18、查） ， 以及验收规范上有要求的工序应及时通知业主单位、勘察设计单位有关人员参加；5. 隐蔽工程检查证 ， 必须用黑色碳素墨水填写 ， 要求字迹工整、数据准确、用词规范、描述详细 。
第十八条 关键、特殊过程控制1. 关键过程是对工程质量起决定性作用的过程 ， 特殊过程是通过检验和试验难以准确评定或不能用经济的手段评定工程质量的关键过程；2. 针对关键、特殊过程 ， 结合现场施工实际和特点 ， 依据本单位施工装备、环境作业条件、各项专业技术、习惯施工方法逐项编制作业指导书；3. 作业指导书应达到作业程序简明易懂 ， 操作方法具体可行 ， 施工过程有序可控 ， 质量标准满足要求；4. 编制的作业指导书 ， 必须经过技术部门领导审批后下发执 。

19、行 。
必要时 ， 报建设指挥部或单位总工程师审批实施；5. 派专人对关键、特殊过程进行连续监控 ， 并填写保存监控记录表；第十九条 工程数量是验工计价的依据 ， 工程数量管理至关重要 。
1. 认真复核施工图数量 ， 按照工程量清单相对应的项目和细目建立计量台账（数据必须真实、准确并相互关联） ， 并报监理单位审核；2. 建立计量台账 ， 并严格审核计量台账 ， 报经合部门复核 。
复核后的计量台账作为验工计价的依据 ， 计量台账的修订必须重新履行上述审批手续；3. 其余未尽事宜 ， 严格执行业主下发的工程计量支付管理办法及其他合理要求 。
第二十条 变更设计 ， 是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前 ， 变更施工图的活动 。
1. 详细核对设计文 。

20、件 ， 与各单位相互配合 ， 将勘察设计存在的问题解决在工程实施之前；2. 经业主单位组织审核批准的施工图 ， 任何单位和个人不得擅自变更 ， 确需变更的 ， 依据工程设计变更实施细则进行；3. 变更设计必须坚持“先批准 ， 后变更；先设计 ， 后施工”的原则 ， 严格变更设计审批管理 。
未经业主部门批准的变更设计 ， 均为无效变更 ， 不得擅自实施 。
第二十一条 为日后施工期间明确任务及主要职责 ， 方便开展施工中的技术 ， 分工如下：项目部工程部负责收集来文、图纸、发放标准、数量大体汇总、开工报告、施组、作业指导书、配合验工计价、配合监理、联系设计变更、配合业主单位、收方审核、技术协调等 。
工点技术员负责现场施工技术 ， 图纸审核、现场调查、数量 。

21、收方、工料分析、配合现场监理质检、汇总及上报施工现场情况及问题、内业资料、检查现场记录（施工日志、钻孔记录、灌注日志等）、配合项目部工程部部长等 。
本项目部为满足施工需求 ， 技术分工不分家 ， 施工中有特殊情况 ， 技术人员须互相协助 ， 随时调配 ， 争取技术工作的准确、及时 。
第二十二条 技术资料指的是工程项目建设管理、质量控制、安全生产以及技术措施等方面的原始记录 ， 是工程建设的重要组成部分,是系统核查单位工程结构技术性能、使用功能和使用安全的主要依据,也是工程使用、维护、改建、扩建不可缺少的重要档案 。
1. 技术资料主要有：工程的立项批复文件、设计各阶段批复文件、工程招投标资料、施工设计图纸和文件、变更设计资料 。

22、、有关协议及纪要、现场调查和设计交底有关资料、施工组织设计、施工测量及复测资料、检验试验资料、工程技术处理记录、工程质量验收资料、工程质量事故处理记录和纪要、有关工程规范、标准、规程、手册、科技成果、技术总结、技术情报资料及有关参考书籍等；2. 技术资料管理的基本要求：真实完整、整理及时、分类有序、存档规范；3. 各职能部门指定兼职人员负责本部门各类资料的管理工作 。
各渠道收集需要归档的技术资料统一交档案员整理、造册并归档 。
图纸与设计文件由档案员收发并登记 。
业主单位印发的技术文件、通知、会议纪要等由综合办公室分发各有关部位 。
内部技术资料实行档案员管理和借阅登记制度；4. 建立技术资料管理责任制 ，。

23、保证技术资料的完整性、正确性、连续性和可追溯性；5及时交底 ， 及时填写各种表格 ， 做到与施工同步 ， 当天的工作必须当天完成 ， 坚决不允许拖拉 ， 养成一个良好的工作作风 。
具体表格分工如下：钻孔桩钻孔记录、水下混凝土灌注记录、混凝土施工记录、 张拉记录等关特工序施工记录由现场施工人员记录 ， 技术员复核 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023897181.html

标题：施工|施工技术管理制度工程部施工管理办法( 四 )