（三）、事后控制（1）对施工周边遭到破坏的环境要及时治理整改 ， 确保文明施工 。
（2）对工程某些部位发现质量不合格时 ， 立即由项目经理及相关人员负责对该部位进行隔离并加以标识 ， 及时组织进行返工重做或加固补强 。
（四）质量管理责任制1、作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底 。
2、严格按操作规程作业 ， 服从施工管理人员的管理 。
3 。

7、、明确有生产经验、责任心强的人员认质量干事 ， 协助搞好本队生产施工管理 。
接受质量控制部门或人员的监督检查 ，签认各级质量控制系统签发的检查通知单 ， 并定人、定时、定措施解决 。
4、认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检 。
5、执行全员质量控制（ 1）以质量目标为核心 ， 建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员 ， 坚持持证上岗制度 ，实行责任到人的管理办法 。
加强质量意识教育 ， 遵守各项质量管理制度； 以提高技术素质为中心 ，强化质量意识 ，带动工程质量到一个新阶段 。
（ 2）推行项目经理质量负责制度 ， 健全质量控制体系 ， 做到谁施工 ， 谁负责工程质量；有职就有权 ， 层层为工程 。

8、质量把关 ， 严格实行质量一票否决制度 ， 不合格产品不转入下一道工序 。
实行“试验段”做法 。
每项工程全面施工前 ， 首先安排“试验段”施工 ， 根据试验结果制定切实有效的施工方案 ， 指导全面施工 。
6、施工组织设计、施工方案编制及审批制度（ 1）在工程施工开始前 ， 结合工程实际 ， 在项目经理领导下 ， 由项目总工程师负责组织编写施工组织设计 。
该施工组织设计的编制做到技术可行、 经济合理、工艺先进 ， 有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本 。
（ 2）在工程开工前 7 天 ， 将编制完成施工组织设计 ，分别报我公司工程部及总工程师审批 。
审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件 。
（ 3）在每个单位工程施工开 。

9、始前 7 天 ， 将由项目总工程师主持 ，由项目部技术科负责编写单位工程施工方案编写完成 ，分别报项目经理和工程师审批 。
审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件 。
7、施工前交底制度 在每道工序施工前 ， 施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底 ， 交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等 。
技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生效 ， 做到交底不明确不操作 ， 无签字不操作 。
8、测量复核制度 在施工组织设计中编制测量复核方案 ， 明确复核内容、部位、复核人员3/29及复核方法 ， 并在施工过程中严格执行 。
现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用 ， 并填写测 。

10、量报验单报监理 。
工程施工中 ， 未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工 。
9、人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训； 管理人员培训时间不少于 72 小时；特殊工种 ， 如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等 ， 培训时间不少于 48 小时；其他人员培训时间不少于 24 小时 。
培训完毕并考试合格后竞争上岗 。
10、自检、互检、交接检及工序质量评定制度工程施工过程中 ，施工班组按质量要求施工 ，工序完成后要做自检 ，各施工员要督促自检工作 ， 确保当天问题当天整改完毕 。
每道工序施工完毕后 ，由施工班组人员、 施工员、质检员进行工序质量评定 ， 工序评定合格后 ，拿质量评定单邀请工程师验收 ，。

11、 合格后方可进行下道工序 。
11、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施 。
凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖 ，该工序进行隐蔽工程验收 。
隐蔽验收由施工员主持 ， 请监理工程师及有关人员参加 。
隐蔽验收的结果及时填写 隐蔽工程验收单 ， 并请相关人员签认 。
12、奖优罚劣制度为了增强各管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识 ， 制定专门的管理办法对重点部位 ，重点工序实行奖优罚劣制度 ，体现干好干坏不一样 。
13、竣工资料的编制、审核、移交制度工程竣工前一个月 ，项目部在项目总工程师领导下 ，根据业主要求 ，由技术质测部负责编制竣工资料 ，对编制完的竣 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023896932.html

标题：质量|质量管理体系施工组织设计( 二 )