通过运作评价文件充分性并适时更改 ， 再次得到批准 ， 确保文件 。

20、的更改和现行修订状态具有明显标识 ， 保证在使用处可获得有效版本 。
对需要保存的作废文件加盖“作废保留”印章予以标识 ， 防止作废文件使用 。
对外来文件按其性质和作用进行识别 ， 并控制分发范围 。
记录是特殊类型的文件 ， 按记录控制程序控制 。
4.2.4 记录的控制公司建立并保持记录控制程序 ， 记录是管理体系运行有效性的证据 。
在记录控制程序中 ， 规定了记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置的控制要求 。
对影响产品质量的记录均应具备可追溯性 ， 并保持记录清晰、易于识别和检索 。
管理体系运行记录由各部门负责保存 ， 行政部负责监督检查 。
安徽省XXX装饰设计工程有限公司管理体系 管理手册章节号：5.0管 理 职 责版本/修订号： 。

21、1/0第1页 共9页5.0 管理职责管理职责是公司建立管理体系有效运行的关键 ， 总经理的领导作用、承诺和积极参与 ， 是建立和保持有效和高效的管理体系、使相关方获得利益的可靠保证 。
保持和提高顾客及相关方的满意程度 ， 是公司全体管理者在整个施工活动、施工过程和交付服务中必须关注的焦点 。
公司明确和规定内部各职能部门的职责、权限及相互关系 ， 通过内部沟通开展工作 ， 促进有效的管理 。
5.1 管理承诺总经理为公司的最高管理者 ， 负责组织建立和实施本公司的管理体系 ， 并对持续改进的有效性做出承诺 。
通过以下活动提供证据实现承诺：a）采用培训、文件、会议等多种形式 ， 向员工传达满足顾客、相关方和法律、法规要求的重要性 ， 提高认识 。

22、 ， 并体现在具体工作中；b）制定质量、环境方针和目标 ， 使全体员工理解并辅助实施；c）定期进行管理评审 ， 对管理体系的适宜性、充分性、有效性作出评价 ， 确定体系、过程、产品及资源需求等有待改进的内容 ， 并实施改进措施；d）确保获得必需的人力、设施、设备和工作环境及其他相应的资源 ， 环境执行“三同时”规定 ， 按相关文件执行 。
e）各级管理者自觉遵循管理的八项原则 ， 不断地向员工宣传质量、环境方针和目标 ， 以提高员工的质量意识、环境意识 ， 不断地对顾客满意程度进行测量 ， 开展持续改进工作 。
八项管理原则为： 顾客为关注焦点：组织依存于顾客 。
因此 ， 组织应当理解顾客当前和未来的需求 ， 满足顾客要求并争取超越顾客期望 。
领导作用： 。

23、领导确立组织统一的宗旨及方向 。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境 。
全员参与：各级人员都是组织之本 。
只有他们的充分参与 ， 才能使他们的才干为组织带来收益 。
过程方法：将活动和相关资源作为过程进行管理 ， 可以更高效地得到期望结果 。
管理的系统方法：将相关联的过程作为系统加以识别、理解和管理 ， 有助于组织提高实现目标的有效性和效率 。
持续改进：持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标 。
基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上 。
与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的 ， 互利的关系可增强双方创造价值的能力 。
5.2 以顾客及相关方为关注焦点安徽省XXX装饰设计工程有 。

24、限公司管理体系 管理手册章节号：5.0管 理 职 责版本/修订号：1/0第2页 共9页公司依存于顾客 ， 总经理以顾客及相关方满意为目标 ， 全面理解顾客及相关方当前和未来的需求 ， 不断地满足顾客和相关方的要求和期望 ， 逐步形成一个主动地、创造性地满足顾客及相关方要求和期望的氛围 ， 积极引导各级管理者以高效的方式去实现 ， 达到顾客及相关方满意 。
5.3 质量、环境管理方针5.3.1 质量方针精心施工 ， 品质为先；守法经营 ， 争创优良；坚持改进 ， 赶超一流 。
5.3.2 环境方针以人为本 ， 关爱环境；清洁施工 ， 绿色空间；以法为准 ， 避免火灾 。
5.3.3 管理方针的含义及其理解5.3.3.1 质量管理方针的含义及其理解精心施 。

25、工 ， 品质为先质量是企业的生命 ， 是企业参与市场竞争的实力的体现 。
精心施工是制造高品质产品的重要保证 。
守法经营 ， 争创优良信守承诺是市场竞争的规则之一 。
企业要取信于顾客并赢得相关方信赖 ， 必须不断提高信誉度和知名度 ， 树立良好的企业形象 ， 视信誉为生命 ， 实事求是 ， 有诺必行 。

稿源：(未知)

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标题：装饰|装饰公司管理手册范本( 四 )