31、关注国家、地区立法机构的最新动态 ， 及时跟踪法律法规和其他要求的变化 ， 对质量、环境法律法规及其他规程清单进行动态管理 。
5.4.2.4 策划输出应形成文件 ， 并得到审批 。
策划输出的文件如下：a）管理手册b）程序文件c）管理制度d）质量计划e）专项技术文件f）环境管理方案5.5 职责、权限与沟通5.5.1 职责和权限公司根据管理体系运行需要设置职能部门（详见附录A 管理体系组织机构图） ， 明确了各职能部门的管理职责、权限关系 ， 公司分管领导负责定期组织检查考核 。
公司各职能部门和有关管理、执行、验证人员的管理职责、权限具体规定 ， 公司应以文件形式下发各部门执行 。
1、总经理a） 领导公司全面管理工作 ， 对公司管理 。

32、体系运行负领导责任； b） 确保向全体员工传达满足顾客要求、法律法规要求的重要性；c） 制定质量/环境方针、目标与指标；批准管理手册；d） 主持管理评审；e） 任命管理者代表并规定其职责和权限；f） 确保质量/环境管理体系运行所必要的资源配备；g） 确保管理体系文件符合质量/环境管理体系标准的要求 。
2、 副总经理a） 向公司传达满足顾客要求、法律法规要求的重要性；b） 组织制定目标与指标；批准管理体系二、三层文件；c） 进行产品实现的策划以保证施工产品达到质量要求；d） 审批施工计划；安徽省XXX装饰设计工程有限公司管理体系 管理手册章节号：5.0管 理 职 责版本/修订号：1/0第5页 共9 。

33、页e） 主持公司内部重大质量/环境事件的处理；f） 确定不合格品审理人员 ， 授权有资格的人员处理不合格品 ， 指定有权放行产品的人员 。
3、 管理者代表a） 确保质量/环境综合管理体系的过程得到建立和保持；b） 向最高管理者报告质量/环境综合管理体系的业绩 ， 包括改进的需求；c） 确保在整个公司内提高满足顾客要求、环境要求的教育意识；d） 负责审核管理手册、程序文件；e） 负责组织内部审核 ， 协助总经理组织管理评审 。
f） 负责就质量/环境综合管理体系有关的事宜的外部联络；4、 行政部a） 负责组织编制公司质量/环境综合管理体系文件并负责归口管理；b） 负责编制公司年度内审计划、管理评审计划 ， 并组织实施；c 。

34、） 组织纠正措施和预防措施的实施；d） 协助管理代表具体组织实施质量/环境综合管理体系运行的各项质量监督、考评、管理以及环境监测工作,协助开展管理评审；e） 跟踪了解国家有关法律法规的最新动态 ， 向公司领导及时汇报并组织落实工作；f） 负责公司质量/环境综合管理体系文件的管理和做好一年以上的质量/环境记录的收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理工作；g） 协助公司最高管理者和管理者代表宣传贯彻质量/环境综合管理体系标准；h） 负责组织公司环境因素、重要环境因素的识别 ， 并检查各部门目标与指标完成情况 。
i) 预测人力资源需求 ， 确定各部门岗位任职需求；j) 制定员工培训计划并组织实施 。
5、 财务部a 。

35、) 参加合同评审；b) 负责提供体系运行及产品实现所需的资金 。
6、 工程部 （1）监理部a） 贯彻、执行有关的质量标准 ， 编制本公司的检验标准；b） 负责原材料、半成品（工序）和成品（竣工）的检验与试验工作 ， 促进施工产品质量的提高；c） 负责计量器具的购置、使用、周期校准和检定工作 。
完善施工过程中所需的各种检验手段；d） 负责对不合格品的判定及对返工、返修后的不合格品重新检验 。
安徽省XXX装饰设计工程有限公司管理体系 管理手册章节号：5.0管 理 职 责版本/修订号：1/0第6页 共9页（2） 项目部a） 严格按照技术文件和质量文件的规定要求 ， 组织施工计划的实施 ， 对施工的产品质量负责；b） 确保 。

36、产品制造各道工序按技术文件施工 ， 不合格的产品不流入下道工序；对发生于施工现场的重要质量问题及时向分管领导报告；c） 负责组织年度机械设备购置、更新 ， 编制设备维修计划并组织实施；d） 对机械设备的管理、使用、维护保养进行检查；e） 做好各班组施工前施工条件的检查 ， 即检查设备的完好情况、物料或待施工品的质量情况、施工依据（如样件、工艺单）是否有效与齐备、操作者的能力情况等；负责标识和可追溯性工作；f） 对施工过程发生的质量问题 ， 负责组织制订纠正措施； g） 负责工作环境的管理 ， 在本公司实施6S管理 ， 即日常实施“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”工作 ， 保持工作环境卫生、整齐、有序、畅通、无多余物 ，。

稿源：(未知)

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标题：装饰|装饰公司管理手册范本( 六 )