3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素 ， 再将确定的分数支配到各项评价因素 ， 使每项评价因素都有一个评价尺度 ， 然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分 。

7、 ， 乘以相应权重 ， 最终汇总计算总分 。
4、依据“阶段性和连续性相结合的原则” ， 员工月考核的分数要按确定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按确定比例计入年度考核结果分数中 ， 具体各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数（一月份考核分数二月份考核分数）20本季度考核分数60 其次季度考核结果分数（四月份考核分数五月份考核分数）20本季度考核分数60 第三季度考核结果分数（七月份考核分数八月份考核分数）20本季度考核分数60 年度考核结果分数（第一季度考核结果分数其次季度考核结果分数第三季度考核结果分数）5%（十月份考核分数十一月份考核分数）5年度考核分数75 5、个人自 。

8、评表和测评量表在填写完毕之后 ， 经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部 。
七、绩效考核的反馈 各考核执行人应依据考核结果的具体状况 ， 听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见 ， 并将意见汇总上报集团人力资源部 。
八、绩效考核结果的应用 人资资源部对考核结果进行汇总、分析 ， 并与各公司部门领导协调 ， 依据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整 。
1、浮动工资调整 。
被考核人总得分高于员工平均分的 ， 依据超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的 ， 依据差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整 。
2、奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准 ， 但必需保证奖金总数全额发放 ， 不得私扣奖金 。
3、中层干部的职务升降及职位调整 ， 由总经理办公会议依据考核结果适时做出打算；员工的职位调整由各公司主管领导打算 ， 并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的 ， 由总经理办公会议做出打算 。
6 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023897453.html

标题：企业|企业薪酬调查工作实施方案资源分享( 二 )