否则 ， 扣发财务部长及出纳员当月奖金 。
2、采购材料、实验器皿及零星支出 ， 首先上报用款计划 ， 然后再签借款单 ， 不按规定上报用款计划者 ， 财务不 。

41、予安排资金 。
超计划用款者 ， 扣罚当事人所报金额超额部分的10 。
3、任何科室和个人报销 ， 都必须经过项目经理签字、核算员签字、财务主管签字后 ， 方可报销 。
手续不全的不予报销 ， 否则 ， 发生一次扣当事人所报金额的100 。
发票的管理制度1、发票必须是对口行业盖有椭圆形税务专用章的正规发票 。
2、发票票面必须注明如下内容：购货日期、购货单位名称 ， 购货名称、数量、单价、金额（有限金额）、收款人、并盖有售货单位收款专用章或财务专用章 。
大时物量大时 ， 须详附清单 。
3、杜绝白条 ， 特殊情况下 ， 须及时以电话报领导批准 ， 并由经办人两人以上签字证明 。
4、发票金额必须大小写相符 ， 否则 ， 择按小数金额报销 。
成本核算的管理制度1、成本核算 。

42、日期：自上月26日至本月25日止 。
2、成本核算范围：凡是本月发生的费用及应由本月负担的费用 ， 都应及时结算 ， 进入当月成本 。
3、人工费结算手续：队长-施工部部长-计划部部长-质检部部长-劳资最终审核-副经理-项目经理-财务 。
4、大宗材料结算：运输小票-核算员与存根票据核对后结算签字-材料部负责人-计划部负责人-质检部负责人-项目部负责人-财务负责人 。
5、机械费结算：运输小票或机械使用记录单-核算员与存根票据核对后结算签字-施工科科长-计划科科长-质检科科长-主管副经理-项目经理-财务 。
6、准确、及时反馈当月成本 ， 编制会计报表 ， 认真做好经济活动分析工作 ， 做到实事求是 ， 不走行式 ， 确实能找到存在的问题 ，。

43、并解决问题 ， 为今后的生产活动积累经验 。
工程部长岗位职责一、主控生产过程 ， 掌握项目部施工项目的关键工序、特殊过程 ， 组织、指导指定实施特殊过程、关键工序作业指导书 ， 对特殊过程关键工序实施有效监控；二、掌握各类技术标准、规范 ， 修订施工技术方案；三、负责不合格品控制 ， 组织相关部门进行不合格品的分析、评审、处置工作 ， 并将其结果汇总分析输入管理评审；四、参与合格供方评定工作 ， 负责工程施工过程的控制；五、拟定项目部创优规划 ， 组织具体实施 ， 掌握了解工程质量目标完成情况 ， 收集各方面信息 ， 输入管理评审；六、主管统计技术的选择和应用 ， 预防消除质量通病 ， 及时完成优秀管理成果的总结和申报；七、组织各项技术资料的签证、收 。

44、集、整理和归档工作 ， 负责验收计价工作中已完成的合格工程量签证工作；八、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料 ， 总结科研成果 ， 提高工程技术含量 。
九、主持项目范围内交接桩、施工复测、放样及竣工测量工作；十、指导质量检验和工程试验工作；工程部职责一、认真贯彻执行国家各项经济建设法律、法规和项目管理规范 ， 做好企业技术管理工作；二、认真执行IS09002质量体系标准 ， 以顾客为关注焦点 ， 充分满足顾客要求 ， 合理组织、精心施工 ， 以合同为依据 ， 实施精品战略 ， 铸造精品工程；三、贯彻集团和项目经理部颁布的施工技术管理条例；四、编制实施性施工组织设计、项目质量计划和工程创优规划；五、负责施工设计文件审查和变更设计 。

45、工作的管理；六、负责施工过程的技术管理 ， 安全质量监督检查和进度控制、调度协调；七、计算工程数量 ， 及时向机料部门提供材料、设备计划八、制定安全、质量奖罚措施；九、负责项目范围内的桩位交接和施工测量；十、制定冬季及雨季的施工措施；十一、做好已完工程量的汇总和工程清单计价工作；十二、及时掌握各项目工程进度及存在问题 ， 为领导决策提供依据；十三、做好技术资料的收集、整理和归档工作 ， 编写施工总结；十四、负责竣工测量和竣工文件编制 。
施工队长岗位职责1在工程科长领导下 ， 学习领会相关的技术规范、规程及施工技术管理制度 ， 不断提高自身业务素质 。
2、协助项目领导做好施工前期的准备工作 ， 正确处理与地方百姓关系 。
3、施工 。

46、是必须按照测量技术人员所提供的点位数据组织施工 ， 误差应控制在路基施工规范允许范围内 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023897176.html

标题：施工|施工项目各个岗位职责( 八 )