傻大方


首页 > 学习 >

质量|质量管理体系施工组织设计( 五 )



按关键词阅读: 质量 施工组织设计 管理体系


据此 , 特定以下质量保证实施措施:3、质量管理措施、一旦我公司中标接收现场后 ,我公司将及时 。

23、做好业主提供的有关水准点、坐标轴控制点的复核、 验收接收及保护工作 ,并做好有关书面资料的收集整理归档 , 为下道工序的施工提供可靠的技术保证 。
、在展开工程施工前 , 对接收的施工图纸 , 由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸 , 了解设计意图和关键部位的、现场项目部根据质量保证计划的要求 ,制订一个更具体的质量控制体系 , 明确每道工序的事前交底 ,中间验收及最后验收环节的要求 ,严格执行质量三级验收制度 , 及时尽早发现问题及时整改 ,防患于未然 ,确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量 , 来保证最终的工程质量目标 。
、为确保实现创优工程目标 , 配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理 , 施工过程中 。

24、加强过程工序控制 ,从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面 。
确保创优目标的实现 。
、加强施工现场管理质量管理机构设置工作 , 各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解 , 从管理体制上保证工程的施工质量 。
、工程施工过程中 , 必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作 , 在抓好工程施工的硬件的同时 ,必须抓好软件的管理工作 ,从而保证工程的施工质量 。
建立三级验收分部分项质量评定制度 。
各分部分项工程施工过程中 , 各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作 , 确保当天问题当天整改完毕 。
分项工程施工完毕后 ,各分种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作 , 并填写分项工程质量评定表交项目经理确认 ,最终评定表由 。

25、专职质量员核定 。
由承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检 ,并进行质量讲评 。
由公司质量部对本工程定期进行质量抽样检查和监督 , 发现总理以书面形式8/29限期整改通知单 ,由项目经理负责在指定限期内整改 ,并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部 。
原材料质量措施加强材料的质量控制 ,凡工程需用的成品、 半成品等严格按质量标准采购 , 各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样调查 , 发现问题及时书面通知业主 , 并与供货商联系 , 以业主批准后退货措施 。
合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作 , 特别是对由业主指定材料供应商 ,在材料进进场后应安排适当的堆放场地及 。

26、仓贮用房 , 指定专人妥善保管 , 并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作 。
对于施工主材加强取样工作 ,对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验 。
对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析 ,所有材料均须取得合格的试验证明方可投入使用 , 坚决不在工程中使用不合格的产品 。
所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证 ,按堆积要求必须的抽样复试工作 ,质量管理人员对提供产品进行抽查监督 ,凡不符合质量标准、 无合格证明的产品一律不准使用 , 并采取必须的封存措施 , 及时退场 。
现场计量器具管理措施有我公司专职计量负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作 。
现场计量器具必须确定专人保管、专人使用 , 并建立使 。

27、用台帐 , 他人不得随意动用 。
所有计量器具 ( 包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等 ) 要进行校对、鉴定 , 损坏的计量器具必须及时申报修理调换 , 不得带病工作 。
测量工程质量保证措施测量放样的控制措施本工程施工测量之前 , 应认真仔细看透图纸 , 并对图纸上相几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查 ,特别是搞清路中心线与里程桩号的纵向偏移位置 ,对内业计算书设专人复核认可 , 并保存备查 。
确保施工控制网布设精度的措施:确保施工控制点之间的边长要接近相等 , 以保证观测的精度 , 平均边长视施工具体情况而定 。
控制点与控制点夹角控制在30 度以上 120 度以内 , 内角控制在60 度左右 。
在设置相邻控制点时 , 根 。

28、据施工现场实际情况 , 将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的永久建筑场上 , 必要时将适当加密控制点 。
确保控制点精度的措施:施工前根据业主所提供的控制点 , 严格按照要求的精度关规范 , 复测控制点与控制点间的边长及相关角度 , 在经工程监理复核无误后 , 方能使用 。


稿源:(未知)

【傻大方】网址:/a/2021/0822/0023896932.html

标题:质量|质量管理体系施工组织设计( 五 )


上一篇:歌唱|歌唱教学运用轻声唱法论文

下一篇:观潮|观潮说课稿集锦10篇