以顾客满意为目标 ， 全面理解顾客的要求 ， 不断满足顾客要求和期望是企业生存的根本条件 。
坚持改进 ， 赶超一流企业在施工满足顾客和法律法规要求产品的同时 ， 不断提高自身工作质量 ， 真心诚意的为顾客着想 ， 满足顾客要求 ， 持续改进管理体系 ， 持续保持施工符合规定要求的产品能力 ， 并努力超越顾客的期望 。
5.3.3.2 环境方针的含义及其理解以人为本、关爱环境人是 。

26、企业生存和发展的基础 ， 人是生产诸要素中最活跃和起决定作用的因素 ， 只有员工的充分参与才能确保环境管理过程有效控制 ， 提高整体素质 ， 增强环境意识是企业发展的根本 。
清洁施工、绿色空间面对科学技术的快速发展 ， 市场竞争的日益激烈 ， 企业要实现跨越式发展 ， 不断提高效率和效益 ， 不仅要引入先进的管理模式 ， 还必须实现科学技术的不断创新 。
通过完善的管理体系, 持续改进,优化过程 ， 改进工艺 ， 预防污染 。
以法为准、避免火灾企业必须依法管理 ， 守法经营 。
一是执行通用法律、法规和国际惯例；二是执行国家和地方政府适用的法律法规；三是执行按照标准要求结合实际制定的内部法规-管理体系文件 。
全体员工的行为必须符合管理体系文件规定 。
安徽省 。

27、XXX装饰设计工程有限公司管理体系 管理手册章节号：5.0管 理 职 责版本/修订号：1/0第3页 共9页5.3.4管理方针以满足法律法规和持续改进的要求为目的 ， 以承诺对象满意为目标 ， 质量的承诺对象是顾客 ， 环境的承诺对象是相关方 。
5.3.5定期评审管理方针 ， 以保证其充分性、有效性和持续适宜性 。
5.3.6形成文件 ， 确保在公司内部各个层次得到沟通 ， 使全体员工都能理解和执行 。
5.3.7管理方针通过各种途径向顾客及相关方进行传递 ， 以便于公众了解和监督公司的质量、环境和行为 。
5.4策划5.4.1管理目标总经理主持、管理者代表组织 ， 公司领导以及各部门负责人参与组织制定管理目标 ， 管理目标应符合本公司特点和相 。

28、关的法律法规要求 ， 有效控制产品质量、控制重要环境因素 ， 对提高公司的整体业绩起到激励作用 。
各相关职能和层次将目标进行分解 ， 形成目标责任制 。
各级管理目标不论定性还是定量 ， 都应是可测量的 ， 都能进行检查、评价 ， 并成为全体员工共同的奋斗目标 。
管理目标详见0.4要素5.4.2 管理体系策划为确保目标的实现 ， 公司管理层要保证对实现目标所需的资源进行识别 ， 并对管理体系进行策划 。
5.4.2.1 策划应包括以下内容a）对实现目标所需的管理活动分层次地加以识别并作出明确规定和控制要求 。
b）确定为实现目标全部过程所需的资源 ， 包括人力资源、基础设施和工作环境；c）提出对已确定的管理体系过程进行持续改进的要求和措施： d 。

29、）根据内外部条件的变化 ， 需要对管理体系更改时 ， 应进行策划 ， 以保持管理体系的完整性和正常运行 。
e）对公司范围内施工和后勤服务过程中的环境因素进行识别、评价 ， 制定环境管理方案 ， 明确方案实施的职责和权限要求 ， 规定实现目标和指标的方法和时间表及评审和修订的要求 。
5.4.2.2 环境因素控制a）总经理负责审批重要环境因素；b）行政部负责组织环境因素的识别、登记、评价工作 ， 以确认重要环境因素 ， 并及时更新；c）识别环境因素的范围必须覆盖公司所有活动、产品或服务的各个方面；d）识别环境因素应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态；e）识别环境因素要考虑：对水体的排放、对大气的排放、噪声的排放、 。

30、固体废弃物的处置、能源、资源的使用和土地的污染、地方性的环境问题等；安徽省XXX装饰设计工程有限公司管理体系 管理手册章节号：5.0管 理 职 责版本/修订号：1/0第4页 共9页f）评价环境因素时应考虑影响的规模、范围、发生频次、社会关注程度、法律法规的符合性及资源消耗等 。
5.4.2.3 法律、法规及其他要求为确保公司及时获得最新的法律法规及其他要求 ， 行政部负责建立并保持法律法规识别及确定程序 。
a）行政部负责获取、确认法律法规和其他要求：b）各部门收集的国家或地方的法规及要求应及时传递到行政部 ， 行政部确认与本公司相关的质量、环境法律、法规和其他要求 ， 建立适用的主要法律法规及其他规程清单：c） 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893858.html

标题：装饰|装饰公司管理手册范本( 五 )