25、、 其他严重违反公司制度者 。
对员工实施奖励或处罚应由其直接上级建议并填写员工奖惩记录单和违规处理单后转部门最高主管签署批准报人资部备案并执行扣款 。
奖励流程员工 用人部门 人事部门 发生奖励事件员工直属主管填写奖惩申报单提交事迹证明部门经理核签否提报奖励建议HR经办接收核实是 HR经理复核是依核准权限签批HR经办出具“奖励通知”颁发奖状、证书或奖金是公告且记入员工档案违规处理流程请参见店铺违规处理单处理规定第七章 薪酬福利一、薪金制度1、发薪日期：每月10 日；2、发薪方式：公司将工资（人民币）直接汇入员工个人的银行卡内 。
（公司也可协助办理）；3、考勤计算：公司实行月薪制度 。
当月工资次月结算 ， 考 。

26、勤日期为当月的1日31日；二、加班管理：1. 以下情况视为加班：A、 国家规定的法定节日加班；B、 超过规定工时的加班 。
2. 加班工资：按照国家相关政策规定执行 。
三、促销活动津贴1、原则以个人销售业绩计提奖金的员工 ， 在其它店铺有活动被临时调入支援销售且无法记入本人销售业绩的 ， 可申请活动津贴 。
2、流程由活动店铺店长在月底前填写促销活动考勤表 ， 经销售主任/主管、品牌经理审批交人力资源部； 3、标准 当日支援销售在8小时 ， 活动津贴80元/人； 不足8小时的 ， 按实际支援时数计算（促销活动津贴80元/8小时*实际支援时数）；四、员工购物优惠：凡在公司员工享受内购优惠 ， 每季度内购货品正价金额不得超过15 。

27、00元 。
具体规定按公司相关流程、制度执行 。
五、培训及发展：1、培训宗旨提高员工整体素质和业务水平 ， 开展定期或不定期的培训 ， 不断提高公司的社会竞争力 ， 以实现投资效益的最大化 。
2、培训责任 人力资源部负责 ， 其他部门协助； 店铺员工应积极参加各类培训 ， 店长及主管亦应据实安排 ， 合理调度 ， 使工作学习两不误 。
3、 考核成绩 计入个人综合评定； 计入员工培训档案 ， 作为晋级、保级、调任等参考依据； 店铺人员当月考核平均分与所属店铺店长绩效工资挂钩； 员工自行接受的与岗位相关的外训 ， 成绩报人力部、可作为晋级、保级、调任等参考依据 。
六、工服1、适用范围 按照公司规定需穿着统一工服上岗的所有员工 。
2、操作流程 新 。

28、员工入职 ， 凭人力资源部签发的“报到通知单”至相关店铺领取工服； 各家店铺需指定责任人做好工服领用的登记与备份 ，及做好对新人关于工服领用与归还的有关规定的宣导与解释， 并要求员工在“告知书”上签字确认； “告知书”应每周统计一次并递交公司人力资源部 ， 以做备档用； 员工离职 ， 直接将工服归还至店铺； 店铺责任人应在员工“离职交接单”之“物品移交”栏做好签收； 员工凭签收记录至人力资源部办理相关离职手续； 因考虑到新入职员工的稳定性相对较差 ， 避免不告而别带来的经济损失 ， 所以在入职第一个月 ， 先发放旧工服 ， 第二个月开始更换新的工服 。
3、相关规定 员工应对领用的工服妥善保管 ， 并保证工服的整洁与完整； 员 。

29、工因任何原因的离职 ， 都应及时将工服归还公司； 工服需重复使用 ， 为保障员工的身体健康 ， 离职员工需承担工服的清洗费30.0元/套 ， 该项费用将从员工离职当月的薪资中直接扣除； 如有遗失或损坏 ， 则按服装的成本价折价赔偿（具体标准见：工服折价赔偿标准）； 入职期满一年以上的员工离职则无需归还工服及承担服装的清洗费 。
七、入店（限商场店铺）费用的报销：1、员工进店费用自理 ， 工作满一年于离职时可报销培训费 ， 由所在店铺店长负责报销后发还员工；2、入特卖场费用 ， 撤场时经销售部及人力资源部审批 ， 由活动店铺负责报销； 3、公司因工作需要给员工调店 ， 调动前店铺的培训费可报销；调动后 ， 在店铺工作未满半年离职的 ， 该店铺费 。

30、用公司不予报销；4、员工个人申请调店 ， 所有入店费用由个人承担 ， 公司不予报销；5、报销培训费需在支出单后附该商场培训费发票和员工费用报销申请单 ， 经销售部、人力资源部审批后报财务部 。
第八章 考勤制度一、出勤要求1. 员工按照本店铺的排班正常出勤；2. 当月无出勤记录或休事假、病假、旷工、迟到、早退均要扣除相应工资；3. 替代他人或要求他人记录考勤者 ， 双方均按 “大过”处理；4. 公司安排必修培训时间属正常工作日出勤 ， 如发生迟到和缺席 ， 按照考勤规定处理；5. 自行要求参加培训人员及补考人员不属于正常工作日 ， 必须用补休或者年假时间冲抵； 6. 培训时间：人力资源部的培训和各部门自行安排的培训均按照实际 。

稿源：(未知)

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标题：南区|南区店铺员工手册XXXX0701( 五 )