家公司35%的股份 。
2003年为止 ， 大润发在中国大陆的总店数已扩增至近40家 ， 并拟以每年20家的速度增设新店面 ， 以积极介入中国大陆的零售市场；大润发在台湾的三个品牌（大润发、大买家及亚太量贩）共24家分店 ， 仅次于家乐福的47家分店 。
成为台湾第二大品牌的量贩系统 。
因中国零售业全面对外资开放 ， 从2005年下半年开始 ， 大润发在内地新开的门店都采取了独资的方式 。
2006 大润发在内地的苏州 。

4、的“百润发”、南京的“金润发”、无锡、镇江、湖州的“天润发”、上海的“春申购物中心”等由于早期的部分政策等因素限制未统一名称的门店逐渐统一成“大润发”商标 。
3.经营理念 ， 新鲜 ， 便宜 ， 舒适 ， 便利 。
新鲜：蔬果水产等物品新鲜 ， 还有是装修效果视觉的明快 ， 日用品服饰等商品本生及品牌选择上的可靠潮流时尚 。
便宜：藉由欧尚集团全球化联合采购优势 ， 大大提高商品种类与品质 ， 同时也为顾客省钱省得更多 。
舒适：宽敞明亮、并具现代感的购物环境 ，“丰” 字形的简单的购物路线 。
丰字的中间的竖线为干道 ， 横线为商品分区 ， 清楚的商品种类标示 。
设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街 ， “儿童公园” ， 让顾客在购物之余享受更多元的休 。

5、闲时光 。
部份分店更依照当地顾客的生活习惯 ， 特别规划了药局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站 ， 提供更贴心便利的生活服务 ， 卖场内还设有免费饮水机及纸杯 。
便利：商品不论从种类、价位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顾客 ， 实现一站式既能购足需求物品 。
机动及电动、自行车的停车空间充足 。
（二）大润发的经营范围科技影音家电：集合畅销品牌 ， 价格保证超低价 。
从组合音响、手提音响到专业的家庭剧院 ， 多样化组合商品 ， 让您有至高的视听享受及舒适安全的生活质量 。
自营唱片行：CD、LD、录音带、VCD、DVD专卖店 ， 收罗国内外最新流行音乐及影片 ， 提供CD试听服务 ， 并以自营的量贩价格回馈销费者 。
自营图书天地：集合各类畅销书、 。

6、文学小说、工具书、杂志、儿童书籍 ， 天天折扣优惠 ， 并提供舒适的阅览休息区 。
超大坪数的 清洁用品：超大坪数卖场品牌最齐全 ， 从洗衣清洁、客厅清洁到厨房卫浴清洁 ， 全年不断提供全方位超低价商品 ， 大幅节省您的家庭清洁支出 。
从美容美发到清洁护肤 ， 商品一应俱全 ， 并定期推出折扣优惠 ， 让您以市场最低价买到最划算的商品 。
家用纸品区：国内家用纸品大幅调涨时 ， 大润发则坚持以超低价回馈顾客 。

稿源：(未知)

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标题：大润发|大润发商场配送中心设计方案